المُثّمِّن
Drosos Foundation
صاحب عمل نشط
نشرت قبل 12 ساعة
أرسل لي وظائف مثل هذه
الجنسية
أي جنسية
جنس
غير مذكور
عدد الشواغر
1 عدد الشواغر
الوصف الوظيفي
الأدوار والمسؤوليات
المشروع مستمر منذ فبراير 2024 وسينتهي في يناير 2028.
سيقوم هذا التقييم الوسيط بتقييم التقدم نحو أهداف المشروع، وتحديد التحديات، والتقاط الدروس المستفادة، وتقديم التوصيات لتحسين الأداء لبقية فترة المشروع.
4. الغرض وأهداف المهمة
- تقييم ملاءمة نهج المشروع في السياق في جنوب الأردن، بالنظر إلى الواقع الاقتصادي في المجتمعات الريفية الجنوبية.
- تقييم التقدم المبكر ضد أهداف المشروع ومؤشراته كما هو موضح في الإطار المنطقي.
- تقييم جودة وشمولية وفعالية أنشطة التدريب، والروابط السوقية، وجهود تعبئة المجتمع.
- فحص فعالية النهج التشاركي للمشروع، بما في ذلك الانخراط مع البلديات، المنظمات المجتمعية، الشباب، النساء واللاجئين.
- تقييم قدرة واستعداد الشركاء من المنظمات المجتمعية للعمل كجهات داعمة لتطوير الأعمال الصغيرة في المجتمعتين على المدى الطويل.
- التقاط الدروس المستفادة في الوقت الحقيقي، وأفضل الممارسات، والمجالات التي تحتاج إلى تعديل لتحسين النتائج في فترة المشروع المتبقية.
- تقييم مدى تعزيز المشروع لقدرة المنظمة الشريكة على التخطيط، والتقارير، والرصد القائم على الأدلة. تقييم قدرة المنظمة الشريكة في نقل المفاهيم التجارية وتحديد الاحتياجات التدريبية المحتملة. تقييم القدرة الداخلية للمنظمة الشريكة وتقديم توصيات للدعم المستهدف في مزيد من التطوير التنظيمي.
- تقديم توصيات قائمة على الأدلة لتصحيح المسار، والنمو، وتعزيز استدامة الأعمال خلال فترة التنفيذ المتبقية.
5. المواضيع والأسئلة التي يجب دراستها من قبل المستشارين
بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر ما يلي
على المستوى الموضوعي:
- كيف يتطور الشباب من خلال مشاريعنا؟ ما هي الآثار المحتملة طويلة الأجل لذلك؟
- كيف طورت الشريكة/تكييفت عملها مع تعلم المزيد عن احتياجات الشباب والنساء؟
- ماذا نتعلم عن كيفية الانخراط بصدق مع النساء والشباب وبناء وكالتهم؟
- ماذا نتعلم عن كيفية إشراك المشاركين (النساء والشباب) والشركاء (المنظمات المجتمعية) بشكل نشط وإيجابي في تصميم وتنفيذ المشاريع؟
- ماذا نتعلم عن كيفية بناء علاقات ثقة مع النساء والشباب وأعضاء المجتمع؟
- ماذا نتعلم عن كيفية دعم قدرة المستفيدين والمرونة؟
- ما هي المساحات والعمليات الأكثر ملاءمة لمشاركة الدروس المستفادة وتعزيز التأثير؟
- ما هي الممارسات الجيدة التي يمكننا تحديدها بشأن استخدام الشريكة لبيانات النتائج للدعوة، والتعلم، والاستدامة، إلخ؟
- ماذا نتعلم عن ما يساعد المنظمات والأعمال على الاستمرار في عملها بعد انتهاء تمويل Drosos؟
- تحديد مجالات النجاح التي يمكن تكرارها والدروس المستفادة.
- تقديم توصيات بشأن التعلم المتبادل المحتمل والتعاون داخل النظام البيئي و/أو مع الأعمال المشابهة الأخرى.
على مستوى المشروع
ما الذي تغير منذ بدء المشروع: تسليط الضوء على النتائج المقصودة وغير المقصودة، والنجاحات والتحديات.
تقييم الاستراتيجيات، والمنهجيات والأدوات المعتمدة من قبل المشروع، وتفصيل قوتها حيثما ينطبق. تقييم كيف تم دراسة الإمكانات السوقية في سياق الأفكار التجارية المقترحة من قبل المشاركين.
