تطوير المواهب الخبيرة

Petroleum Development Oman (PDO)

هدف الوظيفة

الهدف الرئيسي من هذه الوظيفة هو تطوير وتنفيذ وتحسين استراتيجيات تطوير المواهب باستمرار مع التركيز المحدد على القوى العاملة الفنية داخل OQEP. ستتعاون هذه الوظيفة بشكل وثيق مع الوظائف الأساسية للأعمال في OQEP مثل تسليم مشاريع الأصول التشغيلية، والطبقات السفلى، وتسليم الآبار، والسلامة والصحة والبيئة، والخدمات الفنية لتصميم وتقديم وتقييم برامج التدريب المتخصصة التي تتماشى مع أفضل الممارسات في الصناعة، والتقدم التكنولوجي، والمتطلبات التنظيمية.

تهدف هذه الوظيفة إلى تعزيز الكفاءات الفنية، وقدرات القيادة، وثقافة السلامة، مما يضمن أن تكون القوى العاملة مستعدة جيدًا لتلبية المطالب المتطورة للعمليات الاستكشافية، والحفر، والإنتاج. سيتضمن ذلك تعزيز ثقافة التعلم المستمر، والابتكار، والتميز التشغيلي عبر جميع المجالات الفنية.

ستعمل هذه الوظيفة بما يتماشى مع رسالة ورؤية وقيم وأهداف المجموعة الاستراتيجية، بالإضافة إلى السياسات والإرشادات والمعايير المعمول بها، واستغلال منصات التعلم المدعومة بتكنولوجيا المعلومات لتقديم حلول تطوير مؤثرة. ستتم جميع الأنشطة وفقًا لمعايير الصحة والسلامة والأمن والبيئة (HSSE)، واللوائح الحكومية العمانية، والمتطلبات القانونية ذات الصلة، وأفضل الممارسات الدولية، مما يضمن أن يدعم تطوير المواهب الأهداف الوطنية ونمو الشركة على المدى الطويل.

1. تصميم برنامج التدريب الفني

• تخيل وتطوير وتنفيذ برامج تدريب فني متقدمة تغطي العمليات العليا، بما في ذلك الاستكشاف، والحفر، والإنتاج، وإدارة الخزانات.
• التعاون مع القادة الفنيين الكبار والخبراء لتحديد الفجوات الحالية والناشئة في الكفاءات، مما يضمن أن تتوقع استراتيجيات التدريب احتياجات التشغيل المستقبلية.
• ضمان التزام محتوى التدريب بالمعايير الدولية للصناعة، والمتطلبات التنظيمية، وبروتوكولات السلامة، ودمج التقدم التكنولوجي مثل الرقمنة، والأتمتة، والأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

2. التطوير القائم على الكفاءة

• تطبيق إطار الكفاءة الخاص بـ OQEP لتنظيم المبادرات التنموية المستهدفة التي تعزز الخبرة الفنية، وثقافة السلامة، وقدرات القيادة في الأدوار التشغيلية الحاسمة.
• الإشراف على تقييمات الكفاءة، ودمج النتائج في خطط تطوير قابلة للتنفيذ مخصصة لمعالجة أولويات الأداء الفردي والتنظيمي.

3. تطوير القيادة

• تصميم وتيسير وتقييم مسارات تطوير القيادة للمديرين المتوسطين والمواهب الفنية ذات الإمكانية العالية داخل فريق OQEP الفني.
• إبراز مهارات القيادة الأساسية للسياقات التشغيلية عالية المخاطر، بما في ذلك صنع القرار الاستراتيجي، وقيادة السلامة، وإدارة الأزمات، وتنسيق الفرق متعددة التخصصات.

4. التعاون الاستراتيجي متعدد الوظائف

• التعاون مع فرق الموارد البشرية والسلامة والعمليات لتنسيق مبادرات تطوير القوى العاملة مع الأهداف الاستراتيجية لـ OQEP والأولويات التشغيلية.
• بناء شراكات استراتيجية مع مزودي التدريب الخارجيين، والهيئات المهنية، والمؤسسات الأكاديمية لإدماج أفضل الممارسات العالمية في محفظة التعلم الفني.

5. التعلم المدعوم بالتكنولوجيا

• استغلال منصات التعليم الإلكتروني المتطورة، والمحاكاة الافتراضية الغامرة، وأدوات التدريب الرقمية لتمكين تقديم التعلم الفعال عبر العمليات البعيدة، والبحرية، والمتعددة المواقع.
• التقييم المستمر وتبني تقنيات التعلم الناشئة لتعزيز التفاعل، والاحتفاظ، وتأثير التدريب.

6. تخطيط التعاقب وتحديد المسار الوظيفي

• الشراكة مع إدارة الكفاءة والقادة التشغيليين لتصميم أطر تقدم وظيفي منظمة تتماشى مع تخطيط التعاقب للمناصب الفنية الحاسمة.
• إقامة قنوات موهبة قوية من خلال برامج تطوير متسارعة، ومخططات الإرشاد، ومهام ذات تأثير عالٍ، ومبادرات جاهزية القيادة.

7. فعالية التدريب وقياس التأثير

• تطوير ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم فعالية برامج التدريب على الأداء التشغيلي، ونتائج السلامة، وتعزيز قدرة القوى العاملة.
• تطبيق عمليات التحسين المستمر المستندة إلى البيانات بناءً على ملاحظات المشاركين، ومقاييس الأداء، ومعايير الصناعة.

8. تدريب السلامة والامتثال

• ضمان أن جميع برامج التدريب تلبي أو تتجاوز المعايير التنظيمية للصحة والسلامة والبيئة (HSE)، مع التركيز بشكل خاص على الأنشطة الميدانية وذات المخاطر العالية.
• الشراكة مع فريق HSE لتصميم وتقديم تدريب متخصص في المجالات الحرجة للسلامة، بما في ذلك سلامة الأصول، والتعامل مع المواد الخطرة، والاستعداد للطوارئ.

التفاعلات الرئيسية

داخلي: OQEP E&P

خارجي: توظيف مقاولين متخصّصين، وبائعين وموردين

ظروف العمل الملحوظة. بيئة مكتبية، استخدام مكثف لشاشة الكمبيوتر، زيارات متقطعة لموقع التشغيل.