مدير - تحول الذكاء الاصطناعي The First Group

المسؤوليات الرئيسية

استراتيجية الذكاء الاصطناعي والقيادة

تحديد وقيادة استراتيجية الذكاء الاصطناعي المؤسسية لـ TFG، متوافقة مع الأولويات التجارية.

تحديد فرص الذكاء الاصطناعي ذات القيمة العالية عبر التسويق، المبيعات، المالية، العمليات، وتجربة العملاء.

الشراكة مع القيادة العليا لدمج الذكاء الاصطناعي في صنع القرار والتخطيط للابتكار.

بناء جاهزية الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك حوكمة البيانات، اختيار الأدوات، الأمان، وتطوير حالات الأعمال.

التنفيذ والتبني

التعاون مع رؤساء الأقسام لترجمة سير العمل والتحديات إلى حلول ذكاء اصطناعي قابلة للتنفيذ.

تقديم المبادرات التي تحسن الكفاءة، تقلل التكاليف، وتحقق تحسينات في تجربة الضيوف والعملاء.

تعزيز التبني من خلال دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات اليومية وضمان الاتساق عبر الأقسام.

إدارة التكنولوجيا والموردين

الإشراف على التسليم من البداية إلى النهاية لمبادرات الذكاء الاصطناعي: التخطيط، الميزانية، التنفيذ، والتشغيل.

ضمان توافق الحلول مع معايير الأمان والامتثال والأداء لـ TFG.

البقاء في المقدمة بشأن التقنيات الناشئة، الموردين، وفرص الابتكار.

الأداء والتحسين المستمر

تحديد وتتبع وتقديم تقارير عن مقاييس أداء الذكاء الاصطناعي للقيادة.

تسجيل الدروس المستفادة ودفع التحسين المستمر.

البقاء على معرفة باتجاهات الذكاء الاصطناعي/تعلم الآلة وترجمتها إلى فرص تجارية.

إدارة التغيير والثقافة

تعزيز معرفة الذكاء الاصطناعي عبر TFG من خلال ورش العمل، التدريب، والإرشاد.

العمل كحلقة وصل بين الفرق التقنية وأصحاب المصلحة في الأعمال.

بناء شبكة داخلية من أبطال الذكاء الاصطناعي للحفاظ على الزخم والتبني.