مدير الموارد البشرية Marriott International

إدارة استراتيجية الموارد البشرية

ينفذ ويتابع الأنشطة المتعلقة باستطلاع المشاركة.

يدعم ويبني رتب إدارة المواهب لدعم استراتيجية تنوع الملكية والمنطقة.

يترجم أولويات العمل إلى استراتيجيات وخطط وإجراءات الموارد البشرية للملكية.

ينفذ ويحافظ على مبادرات الموارد البشرية في الملكية.

ينسق عملية مراجعة رأس المال البشري في الملكية ويقود أنشطة التخطيط للوراثة في الملكية وفي السوق، حسب الاقتضاء.

يقود تقييم خط أنابيب القيادة في الملكية من خلال عملية مراجعة رأس المال البشري ويساعد في المتابعة.

يخلق قيمة من خلال الاقتراب الاستباقي الذي سيؤثر على نتائج الأداء أو يسيطر على التكاليف.

يراقب الاستخدام الفعال لـ myHR من قبل مديري الملكية والموظفين.

يقود ويشارك في إدارة الوراثة وتخطيط القوى العاملة.

مسؤول عن استراتيجية الموارد البشرية والتنفيذ.

يعمل كمدير تغيير رئيسي للمبادرات التي لها تأثير كبير على الموظفين.

يحضر اجتماعات الملاك كعضو في اللجنة التنفيذية للملكية ويقدم معنى أو سياق لنتائج الموارد البشرية (على سبيل المثال، إحصائيات الاحتفاظ، المناصب المفتوحة الحرجة، رضا الموظفين، ومبادرات التدريب والنتائج)؛ ويظهر فهماً لأولويات الملاك.

يشرف على واحد أو أكثر من موظفي الموارد البشرية في الملكية، بالإضافة إلى موارد متخصصي الموارد البشرية القائمة على السوق حيثما كان ذلك مناسباً.

إدارة عملية التوظيف والتوظيف

يحلل المناصب المفتوحة لتحقيق التوازن بين تطوير المواهب الحالية واحتياجات العمل.

يعمل كمدرب وميسر خبير في عملية الاختيار والمقابلة.

يكشف عن الفرص في عمليات العمل وتحسين التوظيف.

يتخذ قرارات التوظيف لإدارة مجموعة المواهب وخط الأنابيب في الملكية.

يطور استراتيجية التوظيف (بالتعاون مع مدير التوظيف) فيما يتعلق بممارسات التوظيف؛ يستشير مدير التوظيف بشأن التعويضات والمزايا، إلخ.

يراقب عملية المصادر ونتائج عملية التوظيف.

يضمن أن يكون المديرون أكفاء في تقييم وتقدير الموظفين بالساعة.

إدارة استراتيجية تعويض الموظفين

يبقى على اطلاع ومعرفة بالبيئات الداخلية والخارجية للتعويضات ومنافسات العمل.

يقود تخطيط استراتيجية التعويضات الشاملة للموظفين بالساعة.

يدعم التواصل والاستخدام الصحيح لأنظمة التعويضات الشاملة والأدوات والبرامج والسياسات، إلخ.

يشارك في تحليل المساواة الداخلية ربع السنوي؛ يستعرض تقارير المساواة الداخلية ويظهر القضايا التي تحتاج إلى حل.

يخلق وينفذ حزم/عروض إدارة التعويضات الشاملة، وخاصة برامج التقدير والحوافز الموجهة نحو أولويات الملكية.

إدارة أنشطة تطوير الموظفين

يضمن إكمال الواجبات والمسؤوليات لأعضاء طاقم الموارد البشرية في الملكية، كما هو موضح في الوصف الوظيفي المطبق.

يضمن أن يكون طاقم الموارد البشرية في الملكية مُدربًا بشكل صحيح في جميع المعلومات المتعلقة بالموظفين للرد بشكل مناسب على موظفي الملكية.

يعمل كمصدر لطاقم الموارد البشرية في الملكية بشأن أسئلة وقضايا علاقات الموظفين.

يعزز باستمرار مفاهيم علاقات الموظفين الإيجابية.