دير المالية Marriott International

ملخص الوظيفة

يعمل كقائد مالي استراتيجي للممتلكات. يدعم هذا المنصب، ويطور وينفذ استراتيجيات شاملة للممتلكات تقدم المنتجات والخدمات لتلبية أو تجاوز احتياجات وتوقعات العملاء المستهدفين للعلامة التجارية وموظفي الممتلكات. يوفر هذا المنصب الخبرة المالية لتمكين التنفيذ الناجح لاستراتيجية خدمة العلامة التجارية ومبادرات العلامة التجارية مع تعظيم العائد على الاستثمار. بالإضافة إلى ذلك، يقوم بإنشاء وتنفيذ خطة عمل تتماشى مع استراتيجية الأعمال للممتلكات والعلامة التجارية وتركز على تنفيذ الأنشطة المالية وتقديم نتائج مالية مرغوبة.

ملف المرشح

التعليم والخبرة

درجة بكاليوس مدتها 4 سنوات في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ 3 سنوات من الخبرة في مجال المالية والمحاسبة أو مجال مهني ذي صلة.

أو

درجة ماجستير في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ سنة واحدة من الخبرة في المالية والمحاسبة أو مجال مهني ذي صلة.

الأنشطة الأساسية للعمل

المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

يطور وسائل لتحسين الأرباح، بما في ذلك تقدير التكاليف والفوائد، واستكشاف فرص عمل جديدة، إلخ.

يقوم بتحليل المعلومات، وتوقع المبيعات مقابل النفقات وإنشاء خطط الميزانية السنوية.

يجمع المعلومات، ويحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

يقوم بتحليل الفروقات بين الأجور الفعلية في الميزانية والأجور المتوقعة لتخطيط الميزانية بشكل أكثر كفاءة.

يحدد المبادئ الأساسية، والأسباب، أو الحقائق المتعلقة بالمعلومات عن طريق تقسيم المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

يفكر بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ وتنفيذ خطط عمل جديدة

ينشئ الميزانية التشغيلية السنوية للممتلكات.

يوفر دعمًا تحليليًا أثناء مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري الممتلكات.

ينفذ نظامًا من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

يضمن وجود بيئة قوية للرقابة المحاسبية والتشغيلية لحماية الأصول، وتحسين العمليات والربحية.

يقوم بتحليل البيانات المالية واتجاهات السوق.

يقود تطوير وتنفيذ خطة عمل شاملة سنوية تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.

يوفر دعمًا تحليليًا مستمرًا من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة لقسم التشغيل.

ينتج توقعات دقيقة تتيح للتشغيل التفاعل مع التغييرات في الأعمال.

قيادة فرق المالية

يستخدم المهارات الشخصية والتواصل لقيادة، وتأثير، وتشجيع الآخرين؛ يدعم اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ يظهر النزاهة/الأمانة؛ يقود بالمثال.

يتواصل حول الأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات الملاك مع المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات الاتصال للتأثير على الفريق التنفيذي، واستراتيجيات الممتلكات ولقيادة فريقه الخاص.

يشرف على العمليات الداخلية والخارجية والرقابية.

يوفر قيادة ممتازة من خلال تعيين أعضاء الفريق ومديري الأقسام الآخرين بمسؤوليات واضحة مدعومة بالسلطة المناسبة.

يجري تقييمات الأداء السنوية مع التقارير المباشرة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع الملاك، ويقوم بفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (الملاك، الشركات، الضيوف، إلخ).

يقدم المشورة للمدير العام ولجنة التنفيذ حول القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.

يتواصل حول المفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة يسهل فهمها ويعزز السلوكيات المرغوبة.

يظهر فهمًا لتدفق النقد وأولويات الملاك.

يدير التواصل مع الملاك بفعالية.

يدير رأس المال العامل وتدفق النقد للممتلكات وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية ومتطلبات الملاك.

يسهل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

تطوير والحفاظ على أهداف المالية

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يراقب جميع الضرائب المطبقة، ويضمن أن الضرائب محدثة ومجمعة و/أو مستحقة.

يقدم التقارير في الوقت المناسب، ويضمن مواعيد التسليم.

يطور ويدعم تحقيق أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، إلخ.

يحسن نمو الأرباح في الأقسام التشغيلية.

يستعرض القضايا المتعلقة بالتدقيق لضمان الدقة.

يراقب عملية الشراء حسب الاقتضاء.

إدارة المشاريع والسياسات

ينتج ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، وعروض تقديمية، إلخ.

يتوافق مع الميزانية لضمان دعم أرصدة الحسابات بالوثائق المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

يضمن أن الأرباح والخسائر دقيقة (على سبيل المثال، يتم مطابقة التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، ويتم تسجيل التكاليف في الحسابات الصحيحة).

يضمن الامتثال لعقد الإدارة ومتطلبات التقارير.

يضمن الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية والمحلية.

يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية.

إدارة وتنفيذ أنشطة الموارد البشرية

يضمن تدريب أعضاء الفريق بشكل متبادل لدعم العمليات اليومية الناجحة.

يضمن أن سياسة الممتلكات تُدار بشكل عادل ومتسق.

يضمن مشاركة الموظفين الجدد في برنامج التوجيه الخاص بالقسم.

يضمن أن الموظفين الجدد يحصلون على التدريب المناسب لأداء عملهم بنجاح.

ينشئ خطط تطوير مناسبة تُطور أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية، واحتياجات التطوير، والطموحات المهنية والقدرات.

يجري عملية مراجعة أداء الموظفين.

يشارك في أنشطة التوظيف حسب الاقتضاء.