مدير المالية والاستثمار

Confidential Company

سيكون مدير المالية والاستثمار هو المسؤول التنفيذي الأعلى عن الصحة المالية وإدارة جميع الشركات تحت إشراف الرئيس. سيتضمن ذلك التركيز على مؤشرات الأداء، والتدفقات النقدية، وتقييم فرص الاستثمار. يتضمن الدور تحليل مالي استراتيجي وتخطيط، وعرض تحديثات مالية عبر الأعمال متعددة القطاعات للمنظمة. التقرير مباشرة إلى الرئيس، سيقدم المدير المالي القيادة في الاستراتيجية المالية، وإدارة المخاطر، وإعداد الميزانية، والتوقعات. يضمن الدور نموًا مستدامًا، وكفاءة مالية، وتوافق أهداف الأعمال عبر جميع الشركات الفرعية والاستثمارات، بالإضافة إلى ضمان أن يكون الرئيس على اطلاع جيد بالتطورات المالية لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

المسؤوليات الرئيسية

الاستراتيجية المالية والقيادة

• تطوير وتنفيذ استراتيجيات مالية شاملة متوافقة مع أهداف المنظمة على المدى الطويل.
• تحديد وتقييم فرص الاستثمار المحتملة.
• تقديم توصيات استراتيجية للرئيس والإدارة العليا حول الأداء المالي، وفرص الأعمال، وتخفيف المخاطر.
• مراقبة والإبلاغ عن الأداء المالي عبر جميع وحدات الأعمال والشركات الفرعية.

التخطيط المالي والتحليل

• الإشراف على إعداد الميزانية والتوقعات والنمذجة المالية.
• إجراء التحليلات لدعم القرارات الاستراتيجية، بما في ذلك الاستثمارات والاندماجات والاستحواذات والشراكات.
• ضمان تحديد الأهداف المالية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومراقبتها وتحقيقها.

إدارة المخاطر والامتثال

• تحديد وإدارة المخاطر المالية، وضمان وجود ضوابط وآليات تقارير كافية.
• ضمان الامتثال للوائح المالية الإماراتية والدولية، ومعايير المحاسبة، ومتطلبات الحوكمة المؤسسية.
• الإشراف على التدقيق، وتخطيط الضرائب، والتقارير القانونية.

العمليات وتحسين العمليات

• قيادة فرق المالية والمحاسبة عبر جميع وحدات الأعمال.
• تبسيط العمليات المالية، والأنظمة، والتقارير من أجل الكفاءة والشفافية.
• دعم التعاون بين الوظائف لتحفيز التميز التشغيلي والمالي.

علاقات المستثمرين وأصحاب المصلحة

• إعداد العروض المالية للجان، والمستثمرين، وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
• العمل كمستشار مالي موثوق للرئيس، وتقديم رؤى وتوصيات قابلة للتنفيذ.
• إدارة العلاقات مع البنوك، والمدققين، ومستشاري المالية الخارجيين.

القيادة وتطوير الفريق

• بناء، وتوجيه، والاحتفاظ بفرق مالية عالية الأداء عبر الشركات الفرعية.
• تعزيز ثقافة المسؤولية، والتحسين المستمر، والممارسات المالية الأخلاقية.
• تعزيز التوافق بين فرق المالية والتشغيل عبر القطاعات.

إدارة الخزانة

• إدارة السيولة، والتدفقات النقدية، واستراتيجيات التمويل لضمان الكفاءة التشغيلية والاستقرار المالي.
• تحسين تخصيص رأس المال ورأس المال العامل عبر جميع وحدات الأعمال والشركات الفرعية.
• الإشراف على العلاقات المصرفية، وإدارة الديون، واستثمار الأموال الفائضة.
• تنفيذ سياسات الخزانة، والرقابة، وتدابير تخفيف المخاطر لحماية أصول المنظمة.