مدير / مدير أول - الشحن asyad

المسؤوليات الرئيسية والمساءلة:

استراتيجي:

تطوير وتنفيذ استراتيجية الشحن، وخطة العمل السنوية، والميزانية بما يتماشى مع طموحات أسيد اللوجستية والأهداف الوطنية اللوجستية.

دفع التوسع التجاري من خلال الفوز بأعمال جديدة، واختراق القطاعات المستهدفة، وتعزيز علاقات العملاء، وبناء خط أنابيب صحي عبر خدمات الشحن الجوي والبحري والبري وتخليص الجمارك.

تحديد وتطوير منتجات جديدة، ومسارات تجارية، وشرائح عملاء، وحلول شحن ذات قيمة مضافة تعزز الإيرادات، والتنافسية، وحصة السوق.

بناء وتعزيز العلاقات الاستراتيجية مع شركات الطيران، وخطوط الشحن، والوكلاء في الخارج، وشركاء النقل، وأصحاب المصلحة في الجمارك، والكيانات الحكومية الرئيسية لتحسين القدرة، والوصول، والموقع التجاري.

قيادة أعمال الشحن لدعم دور عمان كبوابة إقليمية تنافسية ومركز لوجستي.

ضمان توافق جميع المبادرات الاستراتيجية والأنشطة التجارية مع معايير مجموعة ASYAD ومتطلبات حوكمة OIA والأطر التنظيمية ذات الصلة.

تشغيلي:

تحمل المسؤولية الكاملة عن الربح والخسارة لأعمال الشحن، وضمان نمو الإيرادات المستدام، وتحسين الهامش، والانضباط في التكاليف، وتحقيق الأهداف المالية المتفق عليها.

قيادة عمليات الشحن من البداية إلى النهاية عبر الشحن الجوي والبحري والبري وتخليص الجمارك لضمان موثوقية الخدمة، والتميز التشغيلي، والامتثال، ورضا العملاء.

تحفيز الانضباط في التسعير، وربحية الوظائف، والتحكم في تكاليف الموردين، والكفاءة التشغيلية لتحسين الهامش الإجمالي وأداء EBIT.

ضمان قيادة مالية قوية عبر الأعمال من خلال الفواتير الدقيقة في الوقت المناسب، وتقليل تسرب الإيرادات، والانضباط في التحكم في الائتمان، والمتابعة النشطة للتحصيل، والمراقبة الدقيقة للمدفوعات المتأخرة وتحويل النقد.

الإشراف على الضوابط التشغيلية والتجارية لضمان إغلاق الوظائف في الوقت المناسب، والتقاط التكاليف بالكامل، والفوترة الدقيقة، والتسليم الصحيح إلى المالية.

إدارة المحركات الرئيسية للتكاليف بما في ذلك شراء النقل، واتفاقيات الموردين، والخدمات المتعاقد عليها، والعمالة، والتعرض للمطالبات، وفشل الخدمات.

ضمان الامتثال الكامل لقواعد الجمارك، واللوائح التجارية الدولية، ومتطلبات الحوكمة الداخلية، ومعايير الصحة والسلامة والأمن والجودة.

الحفاظ على تميز الخدمة والمرونة عبر شبكة الشحن مع ضمان التنافسية في الأسعار، وأوقات النقل، واستجابة العملاء.

تحسين وتحول:

قيادة مبادرات تحسين الأعمال لتبسيط العمليات، وتعزيز الضوابط، وتحسين الرؤية، وزيادة الإنتاجية عبر الوظائف التجارية والتشغيلية.

تحفيز التحول في مجالات مثل الشحن الرقمي، ولوحات الأداء، ورؤية الشحن، وحوكمة التسعير، والانضباط في تكلفة الوظائف، وإدارة الاستثناءات.

تنفيذ أطر قياس الأداء التي تتعقب نمو الإيرادات، والربح الإجمالي، والعائد، وموعد الفواتير، والتحصيل، وDSO، والإنتاجية، وجودة الخدمة، واحتفاظ العملاء.

تحسين فعالية واجهة الأعمال التجارية والتشغيلية لضمان سرعة تحويل الاقتباسات، وتحسين التحويل، وتنفيذ أكثر سلاسة، وتجربة عملاء أقوى.

تحديد الفرص الهيكلية لتحسين أداء الأعمال، بما في ذلك تحديد أولويات مسارات التجارة، وإدارة ربحية العملاء، وتوحيد الموردين، وتعزيز نموذج التشغيل.

تعزيز الحوكمة، وإدارة المخاطر، وعمليات الامتثال ضمن عمليات الشحن لحماية الربحية وتقليل تسرب العمليات والماليات.

إدارة الأفراد:

قيادة وتطوير منظمة الشحن، بما في ذلك الفرق التجارية، وخدمة العملاء، والعمليات، وتخليص الجمارك، والدعم.

بناء ثقافة عالية الأداء تركز على المساءلة، والتركيز على العملاء، والانضباط التجاري، وجودة التنفيذ، والتحسين المستمر.

تطوير القدرة التنظيمية من خلال التدريب، وتخطيط الخلافة، وإدارة الأداء، ومبادرات عمانية.

تحديد توقعات أداء واضحة لتوليد الإيرادات، والربحية، والانضباط في الفواتير، ودعم التحصيل، والتسليم التشغيلي، ورضا العملاء.

تعزيز التعاون عبر الوظائف مع المالية، والمشتريات، والموارد البشرية، وتكنولوجيا المعلومات، وQHSE، ووحدات الأعمال الأخرى لضمان تنفيذ قوي للأعمال.

ترويج القيادة الأخلاقية، والسلامة، والامتثال، والمعايير المهنية عبر أعمال الشحن.