مدير التسويق الميداني

Redbull

الاتجاه الاستراتيجي وصواب أولويات العلامة التجارية

دمج أولويات واستراتيجيات وفلسفة ريد بُل العالمية والوطنية في السوق مع التركيز على بناء وجه محلي للعلامة التجارية العالمية لدينا.

كن الذكاء المحلي لرؤى المستهلك وضمان فهم من الدرجة الأولى للمستهلك في مجالات متنوعة تشكل أساس توليد وتنفيذ الأفكار المحلية.

افهم كيفية زيادة قاعدة المستهلكين من خلال مقاييس P12M وزيادة فهم وظيفة المنتج أثناء دفع التجربة من خلال الأنشطة بما يتماشى مع قيم العلامة التجارية والإرشادات الدولية والواقع المحلي.

تطوير وتنفيذ برامج ريد بُل المملوكة الوطنية والإقليمية المحددة، مع تطبيق أفضل الممارسات العالمية حيث تناسب الاحتياجات المحلية.

زيادة الصلة عبر مجموعة متنوعة من مناسبات الاستهلاك ولحظات الحاجة من خلال الرسائل المخصصة، وتضخيم حملات المناسبات وتفعيل اللحظات الكبيرة الصحيحة.

العمل بالتعاون مع فريق المبيعات (في الموقع وخارجه) لضمان تواجد الذهني والبدني جنبًا إلى جنب وأن المنتج في متناول اليد في كل نشاط تسويقي ميداني.

إعداد وتقديم خطة التسويق السنوية بالتعاون الوثيق مع MM والتنسيق عبر الوظائف.

العمل عبر الوظائف، وإدارة الطلبات الداخلية والخارجية مع نبرة صوت ريد بُل بما يتماشى مع الأولويات.

تسويق الطلاب وجمع المستهلكين

إحياء عالم ريد بُل في الحرم الجامعي.

دفع التجربة التي تشرك مستخدمين جدد وتوسع قاعدة المستهلكين بين الطلاب.

تجنيد وقيادة مسوقي الطلاب من خلال توقعات وإرشادات واضحة للتخطيط والتسليم بشكل فعال في دمج ريد بُل في حياة الطلاب خلال المناسبات الرئيسية، باستخدام نهج من الطلاب للطلاب.

ضمان وجود برنامج دعم مبيعات قوي لدفع التوزيع وتحفيز المبيعات، وإثارة التجارة وتحسين الرؤية داخل المتاجر في وحول الجامعة.

الرياضة، الألعاب والثقافة

تطوير وتنفيذ مبادرات تسويقية في مجالات الرياضة والألعاب والثقافة ذات الصلة (الموسيقى والرقص).

بناء وتفعيل العلاقات مع القادة الرئيسيين للرأي والمجتمعات المهمة.

تحديد وتنفيذ الفرص للاستفادة من محفظة الرياضيين واللاعبين والراقصين على المستوى الوطني والدولي.

تقديم برنامج أحداث قوي من الطرف الثالث يستفيد من الفرصة للأصول المملوكة لريد بُل.

تحديد الشراكات المحتملة المفيدة من خلال العمل مع علامات تجارية أخرى لتحقيق الكفاءة.

شبكة الإعلام

تحديد وسائل الإعلام التي تهم وبناء علاقات قوية.

إنشاء شبكة مؤثرين مؤثرة.

بناء خطط اتصالات مخصصة لتنشيط المشاريع المحلية.

المساهمة في إنشاء وجه محلي متميز وطموح للعلامة التجارية مع بصمة رقمية/وسائل التواصل الاجتماعي قوية.

جاذبية متميزة وفخر محلي

إنشاء ودعم الأحداث الرئيسية المحلية، والمشاهد والفرص التسويقية بما يتماشى مع قيم علامة ريد بُل، ذات صلة بالمستهلك المحلي ومشهد الإعلام (المشاركة والمتفرجين).

ضمان أن كل تجربة للمستهلك مع العلامة التجارية هي تجربة إيجابية بفضل الحب للتفاصيل والتنفيذ المتميز في الأحداث وجميع الأنشطة التسويقية الميدانية الأخرى.

دائمًا ما يكون لدينا عين المستهلك والعلامة التجارية في كل مبادرة واحدة وضمان أن نتحدث إلى المستهلك بأكثر الطرق فعالية وكفاءة مع تركيز قوي على وسائل الإعلام الرقمية والاجتماعية، مع ضمان بقاء جميع الاتصالات ضمن حقوق العلامة التجارية.

