المُثّمِّن
Drosos Foundation
صاحب عمل نشط
نشرت قبل 16 ساعة
أرسل لي وظائف مثل هذه
الجنسية
أي جنسية
جنس
غير مذكور
عدد الشواغر
1 عدد الشواغر
الوصف الوظيفي
الأدوار والمسؤوليات
يتم تنفيذ مشروع رواد المستقبل لتمكين المجتمعات (FPEC) لمدة أربع سنوات في جنوب الأردن (المريغة في معان والقرية في العقبة) لمواجهة تحديين رئيسيين: (i) العبء المتزايد لإدارة النفايات الصلبة بسبب زيادة السكان وتدفقات اللاجئين، و(ii) معدلات البطالة العالية، لا سيما بين الشباب والنساء واللاجئين.
يقدم المشروع مبادئ الاقتصاد الدائري لـ 350 امرأة وشاب ويدعم إنشاء ونمو 30 مشروعًا صغيرًا وأعمالًا منزلية تحول النفايات إلى موارد، وتعزز سبل العيش المستدام، وتولد فرص عمل. يركز على بناء القدرات، وروابط السوق، وحملات التوعية، وتمكين المجتمع، مما يتماشى مع الاستراتيجيات الوطنية في الأردن وخطة العمل الوطنية للنمو الأخضر 2020.
الأهداف الرئيسية للمشروع هي:
- زيادة الوعي بالفرص الاقتصادية في قطاع إدارة النفايات
- تبني المشاريع الصغيرة القائمة لممارسات إدارة النفايات الجيدة وخلق قيمة من إعادة التدوير
- إنشاء مشاريع صغيرة جديدة تخلق فرص دخل في الاقتصاد الأخضر
- تعزيز الشريك لقدرات التخطيط القائمة على الأدلة
المشروع مستمر منذ فبراير 2024 وسينتهي في يناير 2028.
سيقوم هذا التقييم الوسيط بتقييم التقدم نحو أهداف المشروع، وتحديد التحديات، والتقاط الدروس المستفادة، وتقديم التوصيات لتحسين الأداء لما تبقى من المشروع.
تسعى رواد المستقبل لتمكين المجتمعات ودروسوس إلى استشارة مؤهل لإجراء تقييم وسيط لتقييم النتائج الأولية للمشروع في تعزيز نماذج الاقتصاد الدائري، وتوليد الدخل، وتمكين النساء، والتماسك الاجتماعي/الشمول.
5. المواضيع والأسئلة التي سيدرسها المستشارون
- على المستوى الموضوعي:
- كيف يتطور الشباب من خلال مشاريعنا؟ ما هي الآثار المحتملة على المدى الطويل لذلك؟
- كيف طورت الشريك/تكييفت عملها مع تعلم المزيد عن احتياجات الشباب والنساء؟
- ماذا نتعلم عن كيفية إشراك النساء والشباب بشكل أصيل وبناء وكالتهم؟
- ماذا نتعلم عن كيفية إشراك المشاركين (النساء والشباب) والشركاء (المنظمات المجتمعية) بشكل نشط وإيجابي في تصميم وتنفيذ المشاريع؟
- ماذا نتعلم عن بناء علاقات موثوقة مع النساء والشباب وأعضاء المجتمع؟
- ماذا نتعلم عن كيفية دعم قدرة الجهات المستفيدة ومرونتها؟
- ما هي المساحات والعمليات الأكثر ملاءمة لمشاركة التعلمات وتعزيز الأثر؟
- ما هي الممارسات الجيدة التي يمكننا تحديدها فيما يتعلق باستخدام الشريك لبيانات النتائج للدعوة، والتعلم، والاستدامة، وما إلى ذلك؟
- ماذا نتعلم عن ما يساعد المنظمات والشركات على استدامة عملها بعد انتهاء تمويل دروسوس؟
- تحديد مجالات النجاح التي يمكن تكرارها والدروس المستفادة.
- تقديم توصيات بشأن التعلم المتبادل المحتمل والتعاون داخل النظام البيئي و/أو مع شركات مماثلة أخرى.
- على مستوى المشروع
- ما الذي تغير منذ بدء المشروع: تسليط الضوء على النتائج المقصودة وغير المقصودة، النجاحات والتحديات.
- تقييم الاستراتيجيات والمنهجيات والأدوات التي اعتمدها المشروع، وتفصيل قوتها أينما كان ذلك ممكنًا. تقييم كيف تم دراسة إمكانيات السوق في سياق أفكار الأعمال المقترحة من قبل المشاركين.
