مدير هندسي - II Tamara 

دورك

نحن نبحث عن مدير هندسي II لقيادة منطقة حاسمة في منظمتنا الهندسية. في هذا الدور، ستكون مسؤولاً عن التسليم والاستراتيجية التقنية عبر مجالات متعددة ومعقدة وذات صلة ضمن منتجنا. ستقود فريقًا عالي الأداء من 6-10 مهندسين كبار، ربما هيكلهم عبر فريقين، driving تنفيذ أهداف المستوى الفريق التي تتماشى بشكل مباشر مع الأولويات التنظيمية الأوسع.

استنادًا إلى خبرتك العميقة في تطوير البرمجيات والقيادة المثبتة، ستقوم بتوجيه التطور المعماري لأنظمة فريقك، مما يضمن أنها موثوقة وقابلة للتوسع وفعالة. ستكون شريكًا رئيسيًا لقيادة المنتج والأعمال، تؤثر على الاستراتيجية المتوسطة والطويلة الأجل وتضمن أن تركز فرقك على تقديم تأثير قابل للقياس.

مسؤوليتك النهائية هي تنسيق التميز الفني، وتعزيز نمو المهندسين الكبار والقادة المستقبليين، وإدارة التبعيات المعقدة عبر الفرق، وتحويل كيفية تفاعل الملايين من المستخدمين في أنشطة التسوق والدفع والمصرفية.

أنت قائد مدفوع ومصمم وفضولي، يعرف أن القوة الجماعية تعني أننا جميعًا نفوز. مع نظرة إيجابية، أنت موجه نحو الحلول، مستمر بغض النظر عن الظروف، دائمًا تجد طريقًا للتقدم، بغض النظر عن التحديات. ستجد بفعالية طريقة للعمل مع الجميع من خلال التعاطف والاحترام. ستكون مدفوعًا ومرتاحًا في الرد بسرعة وعاجلاً، مع القدرة على تغيير المسار دون فقدان الزخم والطاقة، مما يؤدي إلى نجاح كبير.

مسؤولياتك

• القيادة والاستراتيجية: ألهم ووجه مجموعة من المهندسين الكبار، محددًا اتجاهًا واضحًا يتماشى مع رؤية الشركة. قُد التوافق بين أهداف التكنولوجيا وأولويات المنتج، مدافعًا عن الجودة التقنية على المدى الطويل بجانب التسليم على المدى القصير.
• قيادة الناس والتطوير: طور كل من التقارير المباشرة والمستويات العليا لدور القيادة المستقبلية. أنشئ فرص نمو للمهندسين الكبار، ووجه أولئك الذين يطمحون ليصبحوا مديرين هندسيين I، وادعم نجاح المديرين الجدد. قُد قرارات هيكل الفريق، وخطط التوظيف، والتخطيط للخلافة بينما تدير الأداء بشكل فعال عبر جميع المستويات.
• التميز الفني: قُد المناقشات المعمارية لأنظمة فريقك. قُد التحسينات المستمرة على موثوقية النظام وأدائه وقابليته للتوسع. راقب الصحة التقنية وتأكد من أن الفريق يحافظ على توازن صحي بين تسليم الميزات الجديدة والاستثمار الفني.
• التنفيذ والتسليم: عرّف وامتلك خطط التسليم للمبادرات التي تمتد عبر فرق متعددة. امتلك تخصيص الموارد واستراتيجية التوظيف لمنطقتك. حدد واستجب بشكل استباقي للتحديات المعقدة في التسليم عبر الفرق، مع إجراء تنازلات استراتيجية بين القيمة القصيرة والطويلة الأجل. قدم رؤية واضحة للقيادة حول حالة المشروع والمخاطر واستراتيجيات التخفيف.
• شراكة المنتج والأعمال: شراكة مباشرة مع قيادة المنتج والأعمال للتأثير على استراتيجيات المنتج المتوسطة والطويلة الأجل. تأكد من أن فرقك تركز على النتائج القابلة للقياس والعائد على الاستثمار، وشجع ثقافة التجريب المدروس المتماشية مع الأهداف الاستراتيجية.
• صحة الفريق والتعاون: بناء بيئة صحية وشاملة من الثقة والملكية والمساءلة. تعزيز ثقافة قوية من التعاون ومشاركة المعرفة. العمل عن كثب مع مديري الهندسة الأقران ومجلس العمارة لضمان التوافق ودفع المعايير عبر المنظمة الهندسية.

خبرتك

• لديك على الأقل 4+ سنوات من الخبرة في إدارة فريق أو أكثر من الفرق الهندسية، مع سجل مثبت من إدارة المساهمين الفرديين الكبار وقيادة مشاريع متوسطة إلى عالية التعقيد.
• خبرة مثبتة في امتلاك التسليم للمبادرات التي تمتد عبر فرق متعددة أو مجالات منتجات معقدة.
• خلفية تقنية قوية في تطوير البرمجيات الحديثة (مثل: Java/Go، Kubernetes، CI/CD، Messaging Queues، Cloud Services)، مع خبرة في قيادة المناقشات المعمارية ودفع الاستراتيجية التقنية.
• خبرة في الشراكة مع مديري المنتجات للتأثير على خرائط المنتج وتوحيد الاستراتيجية التقنية مع الأهداف التجارية.
• قدرة مثبتة على تطوير المواهب الهندسية، بما في ذلك توجيه المهندسين الكبار والمديرين الطموحين.
• الخبرة في منهجيات Agile وتجربة حل التحديات المعقدة في التسليم عبر الفرق في بيئة سريعة الخطى.
• خبرة في التكنولوجيا المالية أو التجارة الإلكترونية هي ميزة قوية.