المدير التنفيذي - إدارة الأراضي

Client of Michael Page

الاستراتيجية والأهداف

• المساهمة في تطوير وتنقيح الرؤية والرسالة والاستراتيجية للشركة والمساهمة في عملية اتخاذ القرار بشكل عام
• تطوير خطة استراتيجية لقسم إدارة الأراضي بما يتماشى مع استراتيجية الشركة
• تحديد أهداف الأداء لقسم إدارة الأراضي ومراقبة التقدم بشكل مستمر نحو الأهداف الاستراتيجية
• تقديم المشورة للرئيس التنفيذي بشأن القضايا ذات الصلة التي تؤثر على الشركة استراتيجياً

التخطيط الاستراتيجي والاستحواذ على الأراضي

• تطوير الاستراتيجية: صياغة وتنفيذ الرؤية والأهداف والاستراتيجيات طويلة الأجل لاستخدام الأراضي وإدارتها بما يتماشى مع الأهداف المؤسسية.
• تحديد الفرص: قيادة الجهود لتحديد وتقييم واستحواذ على قطع الأراضي الجديدة للتطوير المستقبلي أو لأغراض الحفظ، وبناء علاقات قوية مع ملاك الأراضي والوكلاء والسلطات المحلية.
• تحليل السوق: إجراء أبحاث السوق ودراسات الجدوى لدعم قرارات الاستحواذ على الأراضي وضمان تحقيق أقصى قيمة.

الامتثال التنظيمي والحقوق

• الإشراف القانوني والتنظيمي: ضمان الامتثال الصارم لجميع التشريعات واللوائح والسياسات والإجراءات ذات الصلة بإدارة الأراضي، بما في ذلك تقسيم الأراضي، والقوانين البيئية، وقانون الملكية.
• الحصول على التصاريح والموافقات: الإشراف على عملية الحصول على الحقوق بالكامل، بما في ذلك إدارة طلبات التخطيط، واكتساب التصاريح، وحل النزاعات المعقدة حول استخدام الأراضي لضمان إمكانية المضي قدمًا في التنمية دون عقبات قانونية.
• العناية الواجبة: توجيه جميع أنشطة العناية الواجبة المتعلقة بمعاملات الأراضي، بما في ذلك التقييمات البيئية، والمسوح، ومراجعات الملكية.

العمليات وإدارة الأصول

• إدارة المحفظة: إدارة محفظة متنوعة من الأصول الأرضية، والتي قد تشمل حقوق الحفظ، ومواقع التطوير، والأراضي الزراعية، ومناطق الوصول العامة.
• الكفاءة التشغيلية: تطوير وإدارة ميزانية القسم، وضمان الاستخدام الفعال للموارد وضبط التكاليف ضمن وظيفة إدارة الأراضي.
• إدارة البيانات والسجلات: ضمان الصيانة الدقيقة وفي الوقت المناسب لجميع سجلات الأراضي والخرائط والمسوح والبيانات باستخدام نظم GIS وغيرها من الأنظمة ذات الصلة.

علاقات أصحاب المصلحة والحكومة

• التمثيل العام: العمل كمتحدث رئيسي ووسيط للمنظمة بشأن قضايا إدارة الأراضي مع المسؤولين الحكوميين والهيئات التنظيمية والمجموعات المجتمعية والجمهور.
• التفاوض: قيادة المفاوضات المعقدة بشأن اتفاقيات استخدام الأراضي وتطوير الشراكات والقضايا بين الولايات.
• قيادة الفريق: توظيف وقيادة وتحفيز وإدارة فريق إدارة الأراضي (بما في ذلك المديرين والمخططين والمتخصصين الفنيين)، وتعزيز ثقافة عالية الأداء والتعاون.

التنظيم والموارد والمراقبة

• ضمان أن استراتيجية قسم إدارة الأراضي يتم التواصل عنها وفهمها بشكل جيد على جميع المستويات
• التوصية بالهيكل والموارد اللازمة لقسم إدارة الأراضي لتنفيذ العمليات بفعالية وتحقيق الاستراتيجية
• مراجعة الميزانية السنوية لقسم إدارة الأراضي لضمان توافقها مع الخطط والاحتياجات
• مراجعة سياسات قسم إدارة الأراضي لضمان الوفاء بجميع المتطلبات ذات الصلة مع الالتزام بالقوانين واللوائح
• إنشاء نظام مراقبة ومراقبة التنفيذ والأداء
• اتخاذ قرارات رئيسية تتعلق بقسم إدارة الأراضي أو تصعيدها إلى الرئيس التنفيذي عند الحاجة

إدارة الأفراد

• إلهام الفريق وتقديم الإرشاد والتوجيه من أجل خلق ثقافة قائمة على الأداء وشاملة
• قيادة عملية التخطيط الفعال للموارد البشرية في قسم إدارة الأراضي، وضمان تأهيل الفريق من خلال التوظيف والتدريب والتطوير، وإدارة الأداء والحفاظ على مستوى عالٍ من مشاركة الموظفين وتحفيزهم