- إلى أي مدى يعالج المشروع الاحتياجات الملحة للمجتمعات والنساء والشباب واللاجئين في المناطق المستهدفة؟
- هل التجارب والتوجيهات المقدمة تؤهل المستفيدين بالمعرفة والمهارات اللازمة لبناء أو استدامة أعمالهم؟
- فحص اعتماد ممارسات إدارة النفايات الصلبة/الاقتصاد الدائري من قبل المشاريع الصغيرة والوفورات التي تم تحقيقها
- هل هناك علامات مبكرة على تحسين سبل العيش، وتوليد الدخل، وخلق وظائف خضراء؟
- هل تظهر المشاريع الصغيرة الابتكار، والقدرة على التوسع، أو القدرة على أن تكون نماذج للتكرار؟ هل هم على طريق الاعتماد الذاتي بعد المشروع؟
- هل تستطيع المنظمات المجتمعية بناء القدرات المطلوبة لتكون بمثابة مراكز لتطوير المشاريع الصغيرة أو على الأقل نقاط تركيز؟
- شارك التوصيات بشأن ميزات الاستدامة المالية للمشاريع الصغيرة والمنظمات المجتمعية بعد المشروع.
- هل يتم إشراك النساء والشباب واللاجئين والمجموعات الضعيفة بشكل هادف في المشروع؟ كيف تؤثر أصواتهم على اتخاذ القرارات وتصميم وتنفيذ أنشطة المشروع؟
- إلى أي مدى تم إبلاغ تصميم المشروع من خلال تقييم احتياجات مناسب ورسم خرائط السوق؟
- إلى أي مدى تم إبلاغ تصميم المشروع من خلال تقييم احتياجات مناسب ورسم خرائط السوق؟
- هل حدد المشروع وفهم الاحتياجات المحددة للأعمال المنزلية والمشاريع الصغيرة لتقديم الدعم الأكثر فعالية للوصول إلى السوق، والروابط، ووضع المنتجات؟
- ما مدى فعالية حملات التوعية في تغيير سلوكيات إدارة النفايات؟ هل ساهم المشروع في علامات مبكرة لتحسين الممارسات؟
- تحليل أبعاد النوع الاجتماعي والشمول الاجتماعي، بما في ذلك الحواجز أمام المشاركة والعوامل الممكنة
- هل دعم المشروع بفعالية المنظمة الشريكة في مراجعة وتعزيز أساليب عملها وإعدادها للحوكمة؟
- تقييم مدى إعادة التفكير وتطوير FPEC لنهج تشغيلها (التخطيط، التنفيذ، الرصد، التقرير).
- فحص تطوير وتطبيق الإجراءات التشغيلية القياسية (SOPs) لتقييم ومراقبة الأداء.
- فحص الطرق التي يعمل بها FPEC نحو توليد تقارير وخطط قائمة على الأدلة توجه اتخاذ القرار وتعزز تصميم المشروع واستدامته.
- ما هي الفجوات أو مجالات التحسين المتبقية لتعزيز المؤسسات على المدى الطويل؟
الملف الشخصي المطلوب للمرشحين
يجب أن يمتلك المستشار (المستشارون) المؤهلات والمهارات التالية:
- خبرة مثبتة لا تقل عن 10 سنوات في إجراء التقييمات، لا سيما في إدارة النفايات الصلبة، الاقتصاد الدائري أو ريادة الأعمال الخضراء.
- أخصائي شمولية النوع الاجتماعي والاجتماعية مع خبرة في تمكين الشباب/النساء.
- خبرة في تصميم التقييمات بأساليب مختلطة وطرق تشاركية.
- مقيم في الأردن مع معرفة واسعة بالسياق وخبرة في جنوب الأردن.
- مهارات تواصل بين الأشخاص جيدة وقدرة على التواصل مع مختلف أصحاب المصلحة.
- مهارات توثيق تشمل توثيق العمليات وكذلك أنواع التوثيق النوعية مثل دراسات الحالة.
- مهارات كتابة وعرض ممتازة بالإنجليزية والعربية. من المرغوب فيه إتقان اللغة العربية الشامية المحلية.
القطاع المهني للشركة
- منظمات غير حكومية
- خدمات اجتماعية
- منظمات غير ربحية
المجال الوظيفي / القسم
- هندسة
الكلمات الرئيسية
- المُثّمِّن
تنويه: نوكري غلف هو مجرد منصة لجمع الباحثين عن عمل وأصحاب العمل معا. وينصح المتقدمون بالبحث في حسن نية صاحب العمل المحتمل بشكل مستقل. نحن لا نؤيد أي طلبات لدفع الأموال وننصح بشدة ضد تبادل المعلومات الشخصية أو المصرفية ذات الصلة. نوصي أيضا زيارة نصائح أمنية للمزيد من المعلومات. إذا كنت تشك في أي احتيال أو سوء تصرف ، راسلنا عبر البريد الإلكتروني abuse@naukrigulf.com
Drosos Foundation
Drosos Foundation is a non-profit organisation committed to empowering young people to navigate and address today s global challenges. Together with partner organisations, it develops and supports projects that have a direct bearing on the effective and sustainable opportunities for young people. Established in 2003 as a private foundation based in Zurich, Switzerland, Drosos seeks long-term impact through its supported projects in Lebanon, Jordan, Palestine, Egypt, Morocco, Tunisia, Switzerland and Eastern Germany. In Jordan, Drosos has been active since 2012. It is ideologically, politically and religiously independent.