EPMO Sr. مدير

The Helicopter Company

المسؤوليات الرئيسية:

• تصميم وتنفيذ أدوات وأساليب إدارة المشاريع.
• مراقبة وتتبع تقدم المشاريع الفردية مقابل المعالم الرئيسية والمهام والتكاليف والمخاطر والقضايا والميزانيات.
• قياس والإبلاغ عن مؤشرات الأداء الرئيسية للمشاريع والبرامج، بما في ذلك الميزانيات، والانحرافات في الجدول الزمني، والمؤشرات التشغيلية الحرجة.
• تحديد ودفع حوكمة البرنامج بالتنسيق مع قيادة THC.
• مراجعة وتسهيل عملية الموافقة على الوثائق والتوقيع على مخرجات المشروع.
• قيادة جلسات تصميم الحلول وحل المشكلات مع الخبراء الوظيفيين لتحقيق النتائج الرئيسية.
• تسهيل دورات تقارير الحالة واجتماعات التوجيه بين أصحاب المشاريع وفريق القيادة.
• ضمان تحقيق النتائج الرئيسية عبر البرامج والمشاريع متعددة الوظائف.
• تقديم التوجيه في تحديد وتتبع RAIDDs (المخاطر، الافتراضات، القضايا، القرارات، والاعتمادات) واتخاذ إجراءات استباقية.
• التفاعل مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لضمان تسليم ناجح لنتائج المشروع.
• تقديم الثقة في التسليم لقيادة THC بشأن المشاريع الرئيسية، مع القدرة على استعادة الانحرافات ودفع الأداء تحت جداول زمنية متسارعة.
• التواصل بشكل فعال عبر المنظمة ومع قيادة THC، مع تسليط الضوء على نتائج المشروع الرئيسية والقضايا عند الضرورة.
• ممارسة أعلى مستوى من التقدير، وضمان سرية المعلومات الحساسة المتعلقة بالمشاريع والمحفظات أثناء التفاعل مع أصحاب المصلحة.
• مراقبة إنجازات الفريق، وإجراء مراجعات دورية للأداء، وتقديم التوجيه والتدريب والتوجيه المباشر للتقارير المباشرة.
• تحسين الوقت/الجهد الشخصي والفريق في أداء الواجبات المعينة، لضمان أن العمل يفي بالمعايير المتفق عليها من حيث الوقت والجودة.
• مراقبة الاتجاهات السوقية بشكل مستمر وتقديم المشورة للقيادة بشأن المبادرات المحتملة.

القيادة:

• مراقبة إنجازات الموظفين، وإجراء تقييمات دورية للأداء، وتقديم التوجيه أو التدريب للتقارير المباشرة في أداء واجباتهم المفوضة.
• تحسين استخدام الوقت/الجهد الشخصي والفريق في أداء الواجبات المعينة، لضمان أن العمل يفي بالمعايير المتفق عليها من حيث الوقت والجودة.
• ضمان المراقبة المستمرة للاتجاهات في السوق وتقديم المشورة للقيادة بشأن المبادرات المحتملة.
• الحفاظ على السرية في جميع الأمور المتعلقة بالعمل والمعلومات.