مهندس صناعي كفء

MARS

غرض الوظيفة

تمكين تحسين الموارد (الأصول/العمالة/المصروفات) في سلسلة القيمة المخصصة له/لها من خلال تحديد الأداء الحالي، وتحديد الفرص، وقيادة تقييم الكفاءة ومشاريع إزالة الاختناقات، وتطوير التحسينات والمساعدة في تنفيذها.

المسؤوليات الرئيسية

إدارة السعة والموارد

• بدء وإجراء وتنسيق الدراسات والتحليلات لتحديد وتقدير قيود جودة / سعة العملية والمنتج، والاختناقات والفرص. سيقترح حامل الوظيفة أفضل طريقة للمضي قدمًا.
• حامل الوظيفة مسؤول عن تسليط الضوء وتوصية طرق التوازن في الاستخدام عبر سلسلة القيمة.
• تسليط الضوء على مناطق الاستخدام المنخفض.
• تنفيذ وتحسين مصفوفة التحول، وتوصية بأحجام الدفعات الاقتصادية الدنيا وتسلسل الإنتاج. اتفاق بشأن توظيف الخط مع العمليات والتحكم الدوري والتغذية الراجعة.
• مراجعة والموافقة على تصميمات المعدات المقترحة، والتصميمات التشغيلية وتدفقات المواد، التي تؤثر على عناصر التكلفة المباشرة، مع رؤية نحو تحقيق الأهداف طويلة الأجل للمصنع.
• الحفاظ على تحليلات السعة لكل وظيفة عملية لتقييم قيود السعة المحتملة.
• العمل مع فريق التخطيط لتأمين أفق 12 شهرًا للسعة والحجم ونظرة الاستخدام لدورة التحكم في الطلب.

تحسين الأداء

• اقتراح أفكار لتحسين أداء سلسلة القيمة.
• اقتراح وتنفيذ طرق وتعديلات لتحسين بيئة العمل من حيث الكفاءة لزيادة الإنتاجية
• قيادة أنشطة مختلفة ستعمل على تحسين TRS لسلسلة القيمة، (مثل: تنفيذ SMED)
• قيادة والتعاون مع فرق العمليات والصيانة لإنشاء خارطة طريق لـ TRS لكل خط للتحسين
• امتلاك بطاقة القائمة لخطوط العمل المعنية
• أن تكون وصيًا على تقارير أداء KPI الخاصة بخطوطه/خطوطها في النطاق
• العمل مع وظيفة المصنع المختلفة لتطوير أهداف Y+1 بناءً على الحسابات من الأسفل إلى الأعلى، والأداء الحالي وطموح السنة التالية
• العمل كعامل محفز للتحسين في KPI الحمراء الحيوية التي تكون دون الهدف.

قياس الأداء

• تطوير والموافقة على معايير السعة (SOCs)، والعمالة (معايير العمالة) والفوائض مع Ops/Eng. ليتم تحديثها نتيجة للتغيير والمدخلات التي تؤثر على الخطط التشغيلية السنوية.
• إدارة الأداء مقابل SOC ومعايير العمالة في برنامج مراقبة أداء الإنتاج.
• تقييم وتوصية احتياجات نظام المعلومات لجمع البيانات التشغيلية وإجراء التحليلات الروتينية. التواصل مع المجموعات الأخرى لضمان معالجة الاحتياجات التشغيلية على أساس الأولوية. التأكد من أن النتائج يمكن فهمها بسهولة والتواصل بها مع العاملين في الخط والإدارة في الوقت المناسب.
• قيادة دقة القياسات والتواصل مع العمليات/الهندسة.
• توليد بطاقات الأداء الدورية.
• إنشاء وتواصل تقارير المصنع الإضافية والمعايير العالمية.
• تمثيل IE في اجتماعات FMOS اليومية.
• قيادة إنشاء وصيانة مستمرة لقاعدة بيانات خطوط العمل المعنية من بطاقة الأداء، بطاقة القائمة، عمال الخط، السعات وملف السرعة، تاريخ الأداء، P&L والوضع المالي لـ PCC و ICP.

امتلاك القيادة للقيمة

• تصميم نموذج تكلفة التحويل لمنتجات سلسلة القيم الخاصة به/بها.
• العمل كآلية لدفع برامج القيادة بالقيمة في سلسلة القيم الخاصة به/بها من خلال العمل مع وظائف وأصحاب المصلحة المختلفين للتوصل إلى تنفيذ مبادرات لتحسين التكلفة في الإنتاج، واللوجستيات، والجودة، والصيانة، والمواد الأولية، والنفقات العامة، إلخ.
• إعداد خارطة طريق لمدة 3 سنوات من المبادرات مع فريق متعدد الوظائف لضمان تقليل تكلفة تحويل الإنتاج بنسبة لا تقل عن 5% سنويًا لتخفيف التضخم.
• على أساس سنوي، يكون مسؤولاً عن قيادة تمرين قياس الأداء للتقنيات المعنية مع جميع الخطوط الأخرى في شبكة الشوكولاتة وتقديم تقرير بذلك للفريق الإقليمي.
• قيادة تنفيذ خارطة طريق VLiC لمشاريع التوفير الناتجة من مواقع أخرى باستخدام

تميز إمدادات مارس

• هو/هي عضو في فريق عمود FI، وجزء من طاقم تنفيذ خطة عمود FI
>
• هو/هي عنصر أساسي في تحليل الخسائر على مستوى الموقع
>
• مسؤول عن تحليل الأداء الحالي للمصنع بالإضافة إلى تحديد الفرص مع فريق العمليات في

الأداء الحالي

• تحديد وقيادة فريق المصنع مع 100% من ورش العمل والعمل كمدرب داخلي لأدوات التحسين المستمر للوصول إلى طموح الموقع