مراقب مالي Marriott International

ملخص الوظيفة

يعمل كقائد مالي استراتيجي للممتلكات. يدعم هذا المنصب ويطور وينفذ استراتيجيات على مستوى الممتلكات تقدم منتجات وخدمات تلبي أو تتجاوز احتياجات وتوقعات العملاء المستهدفين للعلامة التجارية وموظفي الممتلكات. يوفر هذا المنصب الخبرة المالية لتمكين التنفيذ الناجح لاستراتيجية خدمة العلامة التجارية ومبادرات العلامة التجارية مع تعظيم العائد على الاستثمار. بالإضافة إلى ذلك، يقوم بإنشاء وتنفيذ خطة عمل تتماشى مع استراتيجية أعمال الممتلكات والعلامة التجارية وتركز على تنفيذ الأنشطة المالية والمحاسبية وتقديم النتائج المالية المرغوبة.

ملف المرشح

التعليم والخبرة

درجة بكاليوس لمدة 4 سنوات في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ خبرة سنتين في مجال المالية والمحاسبة أو مجال مهني ذي صلة.

أو

درجة الماجستير في المالية والمحاسبة أو تخصص ذي صلة؛ لا تتطلب خبرة عملية.

الأنشطة الأساسية للعمل

المشاركة في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

يحلل البيانات المالية واتجاهات السوق.

يحلل المعلومات، يتوقع المبيعات مقابل النفقات ويقوم بإنشاء خطط ميزانية سنوية.

يجمع المعلومات، يحلل ويراقب المبيعات الفعلية مقابل المبيعات المتوقعة.

يطور وسائل لتحسين الربح، بما في ذلك تقدير التكلفة والفائدة، واستكشاف فرص تجارية جديدة، إلخ.

يحلل الفروق بين أجور الميزانية الفعلية والأجور المتوقعة لتخطيط الميزانية بشكل أكثر كفاءة.

يحدد المبادئ الأساسية، الأسباب، أو الحقائق من المعلومات عن طريق تفكيك المعلومات أو البيانات إلى أجزاء منفصلة.

يفكر بشكل إبداعي وعملي لتطوير وتنفيذ وتنفيذ خطط عمل جديدة

يحمي ويعزز ميزتنا التنافسية من خلال دعم اتخاذ القرارات المالية والتجارية السليمة.

يضمن وجود بيئة قوية للرقابة المحاسبية والتشغيلية لحماية الأصول، وتحسين العمليات والربحية.

ينفذ نظامًا من الضوابط المناسبة لإدارة مخاطر الأعمال.

قيادة فرق المحاسبة

يستخدم المهارات الشخصية ومهارات الاتصال لقيادة، التأثير، وتشجيع الآخرين؛ يدعم اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ يظهر النزاهة/الصدق؛ يقود من خلال المثال.

يتواصل الأهداف الاستراتيجية، والتركيز وأولويات المالكين إلى المرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة.

يوفر قيادة ممتازة من خلال تعيين أعضاء الفريق ومديري الأقسام الآخرين بمسؤوليات واضحة مدعومة بسلطة مناسبة.

يحمل الموظفين المسؤولية عن الأداء الناجح.

تطوير وصيانة أهداف المالية والمحاسبة

يدعم استراتيجية الممتلكات من منظور المالية والمحاسبة

يقدم التقارير في الوقت المناسب، مع ضمان مواعيد التسليم.

يضمن توثيق الأرباح والخسائر بدقة.

يحقق ويتجاوز الأهداف بما في ذلك أهداف الأداء، أهداف الميزانية، أهداف الفريق، إلخ.

يضمن إجراء التصحيحات المناسبة لنتائج التدقيق إذا لزم الأمر.

يراجع قضايا التدقيق لضمان الدقة.

إدارة المشاريع والسياسات

يراقب جميع الضرائب التي تنطبق، مع ضمان أن الضرائب محدثة، ومجمعة و/أو مستحقة.

يولد ويقدم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب على شكل تقارير، وعروض تقديمية، إلخ.

يضمن الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية والمحلية (SOPs و LSOPs).

يشرف على عمليات التدقيق الداخلية والخارجية والتنظيمية.

يضمن الامتثال لإجراءات التشغيل القياسية (SOPs).

يضمن أن P&L دقيق (على سبيل المثال، يتم مطابقة التكاليف بشكل صحيح مع الإيرادات، ويتم تسجيل التكاليف في الحسابات الصحيحة).

توقع وتلبية احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين

يفهم ويلبي احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (المالكين، الشركات، الضيوف، إلخ).

يفهم وجهة نظر المالكون وتوقعات العائد على الاستثمار.

يتوقع ويعالج احتياجات المالكين ويشرك الملكية في القرارات الرئيسية.

يستخدم مهارات القيادة الوظيفية والتواصل القوية للتأثير على الفريق التنفيذي، واستراتيجيات الممتلكات ولقيادة فريقه الخاص.

ينصح المدير العام واللجنة التنفيذية حول القضايا التشغيلية/المالية الحالية والمتطورة.

يسهل اجتماعات النقد لمراجعة المعلومات مع فريق الإدارة.

يحضر اجتماعات المالكين لتقديم السياق والتفسير للنتائج المالية.

يحضر الاجتماعات ويتواصل مع المالكين، ويفهم الأولويات والتركيز الاستراتيجي.

يظهر التزامًا بتلبية احتياجات جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين.

يتواصل حول المفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة وسهلة الفهم وتحفز السلوكيات المرغوبة.