مدير الشؤون المالية Marriott International

الانخراط في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

يعمل على تطوير وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص عمل جديدة، إلخ.

يحلل المعلومات، ويتنبأ بالمبيعات مقابل النفقات ويضع خطط الميزانية السنوية.

يجمع المعلومات، ويحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

يحلل الفروقات بين الأجور الفعلية للميزانية والأجور المتوقعة من أجل تخطيط الميزانية بشكل أكثر كفاءة.

يحدد المبادئ الأساسية أو الأسباب أو الحقائق للمعلومات عن طريق تقسيم المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

يفكر بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ خطط عمل جديدة.

ينشئ الميزانية التشغيلية السنوية للعقار.

يوفر الدعم التحليلي خلال مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري العقارات.

يطبق نظامًا من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

يضمن بيئة قوية للرقابة المحاسبية والتشغيلية لحماية الأصول، وتحسين العمليات والربحية.

يحلل البيانات المالية واتجاهات السوق.

يقود تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.

يوفر دعمًا تحليليًا مستمرًا من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمتوقعة لقسم التشغيل.

يعد توقعات دقيقة تمكن العمليات من التفاعل مع التغيرات في الأعمال.

قيادة فرق المالية

يستخدم المهارات الشخصية والتواصل لقيادة وتأثير وتشجيع الآخرين؛ ويؤيد اتخاذ قرارات مالية / تجارية سليمة؛ ويظهر النزاهة / الأمانة؛ ويقود بالقدوة.

ي communicates الأهداف الاستراتيجية، والتركيز، وأولويات المالكين للمرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات الاتصال للتأثير على الفريق التنفيذي، واستراتيجيات العقار، وقيادة فريقه الخاص.

يشرف على العمليات الداخلية والخارجية والرقابية.

يوفر قيادة ممتازة من خلال تعيين أعضاء الفريق ومديري الأقسام الآخرين بمسؤوليات واضحة مدعومة بالسلطة المناسبة.

يجري تقييمات الأداء السنوية مع التقارير المباشرة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع الملاك، ويفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

يقدم المشورة للمدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية / المالية الحالية والمتطورة.

يتواصل بمفاهيم مالية بطريقة واضحة ومقنعة وسهلة الفهم وتدفع السلوكيات المرغوبة.

يظهر فهمًا لتدفق النقد وأولويات المالكين.

يدير الاتصال مع الملاك بطريقة فعالة.

يدير رأس المال العامل وتدفق النقد للعقار وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية ومتطلبات الملاك.

يسهل اجتماعات النقد لتقييم المعلومات مع فريق الإدارة.

تطوير والحفاظ على أهداف المالية

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يراقب جميع الضرائب التي تنطبق، ويتأكد من أن الضرائب حالية ومجمعة و / أو مستحقة.

يقدم التقارير في الوقت المحدد، مما يضمن مواعيد التسليم.

يعمل على تطوير ودعم تحقيق أهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، إلخ.

يحسن نمو الربح في الإدارات التشغيلية.

يستعرض قضايا التدقيق لضمان الدقة.

يراقب عملية الشراء حسب الاقتضاء.

إدارة المشاريع والسياسات

يولد ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، وعروض تقديمية، إلخ.

ي reconciles الميزانية العمومية لضمان دعم أرصدة الحسابات من خلال الوثائق المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

يضمن أن P&L دقيق (مثل، التكاليف مطابقة بشكل صحيح للإيرادات، والتكاليف مسجلة في الحسابات المناسبة).

يضمن الامتثال لعقد الإدارة ومتطلبات التقرير.

يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية والمحلية.

يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية.

إدارة وإجراء أنشطة الموارد البشرية

يضمن أن يتم تدريب أعضاء الفريق بشكل متقاطع لدعم العمليات اليومية الناجحة.

يضمن أن يتم تطبيق سياسات العقار بشكل عادل ومتسق.

يضمن أن يشارك الموظفون الجدد في برنامج التوجيه الخاص بالقسم.

يضمن أن يتلقى الموظفون الجدد التدريب المناسب لتمكينهم من أداء وظائفهم بنجاح.

يخلق خطط تطوير مناسبة تساعد أعضاء الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية، واحتياجات التطوير، وطموحاتهم المهنية، وقدراتهم.

يجري عملية مراجعة الأداء للموظفين.

يشارك في أنشطة التوظيف حسب الاقتضاء.