مدير سكرم

Dentsu aegis network

المسؤوليات الرئيسية:
قيادة المشروع. ينشئ ويقود فريق المشروع لتقديم المخرجات/النتائج المتفق عليها ضمن النطاق والوقت والتكلفة وقيود الجودة. يعزز الخير العام في جميع الإجراءات، ويتصرف بطريقة أخلاقية وقانونية واجتماعية مناسبة في التعاملات عبر أصحاب المصلحة في المشروع والفريق
إدارة فريق المشروع. يدير فريق المشروع على أساس يومي، بما يتناسب مع السياق ومرحلة المشروع. يحدد بوضوح، ويتفق، ويكلف أدوار ومسؤوليات الفريق وأصحاب المصلحة الرئيسيين؛ يطور القدرات ويعزز الابتكار؛ يمكن ويحفز الآخرين لتحقيق مشاريع ناجحة
حالة المشروع التجارية وإدارة الفوائد. حيثما ينطبق، يدعم راعي المشروع في إعداد والحصول على موافقة، وتنقيح وتحديث حالات الأعمال التي تبرر المشاريع من حيث الفوائد والتكاليف والمخاطر؛ تتبع وتقرير التوقعات والنتائج الفعلية مقابلها. يعمل مع راعي المشروع ومديري البرامج ومالكي الفوائد التجارية لدعم تحديد وتتبع وتقديم الفوائد المحددة في حالة الأعمال. يضمن تحقيق الفوائد للأعمال من خلال التخطيط وتصميم مخرجات المشروع لتلبية متطلبات الأعمال/البرنامج والنتائج المرغوبة
ميزانية المشروع وإدارة التكاليف. يدير الميزانيات للمشاريع. يتحكم ويبلغ عن التوقعات والتغييرات والتكاليف الفعلية مقابل الميزانيات
الحوكمة. ينشئ ويحافظ على حوكمة فعالة وصنع القرار لتقديم المشاريع؛ يحدد أدوار ومسؤوليات ومساءلة واضحة، تتماشى مع الممارسات والمتطلبات التنظيمية و/أو البرنامج
خطط المشروع والرقابة. يصمم ويجمع ويوثق المكونات الأساسية للمشاريع (النطاق والجدول الزمني والنهج ومتطلبات الموارد والميزانيات والمخاطر والفرص والقضايا ومتطلبات الجودة). ينشئ وينفذ، عند الضرورة، بروتوكولات لتغيير نطاق المشاريع وتحديث وثائق التكوين حسب الحاجة
الجدولة وإدارة التبعيات. يطور وينتج ويحافظ على الجداول الزمنية لأنشطة المشروع التي تأخذ في الاعتبار التبعيات ومتطلبات الموارد والقيود من أجل تمكين تحقيق مخرجات المشروع والفوائد المرتبطة بها بشكل فعال. يرسم التبعيات في المشروع ويحدد الملاك، ويضمن إدارة التبعيات ضمن دورة حوكمة المشروع. يعمل مع مديري البرنامج/المشروع والقيادات التجارية لضمان إدارة التبعيات بنشاط، ويعمل كحكم وموفِّر ويحل القضايا بين العناصر المختلفة للمشروع
إدارة موارد المشروع. يطور وينفذ ويحدث خطط تخصيص الموارد (بخلاف المالية) اللازمة للمشاريع (بما في ذلك الموارد الخارجية المطلوبة)، مع الأخذ في الاعتبار التوافر والتباينات في الجدولة
إدارة أصحاب المصلحة والاتصالات. يحدد ويدير علاقات أصحاب المصلحة المتعلقة بالمشروع (مع الأخذ في الاعتبار مستويات تأثيرهم واهتماماتهم الخاصة) والاتصالات والحاجة إلى دعم المستوى الأعلى. يضمن التوافق المستمر مع البرنامج (إذا كان ذلك ينطبق)، وإدارة المحفظة الأوسع والاتصالات التنظيمية. يدير العلاقات الداخلية والخارجية حسب الاقتضاء. يقوم بشكل استباقي بتحديد ومعالجة والسعي لحل الاختلافات بين الأفراد و/أو مجموعات المصالح
إدارة مخاطر وقضايا المشروع. يحدد ويراقب مخاطر المشروع (التهديدات والفرص) والقضايا. يطور إجراءات التخفيف ويصعد حسب الاقتضاء. يحدد ويعمل مع المشاريع ذات الصلة لإدارة التبعيات