مدير - تسويق الوجهة

The Red Sea Development Company

التخطيط الاستراتيجي والقيادة:

• تطوير وتنفيذ استراتيجية تسويق الوجهة مع التركيز على التسويق المدفوع بالأداء، وضمان التوافق مع الأهداف التجارية والسياحية العامة.
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية وأهداف الأداء لمبادرات التسويق، وضمان التوافق مع أهداف الإيرادات، وتحديد موقع العلامة التجارية، ومقاييس تفاعل الزوار.
• قيادة فرق تسويق الوجهة متعددة الوظائف والتنسيق عن كثب مع أصحاب المصلحة الداخليين (التطوير، الشركات الفرعية، DMC، السكن، الفعاليات، الشراكات) لدفع الحملات التسويقية المتكاملة ودعم زيادة الزيارات.

إدارة الحملات المدفوعة بالأداء:

• الإشراف على تطوير وتنفيذ الحملات التسويقية الرقمية المستهدفة (الإعلانات المدفوعة، تسويق المؤثرين، وسائل التواصل الاجتماعي) مع تركيز كبير على تحليل البيانات وتتبع العائد على الاستثمار.
• تحسين وتعديل الحملات بشكل مستمر بناءً على رؤى الأداء، واختبار A/B، وتقسيم الجمهور.
• استغلال بيانات العملاء، ورؤى السوق، وأدوات التحليل (تحليلات جوجل، تابلوه، إلخ) لضمان أن الاستثمارات التسويقية تحقق نموًا قابلًا للقياس في حركة السياحة والإيرادات.

تطوير العلامة التجارية وتحديد الموقع:

• ضمان تناسق الرسائل وتحديد موقع علامة الوجهة عبر جميع القنوات الرقمية وغير الرقمية.
• ابتكار وتعزيز برامج تسويق الوجهة لتبرز في سوق السياحة التنافسية.
• التعاون مع أصحاب المصلحة المحليين (الفنادق، المطاعم، المعالم، إلخ) لضمان نهج تسويقي موحد ولتسليط الضوء على نقاط البيع الفريدة.

الشراكات والمشاركة مع أصحاب المصلحة:

• تنمية وإدارة العلاقات مع الشركاء السياحيين الرئيسيين، والأعمال المحلية، والوكالات الخارجية لتكبير جهود التسويق وزيادة التفاعل.
• إنشاء برامج تعاونية مع الهيئات السياحية الوطنية والدولية، وشركات الطيران، والمنصات الرقمية لتوسيع نطاق الوصول.

تحليل البيانات والرؤى:

• مراجعة وتحليل أداء الحملات، وسلوك المستهلك، والاتجاهات السوقية بانتظام لضبط استراتيجيات التسويق وفقًا لذلك.
• تقديم تقارير وعروض تقديمية منتظمة حول أداء التسويق، وفعالية الحملات، والعائد على الاستثمار للقيادة العليا.

إدارة الميزانية وتوزيع الموارد:

• إدارة ميزانية التسويق بفعالية لتعظيم تأثير الحملات وتحقيق كفاءة التكلفة المثلى.
• ضمان الاستخدام الأفضل للموارد لاستراتيجيات التسويق الرقمية والتقليدية.

تطوير الفريق والإدارة:

• قيادة، وتوجيه، وتطوير فريق تسويق عالي الأداء، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر، والإبداع، والمسؤولية.
• تحديد أهداف واضحة لأعضاء الفريق وتقديم التدريب والملاحظات المستمرة.

المهارات:

• التفكير الاستراتيجي: القدرة على التفكير بصورة شاملة مع إدارة العمليات اليومية مع تركيز واضح على الأداء.
• مدفوع بالبيانات: مهارات تحليلية قوية مع القدرة على تحويل البيانات إلى استراتيجيات تسويقية قابلة للتنفيذ.
• الإبداع: عقلية مبتكرة مع شغف بالسياحة، واتجاهات السفر، وصياغة روايات جذابة.
• القيادة: القدرة على إلهام وإدارة فريق، مع تحقيق التوازن بين أهداف الأداء والحرية الإبداعية.
• التواصل: مهارات تواصل كتابية وشفوية ممتازة؛ القدرة على التفاعل بشكل فعال مع كل من الفرق الداخلية والشركاء الخارجيين.
• إدارة المشاريع: مهارات تنظيمية وإدارية قوية مع القدرة على التعامل مع مبادرات متعددة.

الكفاءات الفنية:

• التسويق الاستراتيجي وقيادة العلامة التجارية = خبير
• إدارة الحملات المتكاملة = خبير
• إدارة أصحاب المصلحة والشراكات = خبير
• اتخاذ القرارات المدفوعة بالبيانات = خبير
• القيادة وتطوير الفريق = خبير