مدير البرنامج

Tata Consulting Engineers

المشروع: فوسفات 3 / توسيع السكك الحديدية الشمالية الجنوبية (المملكة العربية السعودية)

الموقع: المملكة العربية السعودية (الموقع & مكاتب المشروع)

نوع التوظيف: مهمة مشروع طويلة الأمد (يفضل المغتربون)

هدف الدور

سيكون لدى مدير البرنامج المسؤولية العامة عن التخطيط والتنفيذ والتنسيق والتسليم الناجح لبرنامج توسيع السكك الحديدية الفوسفاتية، والذي يتضمن مضاعفة خط السكك الحديدية الحالي للشحن الشمالي الجنوبي. يتطلب الدور القيادة الاستراتيجية عبر عدة حزم تعاقدية، وضمان التسليم وفقًا للأهداف والالتزامات التعاقدية ومتطلبات السلامة والجودة والتكلفة والجدول الزمني.

المسؤوليات الرئيسية

• أن تكون نقطة المساءلة الوحيدة لـ PMC عبر جميع حزم المشروع (المدنية، المسار، الإشارة، الاتصالات، RS، المرافق).
• إنشاء وقيادة إطار حوكمة البرنامج، بما في ذلك هياكل التقارير وعمليات اتخاذ القرار وبروتوكولات التصعيد.
• التفاعل على المستوى التنفيذي مع القيادة، وأصحاب المصلحة في الوزارة، وممولي المشروع، وشركاء المشروع المشترك.
• تقديم التوجيه الاستراتيجي والقيادة للفرق متعددة التخصصات.

2. إشراف التسليم

• الإشراف على التسليم من البداية إلى النهاية للبرنامج من التحقق من المفهوم إلى التصميم، والمشتريات، والبناء، والاختبار، والتشغيل
• ضمان التكامل والتنسيق عبر عدة عقود وحزم لتحقيق تنفيذ سلس.
• مراقبة التقدم مقابل الجدول الزمني الأساسي والميزانية وKPIs الأداء، وضمان اتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب.
• تقديم القيادة في حل المخاطر الكبرى للبرنامج، والتحديات الفنية، وقضايا الواجهة.

3. إدارة العقود & التجارية

• الإشراف على إدارة عقود FIDIC، بما في ذلك إدارة التغييرات، والمطالبات، والسيطرة على التغييرات، وتجنب النزاعات.
• تقديم التوجيه الاستراتيجي لفرق العقود والتجارة لحماية المصالح التجارية والتعاقدية.
• دعم المفاوضات عالية القيمة مع المقاولين والموردين والاستشاريين.
• ضمان الامتثال لإطارات المشتريات والتجارة والحوكمة.

4. إدارة أصحاب المصلحة & الواجهة

• الحفاظ على علاقات عمل قوية مع استشاري البرنامج، والمقاولين، وسلطات المرافق، والمنظمين، والوكالات الحكومية المحلية.
• قيادة استراتيجيات إشراك أصحاب المصلحة لمعالجة الوصول إلى الأراضي والمرافق والتصاريح والواجهات بين الأطراف الثالثة.
• التمثيل في المراجعات التنفيذية، واجتماعات لجنة التوجيه، والمنتديات القانونية.

5. المخاطر، الجودة، HSE & الامتثال

• ترويج ثقافة إدارة المخاطر الاستباقية عبر البرنامج.
• ضمان تنفيذ وإنفاذ إطارات قوية لـ HSE، الجودة، وضمان النظم.
• تأكيد الامتثال للمعايير، واللوائح السعودية، والمعايير الدولية للسكك الحديدية، وأفضل الممارسات.
• تعزيز ثقافة القيادة القوية في مجال السلامة متماشية مع أهداف عدم الإضرار.

6. الأنظمة & التكامل

• الإشراف على الهندسة النظامية، والإشارات، والاتصالات، وواجهة المعدات المتحركة، وجوانب جاهزية التشغيل.
• ضمان التكامل الجيد للأنظمة والاستعداد للتشغيل والتسليم للتشغيل.
• توجيه الفرق بشأن RAMS، وضمان النظم، وعمليات قبول التشغيل.

7. التقارير & إدارة الأداء

• ضمان تقديم تقارير البرنامج في الوقت المناسب والدقيقة والمركزة على اتخاذ القرار إلى SAR وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
• مراجعة والموافقة على لوحات المعلومات التنفيذية، وسجلات المخاطر، وتقارير التكاليف، وملخصات الإنجازات.
• تحفيز التحسين المستمر والدروس المستفادة عبر دورة حياة البرنامج.