إلى أي مدى يعالج المشروع الاحتياجات الملحة للمجتمعات، النساء، الشباب واللاجئين في المناطق المستهدفة؟
هل تقوم التدريبات والإرشاد المطبق بتزويد المستفيدين بالمعرفة والمهارات اللازمة لبناء أو الحفاظ على أعمالهم؟
فحص تبني ممارسات إدارة النفايات/الاقتصاد الدائري من قبل الأعمال الصغيرة والتوفير في التكاليف المحقق
هل هناك علامات مبكرة على تحسين سبل العيش، وتوليد الدخل، وخلق فرص العمل الخضراء؟
هل تُظهر الأعمال الصغيرة الابتكار، والقابلية للتوسع، أو القدرة على العمل كنماذج للتكرار؟ هل هم في طريق الاستقلال الذاتي بعد المشروع؟
هل تستطيع المنظمات المجتمعية بناء القدرة المطلوبة للعمل كمراكز لتطوير الأعمال الصغيرة أو على الأقل كنقاط محورية؟
هل يتم إشراك النساء، والشباب، واللاجئين، والمجموعات الضعيفة بشكل هادف في المشروع؟ كيف تؤثر أصواتهم على اتخاذ القرارات وتصميم وتنفيذ أنشطة المشروع؟
إلى أي مدى كانت تصميم المشروع مستندة إلى تقييم احتياجات مناسب ورسم خرائط السوق؟
هل حدد المشروع وفهم الاحتياجات المحددة للأعمال المنزلية والأعمال الصغيرة لتقديم الدعم الأكثر فعالية للوصول إلى السوق، والروابط، وتوزيع المنتجات؟
ما مدى فعالية حملات التوعية في تغيير السلوكيات المتعلقة بالنفايات؟ هل ساهم المشروع في علامات مبكرة لتحسين الممارسات؟
- تحليل أبعاد الجنس والإدماج الاجتماعي، بما في ذلك الحواجز أمام المشاركة والعوامل الممكنة
- هل دعم المشروع بشكل فعال المنظمة الشريكة في مراجعة وتعزيز نهجها التشغيلي وترتيب حوكمتها؟
- تقييم مدى إعادة التفكير وتنقيح FPEC لنهجها التشغيلي (التخطيط، التنفيذ، الرصد، التقارير).
- فحص تطوير وتطبيق الإجراءات التشغيلية القياسية (SOPs) للرصد والتقييم.
- فحص الطرق التي تعمل بها FPEC نحو إنشاء تقارير وخطط قائمة على الأدلة تُعلم اتخاذ القرار وتعزز تصميم المشروع واستدامته.
- ما هي الفجوات أو مجالات التحسين المتبقية لتعزيز المؤسسات على المدى الطويل؟
شارك التوصيات حول ميزات الاستدامة المالية للأعمال الصغيرة والمنظمات المجتمعية بعد المشروع.
الملف الشخصي المطلوب للمرشحين
يجب أن يتمتع المستشارون بالمؤهلات والمهارات التالية:
- خبرة مثبتة لا تقل عن 10 سنوات في إجراء التقييمات، لا سيما في إدارة النفايات، الاقتصاد الدائري أو ريادة الأعمال الخضراء.
- أخصائي إدماج الجنسين والاجتماعي لديه خبرة في تمكين الشباب/النساء.
- خبرة في تصميم التقييمات بأساليب مختلطة ونهج تشاركي.
- مقيم في الأردن مع معرفة واسعة بالسياق وخبرة في جنوب الأردن.
- مهارات تواصل جيدة وقدرة على التواصل مع مختلف أصحاب المصلحة.
- مهارات توثيق تشمل توثيق العمليات بالإضافة إلى أنواع التوثيق الأكثر نوعية مثل دراسات الحالة.
- مهارات كتابة وعرض ممتازة بالإنجليزية والعربية. من المرغوب فيه إتقان اللغة العربية المحلية.
القطاع المهني للشركة
- منظمات غير حكومية
- خدمات اجتماعية
- منظمات غير ربحية
المجال الوظيفي / القسم
- هندسة
الكلمات الرئيسية
- المُثّمِّن
تنويه: نوكري غلف هو مجرد منصة لجمع الباحثين عن عمل وأصحاب العمل معا. وينصح المتقدمون بالبحث في حسن نية صاحب العمل المحتمل بشكل مستقل. نحن لا نؤيد أي طلبات لدفع الأموال وننصح بشدة ضد تبادل المعلومات الشخصية أو المصرفية ذات الصلة. نوصي أيضا زيارة نصائح أمنية للمزيد من المعلومات. إذا كنت تشك في أي احتيال أو سوء تصرف ، راسلنا عبر البريد الإلكتروني abuse@naukrigulf.com
Drosos Foundation
Drosos Foundation is a non-profit organisation committed to empowering young people to navigate and address today s global challenges. Together with partner organisations, it develops and supports projects that have a direct bearing on the effective and sustainable opportunities for young people. Established in 2003 as a private foundation based in Zurich, Switzerland, Drosos seeks long-term impact through its supported projects in Lebanon, Jordan, Palestine, Egypt, Morocco, Tunisia, Switzerland and Eastern Germany. In Jordan, Drosos has been active since 2012. It is ideologically, politically and religiously independent. Drosos Foundation is supporting the project Green South: Green Micro-businesses in the South of Jordan which is being implemented in Al Muraygha in Ma'an governorate, and Al-Quirah in Aqaba governorate in Jordan by Future Pioneers for Empowering Communities Members in the Environmental and Educational Fields (FPEC). The project is implemented as part of Drosos thematic focus areas of Social and Economic Inclusion, as well as Entrepreneurship.