المدير المالي

Aswaq

هدف الوظيفة

ضمان استقرار الشركة المالي، والنمو، والامتثال في سوق ديناميكي وغالبًا ما يكون تنافسيًا.

المسؤوليات الرئيسية:

1. استراتيجية مالية:

o تطوير وتنفيذ استراتيجية الشركة المالية بما يتماشى مع الأهداف العامة للأعمال.

o تقديم توصيات استراتيجية للرئيس التنفيذي وأعضاء مجلس الإدارة بشأن التخطيط المالي، والاستثمارات، وفرص السوق.

2. التخطيط المالي والتحليل (FP&A):

o تطوير الميزانيات، والتوقعات، وخطط مالية طويلة الأجل.

o تحليل جدوى المشاريع، وعائد الاستثمار، وتوقعات التدفقات النقدية.

o مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (مثل سرعة المبيعات، التكلفة لكل متر مربع، نسب السيولة).

3. إدارة مالية وتقرير:

o الإشراف على جميع ممارسات المحاسبة في الشركة، بما في ذلك إعداد البيانات المالية، والتقارير الشهرية/الفصلية/السنوية، وحسابات الإدارة.

o ضمان دقة وموعد التقرير المالي بما يتماشى مع المعايير المحاسبية المصرية (EAS) وأي لوائح أخرى قابلة للتطبيق.

o تنفيذ والحفاظ على ضوابط ونظم مالية قوية.

4. التمويل وإدارة رأس المال:

o تأمين التمويل من خلال خصومات على سعر الوحدة، شركاء مشاريع جديدة، صكوك، أو أي مصدر آخر.

o إدارة العلاقات مع البنوك.

o تحسين تكلفة رأس المال.

5. إدارة التدفقات النقدية:

o ضمان السيولة للمشاريع الجارية، والإدارة، والتسويق، والمصروفات العامة، وشراء الأراضي.

o تحسين التوازن بين المستحقات (الأقساط من المشترين) والالتزامات (المقاولين، الموردين) لضمان توازن نقدي إيجابي وصحي.

o التحوط ضد مخاطر العملة.

6. تمويل المشاريع والجدوى:

o إجراء دراسات جدوى مالية معمقة للمشاريع الجديدة، بما في ذلك تحليل العائد على الاستثمار، وحسابات IRR، وفترات استرداد الأموال.

o مراقبة الأداء المالي للمشاريع الجارية، وضمان تسليمها ضمن الميزانية وتحديد أي تباينات.

o الإشراف على الإدارة المالية لحسابات الضمان للمشاريع كما هو مطلوب بموجب قانون تطوير العقارات المصري.

7. الامتثال التنظيمي والضريبي:

o ضمان الالتزام بالمبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا في مصر (GAAP المصري) وقوانين الضرائب.

o التعامل مع ضريبة القيمة المضافة، والضرائب العقارية، والضرائب المقتطعة.

o الامتثال لـ قانون تطوير العقارات في مصر (مثل حسابات الضمان للمبيعات غير المخططة).

8. علاقات المستثمرين وأصحاب المصلحة:

o تقديم تقارير الأداء المالي لأعضاء مجلس الإدارة، والمساهمين، والمنظمين.

o التفاعل مع المستثمرين لجمع رأس المال.

9. إدارة المخاطر:

o تقييم مخاطر السوق (تقلبات الطلب، التضخم المرتفع، تقلبات العملة وتقلبات FX، بطء المبيعات غير المخططة).

o التخفيف من المخاطر القانونية (نزاعات العقود، تأخير التصاريح، التغييرات التنظيمية).

10. تحسين التكلفة:

o إعادة التفاوض على شروط المقاولين، شراء المواد بكميات كبيرة.

11. التكنولوجيا والمالية الرقمية:

o تنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات لتتبع المشاريع.

12. قيادة الفريق وتطويره:

o قيادة، وتوجيه، وتطوير فريق المالية والمحاسبة، وتعزيز ثقافة الأداء العالي والتحسين المستمر.

o إدارة الهيكل والموارد لقسم المالية لتحقيق الأهداف.