مدير الشؤون المالية Marriott International

المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

يضع وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص العمل الجديدة، إلخ.

يحلل المعلومات، ويتوقع المبيعات مقابل النفقات ويضع خطط الميزانية السنوية.

يجمع المعلومات، ويحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

يحلل الفروقات بين أجور الميزانية الفعلية والأجور المتوقعة لتخطيط الميزانية بشكل أكثر كفاءة.

يحدد المبادئ أو الأسباب أو الحقائق الأساسية للمعلومات من خلال تحليل المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

يفكر بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ وتنفيذ خطط عمل جديدة

يضع الميزانية التشغيلية السنوية للعقار.

يوفر الدعم التحليلي أثناء مراجعات الميزانية لتحديد فرص التوفير في التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري العقارات.

يطبق نظامًا من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

يضمن وجود بيئة قوية للرقابة المحاسبية والتشغيلية لحماية الأصول، وتحسين العمليات والربحية.

يحلل البيانات المالية واتجاهات السوق.

يقود تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.

يوفر دعمًا تحليليًا مستمرًا من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة لقسم التشغيل.

ينتج توقعات دقيقة تمكن العمليات من التفاعل مع التغييرات في الأعمال.

قيادة فرق المالية والمحاسبة

يستخدم مهارات التواصل والعلاقات الشخصية لقيادة وتأثير وتشجيع الآخرين؛ يدافع عن اتخاذ قرارات مالية وتجارية سليمة؛ يظهر النزاهة/الأمانة؛ يقود بالمثال.

يتواصل الأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالكين للمرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات الاتصال للتأثير على الفريق التنفيذي، واستراتيجيات العقار ولقيادة فريقي الخاص.

يشرف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.

يوفر قيادة ممتازة من خلال تعيين أعضاء الفريق ومديري الأقسام الآخرين بمسؤوليات واضحة مدعومة بسلطة مناسبة.

يجري تقييمات الأداء السنوية مع المرؤوسين وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع الملاك، ويفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (المالكين، الشركات، الضيوف، إلخ).

يقدم المشورة للمدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.

يتواصل بمفاهيم مالية بطريقة واضحة ومقنعة يسهل فهمها وتدفع السلوكيات المرغوبة.

يظهر فهمًا لتدفق النقد وأولويات المالكين.

يدير التواصل مع الملاك بطريقة فعالة.

يدير رأس المال العامل ونقد العقار وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية ومتطلبات الملاك.

يسهل اجتماعات النقد لدراسة المعلومات مع فريق الإدارة.

تطوير وصيانة أهداف المالية والمحاسبة

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يراقب جميع الضرائب التي تنطبق، مع ضمان أن الضرائب محدثة، ومجمعة و/أو مستحقة.

يقدم التقارير في الوقت المناسب، مع ضمان مواعيد التسليم.

يضع ويعزز تحقيق أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، إلخ.

يحسن نمو الأرباح في الأقسام التشغيلية.

يستعرض قضايا التدقيق لضمان الدقة.

إدارة المشاريع والسياسات

يولد ويوفر نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب على شكل تقارير، وعروض تقديمية، إلخ.

يحقق التوازن في الميزانية العمومية للتأكد من أن أرصدة الحسابات مدعومة بالوثائق المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

يضمن أن الأرباح والخسائر دقيقة (على سبيل المثال، يتم مطابقة التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، ويتم تسجيل التكاليف في الحسابات المناسبة).

يضمن الامتثال لعقد الإدارة ومتطلبات التقارير.

يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية والمحلية (إجراءات التشغيل القياسية وإجراءات التشغيل المحلية).

يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية (SOPs).

إدارة وتنفيذ أنشطة الموارد البشرية

يضمن أن أعضاء الفريق يتلقون تدريبًا متبادلًا لدعم العمليات اليومية الناجحة.

يضمن أن سياسات العقار تُدار بشكل عادل ومتسق.

يضمن أن الموظفين الجدد يشاركون في برنامج توجيه القسم.

يضمن أن الموظفين الجدد يتلقون التدريب المناسب للنجاح في أداء وظائفهم.

يضع خطط تطوير مناسبة تهدف إلى تطوير أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية، واحتياجات التطوير، وطموحاتهم المهنية وقدراتهم.

يجري عملية مراجعة الأداء للموظفين.

يشارك في أنشطة التوظيف حسب الاقتضاء.