استشاري خارجي

Danish Refugee Council

سيقوم المستشار بإجراء مراجعة شاملة وعملية تطوير ، منظمة في المراحل التالية:

المرحلة 1: الانطلاق والمراجعة المكتبية

• إجراء اجتماع الانطلاق مع وحدة إدارة تحالف CCY (CMU) ولجنة التوجيه/لجنة إدارة البرامج للتوافق على المنهجية والجدول الزمني والتوقعات.
• تطوير تقرير انطلاق مفصل ، بما في ذلك خطة عمل ومنهجية وإطار تحليلي وأدوات تقييم (مثل أدلة KII وبروتوكولات FGD).
• إجراء مراجعة مكتبية شاملة للمستندات الرئيسية لتقييم البرنامج الحالي من منظور القيمة مقابل المال وتحليل الإنجازات مقابل استراتيجية 2PHONE_NUMBER. ستقوم المراجعة المكتبية بتقييم كفاءة البرنامج وفعاليته بشكل نقدي مع فحص هياكل التكلفة وآليات التسليم وإنجازات النتائج مقابل الموارد المستثمرة. من منظور القيمة مقابل المال ، ستقوم بتحليل الاقتصاد والكفاءة والفعالية والعدالة لتحديد ما إذا كانت CCY قد حققت أقصى تأثير لكل دولار مُنفق وحافظت على المساءلة تجاه كل من المانحين والسكان المتأثرين.
• يجب أن تغطي المستندات التي سيتم مراجعتها ، على الأقل ، ما يلي:
• استراتيجية CCY الحالية PHONE_NUMBER).
• استراتيجية استجابة النزوح في اليمن (YDR) الحالية PHONE_NUMBER)
• مقترحات مشاريع CCY الحديثة (مثل DG ECHO MPCA ، DG INTPA AMAL).
• التقييمات الداخلية والخارجية ودراسات البحث (مثل دراسة الأثر المتعدد ، تقييمات الاحتياجات) ، ومستندات الدروس المستفادة.
• تقارير مراقبة ما بعد التوزيع (PDM) وبيانات المساءلة.
• استراتيجيات وطنية ذات صلة ، وخطط استجابة إنسانية (HRP) ، وإرشادات الكتل (FSAC ، CMWG).
• مستندات استراتيجية محددة بالشركاء.
• السياسات والخطط الحكومية القابلة للتطبيق إن وجدت.
• مراجعة استراتيجيات المانحين والاتجاهات ذات الصلة بالنقد والمرونة وبرمجة الربط في اليمن والمنطقة.

المرحلة 2: مشاورات أصحاب المصلحة

• قيادة مشاورات واسعة من خلال مقابلات مع المعلومات الرئيسية (KIIs) ومناقشات مجموعات التركيز (FGDs) مع مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة:
• الداخلية: لجنة التوجيه CCY (مدراء الدول) وموظفو CMU والقيادات الفنية من جميع وكالات الشركاء في CCY (DRC ، Acted ، MC ، NRC ، SI ، IOM). رؤساء البرامج ونقاط الاتصال في مجموعات العمل الفنية من جميع وكالات الشركاء في CCY (DRC ، Acted ، MC ، NRC ، SI ، IOM).
• الشركاء الخارجيون وهيئات التنسيق: مجموعة العمل النقدية والأسواق (CMWG) ، مجموعة الكوارث السريعة (RRM) ، تحالف YDR ، مجموعة الأمن الغذائي والزراعة (FSAC) ، مجموعة التغذية ، مجموعة الصحة ، مجموعة الحماية ، شراكة تعلم النقد (CaLP) ، فريق تحليل الأزمات الإقليمي لمؤسسة الرحمة (YAT) ، صندوق التنمية الاجتماعية (SFD) ، تحالف BRIGTLY ، ممثلو السلطات المحلية ، UNFPA ، UNICEF وغيرها من وكالات الأمم المتحدة والمنظمات غير الحكومية الدولية ذات الصلة.
• المانحون: المانحون الرئيسيون لـ CCY (مثل DG ECHO ، DG INTPA) ، والمانحون المحتملون الآخرون (FCDO ، البنك الدولي ، إلخ) وشركاء وتحالفات أخرى ذات صلة.
• المستفيدون: حيثما كان ذلك ممكنًا ومناسبًا ، إجراء مشاورات محددة بالنوع الاجتماعي مع المجتمعات المستفيدة لفهم وجهات نظرهم حول الاحتياجات والأولويات وتأثير برمجة CCY.

