مهندس تقدير كهربائي و ELV أول Fletcher Piccolo Associates DMCC

كن عضواً أساسياً في فريق تقدير MEP، مسؤولاً عن تقدير العطاءات ودعم الأداء التجاري والتعاقدي للمشاريع.

راجع وثائق العطاءات بدقة، تواصل مع المعنيين، وقدم طلبات المعلومات لتوضيح أي معلومات مفقودة أو مخاوف تقنية.

قم بإعداد وتنظيم نطاق عمل MEP لضمان الفهم الكامل والتوافق مع متطلبات المشروع.

قم بإجراء زيارات ميدانية لتقييم ظروف المشروع وجمع المعلومات ذات الصلة بعملية التقدير، وإعداد تقارير للرجوع إليها عند الحاجة.

تنسيق مع الموردين والبائعين للحصول على عروض الأسعار، والحفاظ على السجلات، وتوزيع حزم طلبات الأسعار.

ابحث وقارن بين عروض الأسعار المتعددة من الموردين، وتابع وتفاوض لتأمين أسعار تنافسية.

راجع مقترحات الموردين للتأكد من توافقها مع مواصفات المشروع ومتطلبات العطاءات والرسومات الفنية.

قم بإعداد قوائم كميات مفصلة (BOQs) لدعم تقدير التكلفة الدقيق وتقديم العطاءات في الوقت المناسب.

تحقق من الكميات مقابل رسومات المشروع وBOQs، وأعد جداول الكميات المتغيرة أو الناقصة أو الإضافية عند الحاجة.

طور أوراق مقارنة العروض لدعم تحليل الأسعار وقرارات الشراء.

قم بتحليل تكاليف المواد، وأسعار الموردين، والخصومات المتاحة لتحقيق حلول شراء فعالة من حيث التكلفة.

قم بإعداد تقديرات التكلفة الأولية وBOQs لدعم الميزانية والتخطيط خلال مراحل التصميم المفاهيمي.

طور تصاميم مفاهيمية للأنظمة الكهربائية وأنظمة التيار المنخفض، بما في ذلك أنظمة إنذار الحريق وأنظمة الاتصالات، لأغراض التقدير.

راجع متطلبات العميل والمعايير ذات الصلة أثناء إجراء حسابات الحمل الكهربائي، وحجم اللوحات، وحجم الكابلات، مع مراعاة انخفاض الجهد وغيرها من الاعتبارات الفنية.

اعمل عن كثب مع الفرق الفنية لضمان توافق الجوانب التجارية والتقنية للعطاءات بشكل كامل.

حدد فرص هندسة القيمة، وأعد مقترحات لتوفير التكاليف، وقدم مقارنات الأسعار للعملاء.

قم بإعداد مؤهلات العطاءات والاستثناءات لضمان الامتثال لمتطلبات المشروع والالتزامات التعاقدية.

اجمع واحتفظ بقوائم الموردين والموردين المعتمدين وفقًا لمواصفات العطاءات ومتطلبات المشروع.

استجب لتوضيحات ما بعد العطاء واستفسارات العملاء، مع ضمان الاتصال في الوقت المناسب والدقيق.

تنسق مع الفرق الداخلية لضمان إكمال جميع تقديمات العطاءات بدقة وفي المواعيد النهائية المطلوبة.

ادعم مدير التقدير في إعداد تقديرات التكلفة غير المباشرة والمستندات التجارية المتعلقة بالعطاء.

راقب ووجه مقدري العطاءات طوال عملية العطاء لضمان إعداد BOQs والمستندات الداعمة بشكل صحيح لمراجعة الإدارة.

قم بتنفيذ جميع الواجبات بفعالية وفقًا لإجراءات الشركة والاستراتيجيات التجارية وممارسات الشراء.

ادعم الأهداف التجارية من خلال تقديم قيمة مقابل المال مع الحفاظ على الجودة والامتثال والنزاهة التجارية.