الوصف الوظيفي

الأدوار والمسؤوليات

1. تصميم وإدارة نظام إدارة أداء الشركاء 360 الذي يغطي الشركاء في التسليم، و PMCs، و SMEs.

2. تحديد وصيانة مؤشرات الأداء الرئيسية عبر أبعاد التكلفة، والجدول الزمني، والجودة، والسلامة، والابتكار.

3. إنشاء لوحات أداء موحدة وقوالب تقارير لضمان التناسق عبر وحدات الأعمال.

4. دمج بيانات أداء الشركاء عبر المحفظة لتوفير رؤية على مستوى الإدارة العليا.

5. دعم المدير التجاري في إعداد التقارير والعروض التقديمية للقيادة العليا واللجان.

6. قيادة جلسات مراجعة الأداء ربع السنوية والسنوية مع الشركاء في التسليم و PMCs، مع ضمان أن تكون النتائج موجهة نحو العمل.

7. مقارنة ممارسات أداء الشركاء في القدية بمعايير المشاريع العملاقة العالمية.

8. التعاون مع المشتريات المركزية لضمان تغذية نتائج الأداء في التأهيل المسبق، وتجديد العقود، وقرارات التوريد.

9. تسهيل تبادل المعرفة عبر وحدات الأعمال حول نتائج الأداء والدروس المستفادة وأفضل الممارسات.

10. تحديد المخاطر النظامية أو الأداء الضعيف المتكرر، وتصعيدها، واقتراح استراتيجيات التخفيف.

11. مواءمة مراقبة أداء الشركاء مع السلامة والجودة والمخاطر وإطارات الحوكمة.

12. توجيه المحللين / المتخصصين لتعزيز قدرات إدارة الأداء الداخلية.

المعنيون الداخليون

إدارة المدير التجاري والتقارير (SDU) خط تقرير مباشر؛ توافق على الاستراتيجية والتقارير (أسبوعيًا / كل أسبوعين).

قيادة شراكات التسليم في SDU تقرير غير مباشر لرؤية على مستوى الإدارة العليا (شهريًا / ربع سنوي).

وحدات الأعمال (الرياضة، الترفيه، الضيافة، التجزئة، إلخ) جمع والتحقق من بيانات أداء الشركاء (شهريًا / ربع سنوي).

المشتريات المركزية دمج نتائج الأداء في عمليات الشراء (كل أسبوعين / شهريًا).

مكتب أداء التسليم المركزي دمج مقاييس أداء الشركاء في لوحات معلومات المؤسسة (شهريًا).

فرق HS&W والجودة والمخاطر التنسيق لضمان توافق مؤشرات أداء الشركاء مع الحوكمة المؤسسية (شهريًا / حسب الحاجة).

المعنيون الخارجيون

الشركاء في التسليم (مايس، بارسونز، جيسارة، إلخ) جلسات مراجعة رسمية، ملاحظات، وخطط عمل لتحسين الأداء (ربع سنوي / سنوي).

PMCs و SMEs تقييمات أداء دورية لضمان الامتثال لمعايير القدية (ربع سنوي / سنوي).

الموردون الرئيسيون / المقاولون من الباطن مراقبة الأداء بالتنسيق مع المشتريات المركزية (حسب الحاجة).

جمعيات الصناعة وهيئات القياس المشاركة في القياس واعتماد أفضل الممارسات (سنوي / نصف سنوي).

الملف الشخصي المطلوب للمرشحين

الدرجة: درجة بكاليوس أو ماجستير في الهندسة، إدارة البناء، إدارة الأعمال، أو مجال ذي صلة.

الخبرة: 15-20 عامًا في إدارة الأداء، تقييم الموردين، أو إشراف التسليم في المشاريع العملاقة / العملاقة، مع إثبات القيادة في إدارة PMCs والشركاء في التسليم.

الرخص / الشهادات:

PMP، PgMP، أو ما يعادلها مرغوب.
ISO 9001 مدقق رئيسي، Lean Six Sigma، أو شهادات إدارة الأداء ميزة.

المهارات: مهارات قيادية وتحليلية قوية؛ القدرة على تصميم وتأسيس أطر الأداء؛ التواصل الممتاز والتيسير؛ سجل حافل مثبت في تعزيز المساءلة والتحسين المستمر.

مدير - أداء الشركاء Qiddiya Investment Company