المرحلة 3: التحليل وصياغة الاستراتيجية

• جمع وتحليل جميع النتائج من المراجعة المكتبية ومشاورات أصحاب المصلحة.
• تيسير ورشة عمل تحليلية تشمل وحدة إدارة تحالف CCY ، ومجموعة العمل الفنية لـ CCY لمناقشة النتائج الرئيسية والاتجاهات الاستراتيجية الأولية.
• تطوير مسودة أولى لاستراتيجية CCY 2PHONE_NUMBER ، والتي يجب أن تتضمن:
• نظرية تغيير محدثة/منقحة.
• بيان مهمة ورؤية واضح.
• مجموعة من 3-4 أهداف استراتيجية شاملة.
• إطار نتائج مفصل لكل هدف ، مع النتائج الرئيسية والمخرجات التوضيحية.
• مسودة نهج تشغيلية رئيسية ومبادئ توجيهية.
• مجموعة من التوصيات لهيكل إدارة CCY والإطار الإداري بناءً على المراجعة.

المرحلة 4: التحقق والانتهاء

• جلسة إحاطة مع أصحاب المصلحة الداخليين في CCY ، بما في ذلك لجنة التوجيه CCY ولجنة إدارة البرامج CCY ، لمراجعة مسودة الاستراتيجية الأولية لـ 2PHONE_NUMBER ومعالجة التعليقات لتعزيز المسودة.
• تيسير ورشة عمل مشتركة للتحقق ، مع شركاء CCY والمانحين الحاليين والمحتملين وأصحاب المصلحة الخارجيين الرئيسيين لتقديم المسودة ، وجمع الملاحظات وبناء توافق.
• دمج الملاحظات من ورشة العمل التحقق في مسودة نهائية.
• تقديم وثيقة استراتيجية CCY النهائية والمهيكلة بشكل احترافي 2PHONE_NUMBER إلى لجنة التوجيه CCY للتصديق النهائي.

4. المجالات الموضوعية الرئيسية للاستكشاف

يجب أن تفحص عملية مراجعة الاستراتيجية بشكل نقدي وتوفر اتجاهًا واضحًا حول المواضيع التالية:

• ربط MPCA بالحماية الاجتماعية والمرونة: كيف يمكن لـ CCY الانتقال من الروابط العشوائية إلى نهج منهجي متكامل يربط النقد الإنساني بأنظمة الحماية الاجتماعية الوطنية وبناء المرونة على المدى الطويل؟ ما هي النماذج المحددة (مثل التخرج ، التراكم ، التسلسل) الأكثر قابلية للتطبيق والأثر في السياق اليمني؟ مع إدراج سبل العيش الآن تحت CCY ، ما هي نماذج التخرج (النماذج) التي يجب أن تعتمدها CCY لربط النقد بالتدخلات بعد النقد؟
• هل هناك فرص للتوافق أو التكامل مع المبادرات التي تقودها الحكومة (مثل صندوق التنمية الاجتماعية [SFD] ، وأطر الحماية الاجتماعية لوزارة الشؤون الاجتماعية والعمل) بالإضافة إلى برمجة الوكالات الإنسانية (مثل تحالف BRIGHTLY ، والتدخلات النقدية من قبل UNICEF وWFP وUNDP)؟
• تعزيز التمكين المحلي: كيف تبدو استراتيجية تمكين محلي ذات مغزى لتحالف دولي كبير مثل CCY؟ كيف يمكن لـ CCY الانتقال من التنسيق الأساسي إلى شراكات حقيقية تعزز قدرة وصوت وإمكانية الوصول إلى التمويل من قبل الفاعلين المحليين؟
• ما هي خرائط الطريق القابلة للتنفيذ للتمكين المحلي في السياق اليمني ، بما في ذلك مؤشرات قابلة للقياس (مثل نسبة الأموال إلى الشركاء المحليين ، والتمثيل في الحوكمة ، وآليات بناء القدرات) لتتبع التقدم نحو تمكين محلي ذي مغزى.