مدير العمليات الإبداعية والمالية

Scale Army

نظرة عامة على الدور

مدير العمليات الإبداعية والمالية سيقوم ببناء وقيادة الجانب التجاري والتشغيلي لوظيفة الإبداع. الإبلاغ إلى مدير التسويق، يضمن الدور إنتاج إبداعي متماسك ومتوافق مع العلامة التجارية عبر جميع القنوات، من البريد المطبوع إلى إعلانات Google، والإبداع العرضي، ولافتات وسائل التواصل الاجتماعي. تشمل المسؤوليات الإشراف الاستراتيجي، وإدارة الموارد، والمساءلة المالية الكاملة عن الميزانية الإبداعية. يناسب هذا الدور شخصًا ماهرًا في التفكير النظامي، وإدارة البائعين، وتحسين الأداء المالي، مع تقديم ملاحظات استراتيجية حول الحملات الرئيسية مثل الجمعة السوداء والعودة إلى المدرسة.

المسؤوليات الرئيسية

القيادة المالية والإبداعية الاستراتيجية

• امتلاك الميزانية الإبداعية الكاملة، تتبع الإنفاق العامل وغير العامل وضمان الكفاءة من حيث التكلفة عبر القنوات.

• توضيح وتنفيذ معايير العلامة التجارية عبر جميع المخرجات الإبداعية.

• تقديم ملاحظات استراتيجية حول الحملات ذات التأثير العالي لتوحيد الاتجاه الإبداعي مع أهداف العمل.

إدارة الموارد والبائعين

• إدارة وتوظيف المتعاقدين على أساس المشروع والإشراف على التعاون مع الوكالات، والمستقلين، وشركاء الإنتاج.

• كونك نقطة الاتصال الرئيسية لجميع الموارد الإبداعية الخارجية، بما في ذلك التفاوض على الأسعار، وإدارة العقود، والإشراف على التسليمات.

• بناء وصيانة قائمة مفضلة من البائعين مع بطاقات أسعار موحدة لتبسيط الإنتاج والتحكم في التكاليف.

العمليات الإبداعية وتدفق العمل

• امتلاك التماسك عبر القنوات عبر البريد الإلكتروني، والإعلانات، ووسائل التواصل الاجتماعي، والويب، والطباعة، والفيديو.

• الإشراف على الموافقة على الأصول الفيديو.

• بناء وصيانة الاستراتيجية لجدول المحتويات.

• قيادة عملية الإبداع، وضمان أن الطلبات استراتيجية ومتوافقة مع العلامة التجارية ومتوافقة مع أهداف الحملة.

• توجيه وإعطاء الأولوية للطلبات الإبداعية، وإدارة الجداول الزمنية وضمان تسليم جميع الأصول في الوقت المحدد وضمن الميزانية.

• ضمان توافق جميع المرئيات مع إرشادات العلامة التجارية.

التماسك الإبداعي عبر القنوات

• تجميع صوت العلامة التجارية عبر القنوات (إعلانات Google، العرض، وسائل التواصل الاجتماعي، البريد المطبوع، إلخ) للحفاظ على وجود بصري موحد.

• التعاون مع مديري الجمهور B2B وB2C لتوحيد الموارد الإبداعية مع خرائط الطريق للحملات وأولويات العمل.

• التعاون مع تحليل التسويق لقياس أداء الإبداع وتحسين الاستراتيجيات بناءً على البيانات.

التكنولوجيا والأنظمة

• المعرفة بأدوات إدارة المحتوى وأدوات إدارة المشاريع (مثل Asana) هي ميزة إضافية وتدعم كفاءة سير العمل.

المؤهلات

الخبرة

• 4 إلى 6 سنوات في العمليات الإبداعية أو عمليات التسويق، ويفضل أن يكون ذلك ضمن علامات تجارية DTC؛ الخبرة في التعليم ميزة إضافية.

• خبرة مثبتة في إدارة ميزانيات إبداعية متعددة الملايين وتحسين تكاليف الإنتاج.

• خبرة في العمل مع الوكالات، والمستقلين، والمتعاقدين لتسليم أصول متماسكة وعالية التأثير.

• المعرفة بأدوات سير العمل الإبداعي وأدوات إدارة المحتوى هي ميزة إضافية.

المهارات

• قدرة قوية على توضيح وتنفيذ معايير العلامة التجارية.

• القدرة المالية لبناء الميزانيات، وتتبع الإنفاق، وتحليل العائد على الاستثمار.

• صرامة تشغيلية في تصميم عمليات فعالة وقابلة للتكرار لسير العمل المعقد.

• عقلية استراتيجية تركز على الاتجاه الإبداعي الكبير والأداء.

• مهارات القيادة التعاونية لتوحيد أصحاب المصلحة والشركاء الخارجيين.

• القدرة على تقديم ملاحظات استراتيجية وبناءة حول الحملات أثناء تمكين فرق التنفيذ.

ما يبدو عليه النجاح

• نموذج ميزانية إبداعية واضح مدعوم بالبيانات يتتبع الإنفاق والأداء حسب القناة.

• سير عمل مبسط يقلل من وقت الإنتاج ويزيد من التماسك عبر القنوات.

• قائمة مختارة من البائعين والمتعاقدين ذوي الأداء العالي الذين يقدمون أصولًا متسقة ومتوافقة مع العلامة التجارية.

• صوت موحد للعلامة التجارية وهوية بصرية عبر جميع قنوات التسويق.

• تسليم الأصول الإبداعية في الوقت المحدد وضمن الميزانية مع تحسينات قابلة للقياس في الكفاءة والعائد على الاستثمار.