المدير التنفيذي - البنية التحتية والتخطيط

LEAD – Real Estate Developer

التخطيط الرئيسي واستراتيجية حضرية

a. قيادة فريق التخطيط الرئيسي لتخطيط وتطوير المخططات الرئيسية للمجتمعات المتكاملة التي تضم الأصول السكنية والتجارية والتعليمية والضيافة والتجزئة والرفاهية والثقافة.
b. ضمان توافق الرؤية التنموية الرئيسية والأهداف التجارية ومعايير العلامة التجارية.
c. الإشراف على تقسيم المناطق، وتخصيص الكثافة، وتحسين استخدام الأراضي، واستراتيجيات التنفيذ المرحلي.
d. دفع والإشراف على تخطيط وتصميم المناظر الطبيعية للمجتمعات والمشاريع.

تطوير البنية التحتية

a) دفع التخطيط والتصميم والتنفيذ لجميع البنية التحتية الأساسية: المرافق (الكهرباء والماء والصرف الصحي والري)، والشبكات التنقلية (الطرق، والنقل، والتنقل الدقيق)، ومياه الأمطار، والاتصالات، وأنظمة المدينة الذكية.
b) تحديد استراتيجيات البنية التحتية التي تدعم المجتمعات المستدامة والمرنة والممكنة تكنولوجياً.
c) ضمان تطابق قدرة البنية التحتية مع مراحل التطوير طويلة الأجل وفئات الأصول.

تنظيم وعلاقات حكومية

a) إدارة التواصل مع السلطات التخطيطية، والوكالات المرفقية، والهيئات البلدية لضمان الحصول على جميع التصاريح اللازمة، وموافقات المخططات الرئيسية، وتصاريح البنية التحتية.
b) قيادة التفاوض بشأن اتفاقيات التنمية، وتوفير الخدمات، والالتزامات البنية التحتية.
c) ضمان الامتثال للسياسات التخطيطية الوطنية والمحلية، وقوانين البناء، والتنظيمات البيئية.

الإشراف الفني

a) الإشراف على الاستشاريين والمستشارين الفنيين المسؤولين عن المخططات الرئيسية للبنية التحتية، ونمذجة المرافق، والدراسات التنقلية، وتقارير تقييم الأثر البيئي.
b) ضمان تكامل التصميم عبر التخصصات (المدنية، والمناظر الطبيعية، والميكانيكية، والكهربائية، والنقل) ومع فرق تطوير الأصول العمودية.
c) دعم حلول البنية التحتية المبتكرة بما في ذلك تبريد المناطق، والتنقل الذكي، ودمج الطاقة المتجددة.

الميزانية وإدارة التكاليف

a) تحديد ميزانيات البنية التحتية والمناظر الطبيعية والتأكد من التحكم الفعال في التكاليف طوال مراحل التصميم والتنفيذ.
b) التنسيق مع الفرق المالية، والمشتريات، والتنمية لمواءمة تسليم البنية التحتية مع التدفقات النقدية للمشاريع والجداول الزمنية للتسليم.

إدارة المخاطر والتفاعل

a) تحديد وتخفيف المخاطر المرتبطة بالبنية التحتية بما في ذلك التأخيرات، وفشل التنسيق، أو فجوات النطاق.
b) العمل كقائد واجهة بين التخطيط، والبنية التحتية، والتنمية العمودية، ووظائف البناء.
c) دعم التخطيط الطارئ ونمذجة السيناريوهات لحزم البنية التحتية الرئيسية.

القيادة وتطوير الفريق

a) بناء وقيادة فريق داخلي عالي الأداء من المهنيين في التخطيط والبنية التحتية.
b) توفير التوجيه الاستراتيجي والإرشاد، وتعزيز ثقافة التعاون، والابتكار، والتميز الفني.
c) دعم نقل المعرفة وتطوير القدرات عبر المنظمة الأوسع.