مدير - تخطيط التكاليف Qiddiya Investment Company

المدير - التخطيط المالي للضيافة مسؤول عن تقديم نهج تخطيط مالي متسق عبر محفظة الضيافة وضمان التوافق مع وحدة أعمال الضيافة الأوسع. تضمن هذه الوظيفة أن تدفع الميزانيات قرارات التصميم، ويتم اختبار تكلفة مقابل القيمة بشكل مستمر، ويكون النصائح المالية واضحة ومتسقة.

خلفية قوية في تطوير الضيافة داخل الشرق الأوسط ضرورية. يدير المدير المستشارين الخارجيين، ويقود التحليل المقارن ودراسة الجدوى، ويتحدى الافتراضات، ويوفر نصائح تخطيط تكلفة منظمة لفرق التطوير.

تتطلب هذه الوظيفة قيادة قوية، عمق تقني، القدرة على ترجمة القضايا التقنية المعقدة إلى رسائل بسيطة لأصحاب المصلحة غير الفنيين، ونهج تعاوني يدعم اتخاذ قرارات متكاملة عبر المحفظة.

المسؤوليات الرئيسية

- التخطيط المالي

• ضمان دفع الميزانيات لقرارات التصميم وتقديم نصائح تكلفة مبكرة.

• إرشاد فرق التطوير من خلال مواءمة نية التصميم مع التكلفة والكفاءة ونتائج القيمة.

• العمل مع مستشاري التكلفة لإعداد ومراجعة خطط التكلفة في جميع المراحل لضمان وضوح الافتراضات والمخاطر والفرص.

- إدارة مستشاري التكلفة

• قيادة الشراء، والتوجيه، وإدارة الأداء المستمرة لمستشاري التكلفة.

• مراجعة خطط تكلفة المستشارين لضمان التوافق مع الميزانية، والنطاق، وأهداف المشروع.

• تحدي عدم الكفاءة، والافتراضات المتضاربة، والمنهجيات غير الواضحة.

- المعايير والحوكمة

• ضمان الامتثال لإرشادات تخطيط التكلفة من QIC ومتطلبات CBS وStage Gate.

• تمثيل تخطيط التكلفة في الاجتماعات الداخلية والخارجية للحفاظ على التوافق في المواقف المالية.

- الانخراط مع وحدة الأعمال

• تقديم تحديثات لوحدة الأعمال الضيافة حول تكاليف البناء، والتحليل المقارن، وحركة التكلفة.

• ضمان التمثيل في المراجعات الداخلية والمساهمة في اجتياز Stage Gates بنجاح.

- التحليل المقارن

• تطوير وصيانة مؤشرات الأداء للضيافة، ودمج مقاييس التصميم مع المواقف المالية.

• دعم قاعدة بيانات التحليل المقارن لوحدة الأعمال الضيافة ببيانات متسقة وعالية الجودة.

- الجدوى

• مراجعة مدخلات الجدوى، والتحقق من الافتراضات، واختبار سيناريوهات تطوير متعددة.

- الوعي بالسوق

• مراقبة اتجاهات السوق، والتصعيد، وظروف الشراء، وذكاء تسعير المقاولين.

- قيادة التكلفة

• توجيه المديرين الكبار وتعزيز طرق العمل المتسقة داخل فريق تخطيط التكلفة.

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للفعالية، ودعم التطوير المهني، وتعزيز التعاون عبر وحدات الأعمال.