مهندس معماري مؤسسي مهندس سحاب

Smart Sense Services

الدور مسؤول عن:

• تحديد وتطوير آليات العمارة والمعايير والنماذج والمعمارية المرجعية
• امتلاك كتالوج البرمجيات والتكنولوجيا للمجال، بما في ذلك تحديد مواقع دورة حياة الاستثمار/الاحتفاظ/التخلي
• قيادة اعتماد وتطبيق مستمر لمعايير وممارسات EA بالتعاون الوثيق مع مالكي التكنولوجيا وفرق التطبيقات
• توفير القيادة الفكرية واتجاه معماري واضح على المدى الطويل للمجال
• تحديد وصيانة خرائط طريق التكنولوجيا والعمارة متعددة السنوات، متوافقة مع استراتيجية الأعمال والأولويات التنظيمية
• استغلال الأتمتة والأساليب المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتبسيط وتحديث وتوسيع حوكمة EA وإدارة المعايير والقدرات العامة لـ EA

يعمل الدور بشكل وثيق مع أصحاب المصلحة في الأعمال، ومالكي التكنولوجيا، وفرق التطبيقات والتسليم، والهيئات الحكومية لضمان أن تكون المعماريات على مستوى المؤسسة والمجال قوية وقابلة للتوسع وآمنة ومتوافقة ومستعدة للمستقبل.

المسؤوليات الرئيسية

العمارة المستقبلية واستراتيجية المنصة

• تحديد وتطوير العمارة المستقبلية للمجال المخصص، بما في ذلك مبادئ العمارة والمعايير والنماذج والمعمارية المرجعية.
• تأسيس آليات ومعايير معمارية واضحة توجه كيفية اختيار واستخدام وتطوير التقنيات داخل المجال.
• تحديد الاتجاه الاستراتيجي للتكنولوجيا والمنصة، بما في ذلك التحديث، والتوحيد، والخروج المدعوم من التقنيات القديمة.
• تطوير أوراق موقف العمارة، وتحليل الخيارات، وخرائط الطريق للحالة المستهدفة لدعم قرارات الإدارة والحكومة
• ضمان أن يتناول الاتجاه المعماري باستمرار قابلية التوسع، والمرونة، والأمان، وحماية البيانات، والامتثال التنظيمي، والاستدامة التشغيلية.
• المساهمة في مبادرات العمارة على مستوى المؤسسة وزيادة نضج ممارسة EA بشكل عام.

عمارة المجال السحابي

• تحديد وتطوير معايير العمارة السحابية، والحواجز، والمعمارية المرجعية
• تأسيس اتجاه معماري لمناطق الهبوط، والشبكات، والهوية، والمرونة، وأنماط DR/BCM
• صيانة كتالوج المنصة السحابية والخدمات، بما في ذلك تحديد المواقع في دورة الحياة وقيود الاستخدام
• ضمان أن تلبي المعماريات السحابية توقعات الأمان والتنظيم والتكاليف والاستعداد التشغيلي

• تحديد خارطة طريق العمارة السحابية على المدى الطويل، متوافقة مع استراتيجيات منصة مالك التكنولوجيا

كتالوج البرمجيات/التكنولوجيا وإدارة دورة الحياة

• امتلاك كتالوج البرمجيات والتكنولوجيا للمجال، بالتعاون مع مالكي التكنولوجيا.
• تحديد مواقع دورة حياة الاستثمار/الاحتفاظ/التخلي مع مبررات معمارية واضحة.
• ضمان أن تعكس نية دورة الحياة في:
• معايير العمارة والنماذج
• قرارات حوكمة العمارة
• خرائط الطريق للتحديث والتعقل على المدى الطويل
• منع انتشار التكنولوجيا غير المنضبط والتكرار.

استراتيجية العمارة، الاعتماد والحكومة

• تحديد وتطبيق الحواجز المعمارية لدفع التوحيد وإعادة الاستخدام والمرونة والأمان من خلال
• حوكمة تصميمات الحلول والمنصات عبر منتديات حوكمة EA (مثل EADA)، مع التركيز على التوافق مع المعايير والنماذج وتقنيات الكتالوج المعتمدة.
• دفع الاعتماد المبكر والمستمر للإرشادات المعمارية عبر مالكي التكنولوجيا وفرق التطبيقات.
• إدارة التصميمات غير القياسية من خلال التوافق أو الاستثناءات المعتمدة رسميًا.
• التحسين المستمر لمعايير العمارة وآليات الحوكمة بناءً على تطور الأعمال وتعليقات التسليم والأفكار التشغيلية.

تحديث قدرة EA والقيادة الفكرية

• العمل كسلطة موثوقة في المجال ومصدر للقيادة الفكرية المعمارية.
• مراقبة اتجاهات الصناعة والتقنيات الناشئة لإبلاغ تطور العمارة العملي.
• إرشاد التحولات المناسبة في نمط العمارة مع تحقيق التوازن بين الابتكار والاستعداد التنظيمي والتشغيلي.
• تحديد وتعزيز استخدام الأتمتة والأساليب المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتبسيط وتوسيع وتعميم آليات EA (إدارة المعايير، الحوكمة، المراجعات، الأفكار).

التعاون والمشاركة مع أصحاب المصلحة

• العمل بشكل وثيق مع مالكي التكنولوجيا لمواءمة اتجاه العمارة، ونية دورة الحياة وخرائط الطريق للمنصة.
• التفاعل مع فريق التطبيقات والمعماريين لحلول لتقديم إرشادات مبكرة
• التعاون مع الهيئات الحكومية الداخلية (مثل، السحابة، البيانات، الأمان) لضمان التناسق عبر المجالات.
• التفاعل مع البائعين والشركاء الاستراتيجيين لتقييم الحلول وضمان التوافق مع اتجاه العمارة على مستوى المؤسسة والمجال