مدير تقدير Albatha Holding LLC

أنظمة الإدارة: مسؤول عن تنفيذ أنظمة الإدارة والممارسات بشكل متسق، بما في ذلك السلطة لتولي أو تعيين الواجبات والمسؤوليات الموصوفة صراحة في أوصاف عناوين الوظائف الأخرى.

رضا العملاء: مسؤول عن رضا العملاء، جودة التقديرات، تنافسية التقديرات، والأداء المالي المقدر للمشاريع المعينة.

تطوير الأعمال: مسؤول عن دعم تطوير الأعمال والتطوير المستمر لقدرة الشركة على المنافسة في السوق.

تقدير الأسعار: إنهاء تقديرات الأسعار.

إدارة العلاقات: تطوير علاقات قوية مع المقاولين من الباطن، الموردين، العملاء، والمصممين.

التدريب والقيادة: تقديم التدريب أثناء العمل للمقدرين المعينين للمشاريع والعمل كقائد لفريق التقدير.

إدارة الفريق: إدارة وتوجيه المقدرين الكبار، والمقدرين، وغيرهم في قسم التقدير.

إدارة الموظفين: مسؤول عن الاتجاه العام وإدارة الموظفين.

تطوير المهارات: العمل عن كثب مع المقدرين الكبار لتحديد وتطوير المهارات الإدارية.

الموارد البشرية والأداء: إجراء المقابلات وتدريب الموظفين، تخطيط وتعيين وتوجيه العمل، الإشراف على التطوير المهني، تحسين الأداء، والانضباط التدريجي للموظفين، معالجة الشكاوى، وحل المشكلات.

امتثال الضمان: العمل عن كثب مع وكيل الضمان لضمان تلبية متطلبات ضمان الاقتراح.

امتثال اللوائح: إدارة وصيانة الامتثال لقانون ساركس.