المدير التنفيذي - التنمية

LEAD – Real Estate Developer

1- الرؤية الاستراتيجية والتخطيط

أ. تطوير وتنفيذ خطة التنمية الاستراتيجية للمجتمعات المخطط لها بشكل فاخر.
ب. تشكيل القيمة على المدى الطويل من خلال دمج رؤى السوق وأهداف العلامة التجارية وتوقعات العملاء في استراتيجية التنمية.
ج. قيادة تحليل الاستخدام الأفضل والأعلى لقطع الأراضي الكبيرة التي تشمل الفيلات الفاخرة للغاية، والمساكن ذات العلامات التجارية، والمنتجعات، والمراسي، وممرات التجزئة، ومراكز العافية، والمرافق الثقافية، إلخ.

2- التصميم وقيادة المنتج

أ. التعاون مع المعماريين والمصممين والمستشارين المشهورين عالميًا لتقديم بيئات أيقونية يقودها التصميم.
ب. دعم ابتكار المنتجات عبر السكن، وإلى حد أقل، عروض نمط الحياة والتجزئة.
ج. ضمان صنع الأماكن المتماسك، والتميز المعماري، والتكامل السلس للمشهد والطبيعة والبنية التحتية والمجال العام.

3- إدارة المشاريع

أ. الإشراف على دورة تطوير المشروع من البداية إلى النهاية: الجدوى، التصميم، التصاريح، الشراء، البناء، والتسليم.
ب. قيادة الفرق متعددة التخصصات الداخلية والخارجية، وضمان التوافق بشأن الجودة، والبرنامج، والتكلفة.
ج. مراقبة تقدم التنمية مقابل المعالم الأساسية وإدارة المخاطر والتباينات بشكل استباقي.

4- الإشراف التجاري والمالي

أ. التنسيق الوثيق مع فريق المالية لدفع نماذج المشروع، ونماذج التدفق النقدي، وحالات الاستثمار.
ب. إدارة ميزانيات التنمية، وأهداف العائد على الاستثمار، وتخصيص رأس المال.
ج. إجراء تخطيط السيناريو والهندسة القيمية مع الحفاظ على نزاهة العلامة التجارية ومعايير الفخامة.

5- إدارة أصحاب المصلحة

أ. تمثيل المشروع أمام أصحاب المصلحة رفيعي المستوى بما في ذلك الشركاء، وأصحاب الأراضي، والسلطات التنظيمية، ومشغلي الفنادق، والمشترين من ذوي الثروات العالية.
ب. التنقل في بيئات تنظيمية معقدة للحصول على التصاريح المتعلقة بالتخطيط، والبناء، والبنية التحتية.
ج. دعم المشاريع المشتركة والشراكات حيثما كان ذلك مناسبًا.

6- المبيعات وتكامل العلامة التجارية

أ. الشراكة مع فرق التسويق والمبيعات لوضع المجتمع كوجهة فاخرة.
ب. التأثير على استراتيجية التسعير، وتوقيت المبيعات، وتوقيت الذهاب إلى السوق.
ج. تضمين ضيافة وامتياز الخدمة في تجربة المستخدم النهائي.

7- القيادة وبناء الفريق

أ. قيادة، وتوجيه، وتنمية فريق عالي الأداء من مديري التنمية والمتخصصين.
ب. بناء القدرات الداخلية في تسليم التنمية الفاخرة وإدارة دورة حياة المجتمع.
ج. تعزيز ثقافة الإبداع والأداء والمساءلة.