مدير الموارد البشرية Marriott International

إدارة استراتيجية الموارد البشرية

ينفذ ويتابع الأنشطة المتعلقة باستطلاع المشاركة.

يدعم ويعزز صفوف إدارة المواهب لدعم استراتيجية تنوع الملكية والمنطقة.

يترجم الأولويات التجارية إلى استراتيجيات وخطط وإجراءات الموارد البشرية للملكية.

ينفذ ويستمر في مبادرات الموارد البشرية في الملكية.

ينسق عملية مراجعة رأس المال البشري في الملكية (الملكيات) ويقود أنشطة التخطيط للخلافة في الملكية وفي السوق، حسب الاقتضاء.

يقود تقييم خط قيادة الملكية (الملكيات) من خلال عملية مراجعة رأس المال البشري ويساعد في المتابعة.

يخلق قيمة من خلال استراتيجيات استباقية ستؤثر على نتائج الأداء أو التحكم في التكاليف.

يراقب الاستخدام الفعال لـ myHR من قبل مديري الملكية والموظفين.

يقود ويشارك في إدارة الخلافة وتخطيط القوى العاملة.

مسؤول عن استراتيجية و تنفيذ الموارد البشرية.

يعمل كمدير تغيير رئيسي للمبادرات التي لها تأثير كبير على الموظفين.

يحضر اجتماعات الملاك كعضو في اللجنة التنفيذية للملكية ويقدم معنى أو سياق لنتائج الموارد البشرية (مثل إحصائيات الاحتفاظ، الوظائف الشاغرة الحرجة، رضا الموظفين، ومبادرات التدريب والنتائج)؛ ويظهر فهماً لأولويات المالكين.

يشرف على واحد أو أكثر من موظفي الموارد البشرية في الملكية، فضلاً عن الموارد المتخصصة في الموارد البشرية المعتمدة على السوق حيثما كان ذلك مناسبًا.

إدارة عملية التوظيف والتوظيف

يحلل الوظائف الشاغرة لتحقيق التوازن بين تطوير المواهب الحالية واحتياجات العمل.

يعمل كمدرب وميسر خبير لعملية الاختيار والمقابلة.

يستخرج الفرص في عمليات العمل وتحسين التوظيف.

يتخذ قرارات التوظيف لإدارة مجموعة المواهب وخط أنابيبها في الملكية.

يطور استراتيجية التوظيف (بالتعاون مع مدير التوظيف) المتعلقة بممارسات التوظيف؛ يستشير مدير التوظيف بشأن التعويضات والمزايا، وما إلى ذلك.

يراقب عملية التوريد ونتائج عملية التوظيف.

يضمن أن يكون المديرون كفء في تقييم وتقدير الموظفين بالساعة.

إدارة استراتيجية تعويض الموظفين

يبقى على اطلاع ومعرفة ببيئات التعويض الداخلية والخارجية وبيئات العمل التنافسية.

يقود تخطيط استراتيجية التعويض الكلي للموظفين بالساعة.

يدعم التواصل والاستخدام الصحيح لأنظمة التعويض الكلي، والأدوات، والبرامج، والسياسات، وما إلى ذلك.

يشارك في تحليل التكافؤ الداخلي ربع السنوي؛ يستعرض تقارير التكافؤ الداخلي ويستخرج القضايا التي تحتاج إلى حل.

ينشئ ويطبق حزم/عروض إدارة التعويض الكلي، وخاصة برامج التكريم والحوافز الموجهة نحو أولويات الملكية.

إدارة أنشطة تطوير الموظفين

يضمن إكمال واجبات ومسؤوليات موظفي الموارد البشرية في الملكية، كما هو موضح في الوصف الوظيفي (الوصف الوظيفي) المعني.

يضمن أن يكون موظفو الموارد البشرية في الملكية مدربين بشكل صحيح في جميع المعلومات المتعلقة بالموظف للرد بشكل مناسب على موظفي الملكية.

يعمل كموارد لموظفي الموارد البشرية في الملكية بشأن أسئلة وقضايا علاقات الموظفين.

يعزز باستمرار مفاهيم علاقات الموظفين الإيجابية.