مدير - تأجير سكني - إدارة الأصول

Qiddiya Investment Company

المسؤوليات:

• المساعدة في المساهمة في تطوير وتنفيذ إطار إدارة الأصول للأصول (السكنية) في القدية بما في ذلك وضع ومراقبة وتحسين استراتيجية إدارة الأصول (السكنية) (ResiAMS) بشكل دوري والتي تحقق مؤشرات الأداء المالي وتدفع الكفاءات التشغيلية للنمو المستدام على المدى الطويل. مع تضمين ولكن لا تقتصر على ما يلي:

مؤشرات الأداء المالي / الأهداف:

• صافي دخل التشغيل / EBITDA، هامش التشغيل، الإيرادات لكل وحدة، تكلفة التأجير لكل معاملة؛ معدلات التجديد والاحتفاظ، إدارة التدفق النقدي، والعائد الداخلي على الاستثمار.

مؤشرات الأداء المستأجرين / المستأجرين / الأهداف

• تجربة العملاء، رضا العملاء، درجات NPS الربحية. الامتثال لسلامة العملاء، جودة الخدمة الاستثنائية.

مؤشرات وكفاءة التشغيل والأهداف:

• ما قبل التأجير؛ تقليل فترة التوقف، الأسعار لكل متر، الأسعار لكل نوع سكني؛

المساعدة في تصميم هيكل فريق إدارة الأصول (تأجير سكني) وتنفيذ التوظيف والتوجيه وفقًا لـ ResiAMS.

مساهمة في تنفيذ سياسات تشغيلية محددة لإدارة الأصول السكنية في القدية والمعايير ومؤشرات الأداء الرئيسية للأصول (القطاع).

دعم ومساعدة في التفاوض، التنفيذ، وإدارة أي عقود إضافية، اتفاقيات خدمات، استشارات بالتعاون مع استراتيجيات القدية وفرق التطوير عبر محفظة ResiAM.

• العمل بطريقة داعمة وتعاونية مع فرق الجاهزية التشغيلية المختلفة، لضمان تسليم سلس لجميع الأنشطة المسبقة للافتتاح.
• تطوير علاقات استراتيجية مع جميع فرق مبيعات الإسكان، لضمان التنسيق بين فرق السكن BTS وBTR.
• الإشراف على جميع أنشطة تأجير الإسكان وتقارير المحفظة إلى المدير التنفيذي الأول لإدارة الأصول.
• المراقبة المستمرة وتحليل أداء فريق التأجير وأداء محفظة التأجير والمخاطر عبر جميع مؤشرات الأداء المستهدفة. مع تقارير دقيقة ومتوافقة وفي الوقت المحدد بنسبة 100% شهريًا، ربع سنويًا، وسنويًا.
• تطوير وتنفيذ استجابات استراتيجية للأداء لضمان تحقيق الأهداف بشكل مستمر وموثوق، ومراجعة الأداء الأمثل باستمرار. تطوير استجابات استراتيجية لأي انحرافات سلبية عن مؤشرات الأداء الرئيسية وتصعيد الاقتراحات إلى المدير التنفيذي الأول لإدارة الأصول.

• تحليل عمليات تأجير الإسكان، خطط الأعمال، وأداء الإيرادات، خطط تسويق المبيعات والتأجير والبدائل الاستراتيجية. بما في ذلك ولكن لا يقتصر على:

أداء الميزانية

1. أداء الميزانية
2. أسعار الإيجار
3. نمو الإيجار
4. أداء الوسطاء
5. أداء فريق التأجير الداخلي
6. آثار التأجير على العائد الداخلي على الاستثمار
7. أهداف كفاءة التشغيل

صياغة وتقديم توصيات للمدير التنفيذي الأول وأصحاب المصلحة المطلوبين لخطط الأصول الاستراتيجية قصيرة وطويلة الأجل.

• البحث والبقاء قريبًا من جميع الأسواق التي تؤثر على (السكنية) وبشكل خاص الأسواق التي تقع فيها الأصول، بما في ذلك التغيرات والاتجاهات في العرض والطلب.
• تحليل اتجاهات سوق التجزئة، تفضيلات العملاء، طلب المستأجرين وعوامل العرض، ودمج النتائج في استراتيجيات المحفظة.
• العمل مع إدارة الأصول السكنية لفحص ومراقبة أداء تشغيل الأصول لضمان تعظيم العائد على الاستثمار في كل أصل.
• قيادة مراجعات خطة الأعمال لتأجير السكن ربع السنوية ومراجعات المحفظة الاستراتيجية السنوية.
• تحديد فرص تعزيز القيمة من خلال إعادة التموقع، إعادة التطوير، أو الشراكات الاستراتيجية. تطوير استراتيجيات للتنفيذ مع العائد المرتبط بها، والنتائج التجارية والاستراتيجية.
• العمل مع وظيفة التمويل AM لمراقبة وتحليل العائد على الاستثمار للأصول وكذلك المشاريع التي تحسن الربح، سواء كانت منفذة أو مقترحة.
• تقديم مدخلات للتقارير الداخلية الشهرية والربع سنوية والسنوية إلى اللجنة التنفيذية لجميع الأصول في محفظة (القطاع).
• التفاعل والتعاون مع قادة AM العموديين الآخرين (تجزئة، ضيافة، سكنية) لتحسين تجربة العملاء العامة في القدية، استخراج المبادرات التشغيلية والتآزر وأداء الأصول بما في ذلك إدارة الفعاليات، الأمن، النقل، التسويق والاتصالات، الحزم والأسعار، إلخ.
• التعاون مع التسويق لمجموعة الإسكان والمبيعات. مع التركيز الواضح على تحسين الإيرادات، وتعزيز الحضور في السوق، وزيادة وضوح العلامة التجارية للقدية والمشاركة.
• مهام أخرى حسب الحاجة، كما هو محدد مع نتائج واضحة ومواعيد نهائية متفق عليها مع المدير المباشر.