مدير التقدير AL TAYER GROUP L.L.C

دعم المدير التجاري في تطوير الاستراتيجية التجارية من خلال تقديم مدخلات من منظور قسم التقدير، مع التأكد من تضمين الأهداف والغايات ذات الصلة الإدارة العامة لقسم التقدير، العمليات وفريق التقدير التعاون مع مدير تطوير الأعمال فيما يتعلق باستفسارات المناقصات، وتقديم الدعم مع مستندات التأهيل المسبق و EOI’s. حضور مقابلات ما قبل المناقصة مع العميل / ممثل العملاء. مراجعة استفسارات المناقصة وتقديم نظرة عامة للإدارة العليا لتوصية بالمزايدة. تخصيص المناقصة لأحد أعضاء فريق التقدير والتنسيق مع الفرق التجارية والمالية والتخطيط والعمليات بشأن جميع المتطلبات الفنية والتعاقدية. دعم فريق التقدير لضمان الحصول على أفضل الأسعار من السوق وأقل عدد من العروض المستلمة من سلسلة التوريد إدارة عملية المناقصة بما في ذلك RFI’s وإضافات المناقصة. مراجعة المدخلات من فريق التجارة / العمليات / التخطيط لضمان تضمينها في تقديم العرض النهائي مراجعة مستندات المناقصة لضمان عرض متوافق بهدف تأمين مصالح العمل وأقصى ربح، بالإضافة إلى حماية العمل من أي مخاطر غير محسوبة. إعداد تقييم تفصيلي وترؤس اجتماع تقييم مع تسليط الضوء على جميع الشموليات والاستثناءات، مقارنات المقاولين والموردين وميزانية أولية. تقديم المشورة للإدارة العليا بشأن الامتثال للمستندات الفنية مراجعة وتقديم خيارات هندسية قيمة / بديلة للتقديم كعرض بديل. ضمان تقديم عرض متوافق بالكامل في الوقت المناسب. إدارة عملية PTC بما في ذلك حضور الاجتماعات مع العميل / ممثل العملاء. عند منح المشروع، ترتيب وترؤس اجتماع تسليم المناقصة إلى فريق المشروع تقديم الدعم اللازم بعد المناقصة لفريق المشروع إدارة وصيانة سلسلة التوريد لعقود Aati إدارة ومراقبة قاعدة بيانات تكلفة البناء تطوير وتحديث قاعدة بيانات الأسعار بشكل مستمر لخطط التكلفة والعطاءات الميزانية توجيه، توجيه وتحفيز المرؤوسين لتعزيز الأداء وإنتاج عمل عالي الجودة، وضمان تطويرهم المستمر لأدوار أعلى إعداد وصيانة إحصائيات التقدير، وتقديم تحليل حول نسب الفوز بناءً على القيم والقطاعات.