مدير الشؤون المالية Marriott International

الانخراط في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات

يطور وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص عمل جديدة، وما إلى ذلك.

يحلل المعلومات، ويتنبأ بالمبيعات مقابل النفقات ويضع خطط الميزانية السنوية.

يجمع المعلومات، ويحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

يحلل الفروقات بين أجور الميزانية الفعلية والأجور المتوقعة لتخطيط الميزانية بشكل أكثر كفاءة.

يحدد المبادئ الأساسية أو الأسباب أو الحقائق للمعلومات من خلال تقسيم المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

يفكر بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ خطط أعمال جديدة

ينشئ الميزانية التشغيلية السنوية للعقار.

يوفر الدعم التحليلي خلال مراجعات الميزانية لتحديد فرص توفير التكاليف وزيادة الإنتاجية لمديري العقار.

ينفذ نظامًا من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

يضمن وجود بيئة قوية من المحاسبة والرقابة التشغيلية لحماية الأصول، وتحسين العمليات والربحية.

يحلل البيانات المالية واتجاهات السوق.

يقود تطوير وتنفيذ خطة عمل سنوية شاملة تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي للشركة والعلامة التجارية.

يوفر دعمًا تحليليًا مستمرًا من خلال مراقبة المبيعات الفعلية والمخططة لقسم التشغيل.

ينتج توقعات دقيقة تمكن العمليات من التفاعل مع التغيرات في الأعمال.

قيادة فرق التمويل

يستخدم المهارات الشخصية والتواصلية لقيادة الآخرين وتأثيرهم وتشجيعهم؛ يدافع عن اتخاذ القرارات المالية / التجارية السليمة؛ يظهر النزاهة / الأمانة؛ يقود بالقدوة.

يتواصل الأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالك إلى المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

يستفيد من القيادة الوظيفية القوية ومهارات التواصل للتأثير على الفريق التنفيذي، واستراتيجيات العقار وقيادة فريقه الخاص.

يشرف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.

يوفر قيادة ممتازة من خلال تخصيص الأعضاء في الفريق والمديرين من الأقسام الأخرى بمسؤوليات واضحة مدعومة بسلطة مناسبة.

يجري تقييمات الأداء السنوية مع التقارير المباشرة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع الملاك، ويفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (الملاك، الشركات، الضيوف، إلخ).

ينصح المدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية / المالية الحالية والمتطورة.

يتواصل حول المفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة يسهل فهمها وتحفز السلوكيات المرغوبة.

يظهر فهمًا لتدفق النقد وأولويات الملاك.

يدير التواصل مع الملاك بطريقة فعالة.

يدير رأس المال العامل وتدفق النقد للعقار وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية ومتطلبات الملاك.

يسهل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

تطوير والحفاظ على أهداف التمويل

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يراقب جميع الضرائب المطبقة، مما يضمن أن الضرائب محدثة ومجمعه و / أو مستحقة.

يقدم التقارير في الوقت المناسب، مما يضمن مواعيد تسليمها.

يطور ويدعم تحقيق الأهداف الأداء، وأهداف الميزانية، وأهداف الفريق، إلخ.

يحسن نمو الربح في الأقسام التشغيلية.

يستعرض قضايا التدقيق لضمان الدقة.

يراقب عملية الشراء حسب الاقتضاء.

إدارة المشاريع والسياسات

يولد ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب في شكل تقارير، وعروض تقديمية، إلخ.

ي reconciles الميزانية العمومية لضمان دعم أرصدة الحسابات بالوثائق المناسبة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

يضمن أن P&L دقيق (على سبيل المثال، يتم مطابقة التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، ويتم تسجيل التكاليف في الحسابات الصحيحة).

يضمن الامتثال لعقد الإدارة ومتطلبات التقارير.

يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية والمحلية.

يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية.

إدارة وإجراء أنشطة الموارد البشرية

يضمن أن الأعضاء في الفريق يتم تدريبهم عبر الأقسام لدعم العمليات اليومية الناجحة.

يضمن أن سياسات العقار تُدار بشكل عادل ومتسق.

يضمن أن الموظفين الجدد يشاركون في برنامج توجيه القسم.

يضمن أن الموظفين الجدد يتلقون التدريب المناسب للموظفين الجدد لأداء وظائفهم بنجاح.

ينشئ خطط تطوير مناسبة تطور الأعضاء في الفريق بناءً على نقاط قوتهم الفردية واحتياجات التطوير وطموحاتهم المهنية وقدراتهم.

يجري عملية مراجعة الأداء للموظفين.

يشارك في أنشطة التوظيف حسب الاقتضاء.