مدير الشؤون المالية Marriott International

المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

يطور وسائل لتحسين الأرباح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص عمل جديدة، إلخ.

يحلل المعلومات، يتنبأ بالمبيعات مقابل النفقات وينشئ الخطط السنوية للميزانية.

يجمع المعلومات، يحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

يحلل الفروقات بين أجور الميزانية الفعلية والأجور المتوقعة لتخطيط ميزانية أكثر كفاءة.

يحدد المبادئ الأساسية، الأسباب أو الحقائق للمعلومات عن طريق تحليل المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

يفكر بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ وتنفيذ خطط عمل جديدة

ينشئ الميزانية التشغيلية السنوية للعقار.

يوفر الدعم التحليلي خلال مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف والإنتاجية لمديري العقارات.

ينفذ نظامًا من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

يضمن وجود بيئة تحكم محاسبي وتشغيلي قوية لحماية الأصول، وتحسين العمليات والربحية.

يحلل البيانات المالية واتجاهات السوق.

يقود تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.

يوفر دعمًا تحليليًا مستمرًا من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة لقسم التشغيل.

ينتج توقعات دقيقة تمكّن العمليات من التفاعل مع التغييرات في العمل.

قيادة فرق المالية

يستخدم المهارات الشخصية والتواصل لقيادة، التأثير، وتشجيع الآخرين؛ يدافع عن اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ يظهر الصدق/النزاهة؛ يقود بالقدوة.

يتواصل الأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالكين إلى المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات الاتصال للتأثير على الفريق التنفيذي، استراتيجيات العقار وقيادة فريقه الخاص.

يشرف على العمليات الداخلية والخارجية وعمليات التدقيق التنظيمية.

يوفر قيادة ممتازة من خلال تعيين أعضاء الفريق ومديري الأقسام الآخرين بمسؤوليات واضحة مدعومة بسلطة مناسبة.

يجري تقييمات الأداء السنوية مع التقارير المباشرة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

التنبؤ وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع الملاك، يفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (الملاك، الشركة، الضيوف، إلخ).

ينصح المدير العام ولجنة التنفيذ بشأن القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.

يتواصل بمفاهيم مالية بطريقة واضحة ومقنعة يسهل فهمها وتدفع السلوكيات المرغوبة.

يظهر فهمًا لتدفق النقد وأولويات الملاك.

يدير الاتصال مع الملاك بطريقة فعالة.

يدير رأس المال العامل للعقار وتدفق النقد وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية ومتطلبات الملاك.

يسهل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

تطوير والحفاظ على أهداف المالية

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يراقب جميع الضرائب التي تنطبق، ويضمن أن الضرائب حديثة، وجمعت و/أو تم احتسابها.

يقدم التقارير في الوقت المناسب، ويضمن مواعيد التسليم.

يطور ويدعم تحقيق أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، إلخ.

يعمل على تحسين نمو الأرباح في الأقسام التشغيلية.

يستعرض قضايا التدقيق لضمان الدقة.

يراقب عملية الشراء حسب الاقتضاء.

إدارة المشاريع والسياسات

ينتج ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، عروض تقديمية، إلخ.

ي reconciles الميزانية العمومية لضمان دعم أرصدة الحسابات بالمستندات المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

يضمن أن P&L دقيقة (على سبيل المثال، التكاليف متطابقة بشكل صحيح مع الإيرادات، والتكاليف مسجلة في الحسابات الصحيحة).

يضمن الامتثال لعقد الإدارة ومتطلبات التقارير.

يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية والمحلية.

يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية.

إدارة وإجراء الأنشطة البشرية

يضمن أن يتم تدريب أعضاء الفريق على دعم العمليات اليومية الناجحة.

يضمن أن يتم تطبيق سياسات العقار بشكل عادل ومتسق.

يضمن أن المشاركين الجدد يشاركون في برنامج التوجيه الخاص بالقسم.

يضمن أن المشاركين الجدد يتلقون التدريب المناسب للنجاح في أدائهم لوظائفهم.

ينشئ خطط تطوير مناسبة تطور أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية، واحتياجاتهم التنموية، وطموحاتهم المهنية وقدراتهم.

يجري عملية مراجعة الأداء للموظفين.

يشارك في أنشطة التوظيف حسب الاقتضاء.