دير المالية Marriott International

ملخص الوظيفة

يعمل كقائد مالي استراتيجي للممتلكات. يقوم هذا المنصب بدعم وتطوير وتنفيذ استراتيجيات شاملة للممتلكات تقدم منتجات وخدمات تلبي أو تتجاوز احتياجات وتوقعات العملاء المستهدفين للعلامة التجارية وموظفي الممتلكات. يوفر المنصب الخبرة المالية لتمكين التنفيذ الناجح لاستراتيجية خدمة العلامة التجارية والمبادرات بينما يزيد من العائد على الاستثمار. بالإضافة إلى ذلك، يقوم بإنشاء وتنفيذ خطة عمل تتماشى مع استراتيجية العمل للممتلكات والعلامة التجارية وتركز على تنفيذ الأنشطة المالية وتقديم نتائج مالية مرغوبة.

ملف المرشح

التعليم والخبرة

درجة بكاليوس لمدة 4 سنوات في المالية والمحاسبة أو تخصص ذو صلة؛ 3 سنوات من الخبرة في مجال المالية والمحاسبة أو مجال مهني ذو صلة.

أو

درجة الماجستير في المالية والمحاسبة أو تخصص ذو صلة؛ سنة واحدة من الخبرة في مجال المالية والمحاسبة أو مجال مهني ذو صلة.

أنشطة العمل الأساسية

الانخراط في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

يطور وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص عمل جديدة، وما إلى ذلك.

يحلل المعلومات، ويتوقع المبيعات مقابل النفقات وينشئ خطط ميزانية سنوية.

يجمع المعلومات، ويحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

يحلل الفروق بين الأجور الفعلية في الميزانية والأجور المتوقعة لتخطيط الميزانية بشكل أكثر كفاءة.

يحدد المبادئ أو الأسباب أو الحقائق الأساسية للمعلومات من خلال تقسيم المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

يفكر بطريقة إبداعية وعملية لتطوير وتنفيذ وتنفيذ خطط عمل جديدة.

ينشئ الميزانية التشغيلية السنوية للممتلكات.

يقدم الدعم التحليلي خلال مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري الممتلكات.

ينفذ نظاماً من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر العمل.

يضمن وجود بيئة قوية للرقابة المحاسبية والتشغيلية لحماية الأصول، وتحسين العمليات والربحية.

يحلل البيانات المالية واتجاهات السوق.

يقود تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.

يقدم دعمًا تحليليًا مستمرًا من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة لإدارة العمليات.

ينتج توقعات دقيقة تمكن العمليات من التفاعل مع التغيرات في العمل.

قيادة فرق المالية

يستخدم المهارات الشخصية والتواصلية لقيادة، وتأثير، وتشجيع الآخرين؛ يدعو إلى اتخاذ قرارات مالية/أعمال سليمة؛ يظهر النزاهة / الأمانة؛ يقود بالقدوة.

يتواصل مع الأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالكين إلى المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات التواصل لتأثير الفريق التنفيذي واستراتيجيات الممتلكات وقيادة فريقه الخاص.

يشرف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.

يقدم قيادة ممتازة من خلال تخصيص أعضاء الفريق ومديري الأقسام الأخرى بمسؤوليات واضحة مدعومة بالسلطة المناسبة.

يجري تقييمات أداء سنوية مع التقارير المباشرة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع الملاك، ويفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (الملاك، الشركات، الضيوف، إلخ).

ينصح المدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية / المالية الحالية والمتطورة.

يتواصل بمفاهيم مالية بطريقة واضحة ومقنعة يسهل فهمها ويدفع السلوكيات المرغوبة.

يظهر فهمًا لتدفق النقد وأولويات الملاك.

يدير التواصل مع الملاك بطريقة فعالة.

يدير رأس المال العامل وتدفق النقد للممتلكات وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية ومتطلبات الملاك.

يسهل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

تطوير وصيانة أهداف المالية

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يراقب جميع الضرائب المعمول بها، ويضمن أن الضرائب محدثة ومجمعة و/أو مستحقة.

يقدم التقارير في الوقت المحدد، مع ضمان مواعيد التسليم.

يطور ويدعم تحقيق أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، إلخ.

يحسن نمو الربح في أقسام التشغيل.

يستعرض قضايا التدقيق لضمان الدقة.

يراقب عملية الشراء حسب الاقتضاء.

إدارة المشاريع والسياسات

ينتج ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، وعروض تقديمية، إلخ.

ي reconciles الميزانية العمومية لضمان دعم أرصدة الحسابات بالوثائق المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

يضمن أن P&L دقيق (على سبيل المثال، يتم مطابقة التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، يتم تسجيل التكاليف في الحسابات الصحيحة).

يضمن الامتثال لعقد الإدارة ومتطلبات التقرير.

يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية والمحلية.

يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية.

إدارة وإجراء أنشطة الموارد البشرية

يضمن أن أعضاء الفريق يتلقون تدريبًا متقاطعًا لدعم العمليات اليومية الناجحة.

يضمن أن سياسات الممتلكات تُنفذ بشكل عادل ومتسق.

يضمن أن الموظفين الجدد يشاركون في برنامج التوجيه الخاص بالقسم.

يضمن أن الموظفين الجدد يتلقون التدريب المناسب للموظفين الجدد لأداء وظائفهم بنجاح.

ينشئ خطط تطوير مناسبة تنمي أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية واحتياجات التطوير والطموحات المهنية والقدرات.