مدير العلاقات العامة والتسويق Marriott International

يطور استراتيجية التسويق الشاملة بما في ذلك خطط التسويق واستراتيجية البريد الإلكتروني للممتلكات بما يتماشى مع ميزانيات تسويق الفندق/مجموعة الفنادق التي يدعمها لتوافق مع أولويات العمل، بالتشاور مع المدير العام (المدراء العامين).

يشرف على تنفيذ جميع المبادرات التسويقية، المشاريع وإنتاج المواد الترويجية للتحقق من تحقيق أهداف المبيعات والتسويق وأن فرص الإيرادات يتم تعظيمها.

ينمي الشراكة والمشاركة النشطة في تطوير استراتيجية توليد الطلب (SMR).

يتوافق مع خطة التسويق شهريًا مع التسويات، التوقعات بالتعاون مع مدير المالية.

يقود جهود إعادة التموقع بالشراكة مع الفريق الإقليمي، المدير العام وفريق الإدارة في الفندق.

يعمل كحارس علامة الفندق/الفنادق، يتحقق من أن جميع التسويق يعكس صوت العلامة التجارية. يقود عملية السحب الاستراتيجي للترويج للقارة والعلامة التجارية والحملات.

يتعاون مع إدارة الإيرادات لتطوير وتنفيذ جهود استراتيجية الترويج.

يدعم جهود توليد العملاء المحتملين للمجموعات.

يدير، يراجع، يحلل ويعبر بوضوح لأصحاب المصلحة والمالكين عن التقارير التسويقية الرئيسية مع القدرة على التكيف السريع وضبط الاستراتيجية وفقًا لذلك.

يدير الشركاء الداخليين والخارجيين للتحقق من تنفيذ المخرجات لدعم استراتيجية الفندق.

يطور ويحدد خطة التسويق الرقمي السنوية، واستراتيجيات الشراكة والتسويق الشاملة لتعظيم إنتاج إيرادات الفندق والتوافق مع وضع الفندق.

يدير استراتيجية OTA بالتعاون مع إدارة الإيرادات من خلال مراجعات قادة السوق الشهرية واستثمارات الوسائط.

يراقب ويقدم توصيات لتحسين محركات البحث والتحديثات حسب الحاجة بالتعاون مع MDS أو الوكالة

يدير استراتيجيات التسويق للمجموعات، عند الاقتضاء.

يمتلك تطوير الأصول المباشرة (مثل جلسات التصوير) للتحقق من تحديث المحتوى لفريق التسويق لاستخدامه في مواقع وقنوات مختلفة.

يحدد استراتيجية العلاقات العامة الشاملة للفندق/مجموعة الفنادق، موضحًا الأهداف، زوايا العرض والشرائح المستهدفة.

يدير وكالة العلاقات العامة، إن وجدت، أو يدير رسائل العلاقات العامة.

يقيس بفعالية ويتواصل بوضوح نجاح الحملات والأداء الرقمي باستخدام أدوات التقارير ذات الصلة.

ينشئ مهارات قوية في إدارة العلاقات والتفاوض؛ يظهر القدرة على تطوير والحفاظ على العلاقات (مثل: المديرين العامين، قادة المبيعات والإيرادات، الفريق الإقليمي، فريق التسويق في الفندق، ممثلي وسائل الإعلام، إلخ).

يدير تقاريره المباشرة ويراقب الأداء التسويقي الشامل.

يجري المقابلات، يختار ويقوم بإدخال موظفي التسويق في الممتلكات

يتعامل مع شكاوى الموظفين وينفذ الإجراءات التأديبية حسب الحاجة.

يقيم إنتاجية الموظف وكفاءته بغرض التوصية بالترقيات أو تغييرات أخرى في الوضع.

يجري تقييم الأداء السنوي مع التقارير المباشرة وفقًا لإجراءات التشغيل القياسية.

يكمل واجبات أخرى معقولة كما طلب من القيادة.