المدير المالي / المدير المالي

Fact Personnel

المسؤوليات الرئيسية:

• قيادة الاستراتيجية المالية لشركة في المملكة العربية السعودية بما يتماشى مع الأهداف طويلة الأجل للنمو والربحية للمجموعة.
• إعداد وتنفيذ خطة عمل ومالية لمدة 510 سنوات، تغطي تخطيط النفقات الرأسمالية، والعائد على الاستثمار (ROI)، ومراقبة التكاليف، وهيكلة رأس المال.
• الشراكة مع الرئيس التنفيذي / مجلس الإدارة في القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالاستثمارات، والشراكات، والتوسع، والتخارج في المملكة العربية السعودية.

2. جمع التبرعات وإدارة رأس المال

• قيادة مبادرات جمع التبرعات من البداية إلى النهاية من الديون، والأسهم، والتمويل الوسيط من البنوك المحلية والإقليمية، والمؤسسات المالية، والمستثمرين الخاصين.
• هيكلة، والتفاوض، وتنفيذ صفقات التمويل بما في ذلك القروض الآجلة، وخطوط الإيجار، وتمويل المشاريع، وحدود رأس المال العامل.
• تحسين نشر رأس المال، وتكاليف الفائدة، وتوازن الدين والأسهم لتحسين العائد على رأس المال المستخدم (ROCE).

3. الرقابة والحوكمة

• إنشاء وقيادة وظيفة المالية، والمحاسبة، والامتثال وفقًا للقوانين المحلية في المملكة العربية السعودية، والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS)، وسياسات المحاسبة للمجموعة.
• تأسيس رقابة داخلية قوية، وعمليات الميزانية، وأنظمة الإبلاغ المالي، وآليات تتبع الأداء.
• ضمان الامتثال الضريبي (ZATCA)، والملفات القانونية، والتدقيق في الوقت المناسب مع نتائج تدقيق نظيفة.

4. البنوك والخزانة وعلاقات المستثمرين

• إدارة العلاقات المصرفية مع البنوك الرائدة في المملكة العربية السعودية ودول مجلس التعاون الخليجي؛ التعامل مع توثيق القروض، وسحب الأموال، ومواثيق الامتثال.
• الإشراف على تدفق النقد، والتعرض للعملة الأجنبية، واستخدام الأموال، وتخطيط السيولة.
• التواصل مع المساهمين، والمستثمرين، وشركاء المشاريع المشتركة (إن وجدت)، والهيئات التنظيمية لتقديم الأداء المالي والاتجاه الاستراتيجي.

5. العمليات التجارية والتجارية

• الشراكة مع فرق المبيعات والمشاريع والعمليات لدفع استراتيجيات التسعير، والعقود التجارية، وسياسات ائتمان العملاء، وتحقيق الإيرادات.
• تقديم إشراف تجاري للعقود الكبيرة مع العملاء، وترتيبات البائعين، والمعاملات عبر الحدود.
• مراقبة ربحية المشاريع، واستخدام الأصول (الرافعات والمعدات)، وتحسين التكاليف عبر سلسلة القيمة.

6. القيادة وبناء الفريق

• توظيف، وتدريب، وتوجيه فريق محلي من المالية والتجارة قادر على إدارة العمليات اليومية مع الحد الأدنى من الإشراف.
• غرس ثقافة الأداء القائمة على المساءلة، والشفافية، والنتائج.

7. التقارير ونظام معلومات الإدارة

• تقديم تقارير شهرية دقيقة وفي الوقت المناسب، وملفات مجلس الإدارة، ومؤشرات الأداء المالي، ولوحات المعلومات.
• قيادة عملية الميزانية السنوية وتحليل الفروقات عبر الإيرادات، والنفقات التشغيلية، ومؤشرات النفقات الرأسمالية.
• التنسيق مع المالية العامة في الهند للتقارير الموحدة والمعاملات بين الشركات.