إضافة قيمة للأحداث المحددة من الطرف الثالث من خلال تحديد المستوى المناسب من دعم العلامة التجارية لريد بُل والعلامة التجارية بهدف زيادة رؤية العلامة التجارية واستخدام المنتج في المشاهد ذات الصلة.

بناء شبكة متميزة وعلاقات مستدامة مع المؤثرين الرئيسيين (السلطات المحلية، قادة الرأي في الرياضة والثقافة المحليين ذوي الصلة، المجتمعات الريادية وبدء التشغيل، المنافذ الإعلامية (التلفزيون، الراديو، المطبوعات، الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي)).

إعادة تطبيق أفضل الممارسات العالمية والوطنية والإقليمية باستمرار عندما وحيثما كان ذلك منطقيًا.

قيادة وإدارة الحفاظ على نظام لوجستي نظيف لضمان وجود أدوات الرؤية الصحيحة لدعم الاحتياجات المحلية، والنجاح في المظهر المتميز والوفاء بالتزاماتنا في الاستدامة.

تعزيز وجه محلي متميز وطموح للعلامة التجارية على القنوات الاجتماعية المملوكة لريد بُل.

تسويق الطلاب وجمع المستهلكين

قضاء الوقت في الميدان مع مسوقي الطلاب، وتوجيههم في العمل لتحقيق التميز في تنفيذ البرنامج الذي يبني العلامة التجارية بنجاح ويمكن أن يحب وينتج عنه أن يصبح واحدًا في الحرم الجامعي.

تفعيل أفضل الممارسات الوطنية والدولية في وحول الجامعات التي تشمل أهداف البرنامج الأساسية. تفاجئ بأفكار مثل الاختراقات. تعزيز الابتكار.

ضمان التفاعلات الفعالة لدفع التجربة الإيجابية مع المستهلكين، والتغلب على الحواجز والتصورات السلبية عند الحاجة.

تدريب مسوقي الطلاب على المهارات المطلوبة لأنشطة دعم المبيعات (مثل بطل المبيعات).

دمج مبادرات العينة غير المباشرة مع ضمان أننا نصل إلى الهدف القادر على التحمل.

الرياضة، الألعاب والثقافة

تنفيذ مشاريع محلية ذات صلة وفعالة وتفعيل/تنفيذ الرياضيين والأنشطة العالمية والوطنية.

تحديد الأبطال الوطنيين والمواهب الناشئة لجعلهم جزءًا من عالم ريد بُل.

إنشاء وإدارة مشاريع الرياضة والألعاب والثقافة ذات الصلة محليًا مع التميز في التنفيذ.

ضمان تكامل الشركاء بطريقة ريد بُل.

شبكة الإعلام

دفع العلب على وسائل التواصل الاجتماعي عبر منح الأجنحة للمبدعين.

زيادة الوصول والفوز بالإعلام المكتسب الذي يهم من خلال نشر محتوى ريد بُل والعلب.

إنشاء قصص محلية ذات صلة على وسائل التواصل الاجتماعي عبر القنوات المدارية بالتعاون الوثيق مع الفريق الإقليمي.

ضمان تحديث القنوات المملوكة بالتعاون مع فريق MN الإقليمي.

ابتكار التسويق

فهم أحدث الاتجاهات الجيلية من خلال القرب من مستهلكينا والتحدث إلى شبكاتنا في المشاهد المختلفة.

إشراك الفريق المحلي في توليد الأفكار واستغلال أسلوب حياتهم الجامعي الشخصي لتحديد الاتجاهات الاستهلاكية المدفوعة بالتكنولوجيا/رقميًا/اجتماعيًا في وقت مبكر.

امتلاك وتنفيذ أفكار جديدة ذات صلة محليًا تكمل تفعيل المبادرات العالمية.

استنادًا إلى المعرفة وفهم المنطقة، المساعدة في وضع مبادرات رقمية ووسائل التواصل الاجتماعي كجزء لا يتجزأ من النجاح في الأنشطة الميدانية.

قيادة العملية الإبداعية مع مسوقي الطلاب لتدفق مستمر من الأفكار الجديدة لبناء الولاء داخل جمهور الطلاب.