دير الموارد البشرية Marriott International

إدارة استراتيجية الموارد البشرية

ينفذ ويتابع الأنشطة المتعلقة باستطلاع المشاركة.

يدعم ويبني صفوف إدارة المواهب دعماً لاستراتيجية تنوع الملكية والمنطقة.

يترجم أولويات العمل إلى استراتيجيات و خطط و إجراءات الموارد البشرية للملكية.

ينفذ ويحافظ على مبادرات الموارد البشرية في الملكية.

ينسق عملية مراجعة رأس المال البشري في الملكية ويقود أنشطة التخطيط للخلافة في الملكية وفي السوق، حسب الاقتضاء.

يقود تقييم خط أنابيب القيادة في الملكية من خلال عملية مراجعة رأس المال البشري ويساعد في المتابعة.

يخلق قيمة من خلال أساليب استباقية ستؤثر على نتائج الأداء أو التحكم في التكاليف.

يراقب الاستخدام الفعال لـ myHR من قبل مديري الملكية والموظفين.

يقود ويشارك في إدارة الخلافة والتخطيط للقوى العاملة.

مسؤول عن استراتيجية و تنفيذ الموارد البشرية.

يعمل كمدير تغيير رئيسي للمبادرات التي لها تأثير كبير على الموظفين.

يحضر اجتماعات الملاك كعضو في اللجنة التنفيذية للملكية ويقدم معنى أو سياق لنتائج الموارد البشرية (مثل إحصاءات الاحتفاظ، المناصب المفتوحة الحرجة، رضا الموظفين، ومبادرات التدريب والنتائج)؛ ويظهر فهماً لأولوية الملاك.

يشرف على واحد أو أكثر من موارد الموارد البشرية في الملكية، وكذلك على موارد متخصص الموارد البشرية القائمين في السوق حيثما كان ذلك مناسباً.

إدارة عملية التوظيف والتوظيف

يحلل المناصب المفتوحة لتحقيق التوازن بين تطوير المواهب الحالية واحتياجات العمل.

يعمل كمدرب وميسر خبير في عملية الاختيار والمقابلة.

يظهر الفرص في عمليات العمل وتحسين التوظيف.

يتخذ قرارات التوظيف لإدارة مجموعة المواهب وخط الأنابيب في الملكية.

يضع استراتيجية التوظيف (بالتعاون مع مدير التوظيف) المتعلقة بممارسات التوظيف؛ يتشاور مع مدير التوظيف بشأن التعويضات والمزايا، إلخ.

يراقب عملية المصادر ونتائج عملية التوظيف.

يضمن أن يكون المديرون مؤهلين في تقييم وتقدير الموظفين بالساعة.

إدارة استراتيجية تعويض الموظفين

يبقى على اطلاع ومعرفة في بيئات التعويض والعمل الداخلية والخارجية التنافسية.

يقود تخطيط استراتيجية تعويض الموظف بالساعة الشاملة.

يدعم التواصل والاستخدام الصحيح لأنظمة التعويض الشاملة، والأدوات، والبرامج، والسياسات، إلخ.

يشارك في تحليل العدالة الداخلية ربع السنوي؛ يراجع تقارير العدالة الداخلية ويظهر القضايا التي تحتاج إلى حل.

يخلق وينفذ حزم/عروض إدارة التعويض الكلي، وخاصة برامج التقدير والحوافز الموجهة نحو أولويات الملكية.

إدارة أنشطة تطوير الموظفين

يضمن إكمال الواجبات والمسؤوليات لأعضاء فريق الموارد البشرية في الملكية، كما هو موضح في الوصف الوظيفي المعني.

يضمن أن يتم تدريب موظفي الموارد البشرية في الملكية بشكل صحيح في جميع المعلومات المتعلقة بالموظفين للرد بشكل مناسب على موظفي الملكية.

يعمل كمصدر لموظفي الموارد البشرية في الملكية بشأن أسئلة وقضايا علاقات الموظفين.

يعزز باستمرار مفاهيم علاقات الموظفين الإيجابية.