مدير أول للحوكمة المالية

Saudi Pro League (SPL)

المسؤوليات التشغيلية:

• مراقبة، تدقيق، وتقييم الالتزامات المالية للأندية بما في ذلك المستحقات المتأخرة للموظفين، اللاعبين، الأندية الأخرى، والسلطات الضريبية/الاجتماعية.
• إجراء مراجعات مفصلة لميزانيات الأندية لضمان الدقة، والامتثال، والتوافق مع استراتيجيات المالية طويلة الأجل.
• مراجعة البيانات المالية المدققة السنوية والمرحلية وفقًا لدليل الترخيص المالي للأندية في الاتحاد الآسيوي ومعايير IFRS.
• متابعة النزاعات القانونية للأندية مع الدائنين، وضمان التوثيق الصحيح وتتبع الحلول.
• مراقبة حالة الاستمرارية للأندية، وتحديد المخاطر المالية المحتملة وضمان وجود إجراءات تصحيحية.
• تحليل وتفسير البيانات المالية باستخدام لوحات المعلومات لدعم التقارير في الوقت المناسب واتخاذ القرارات.
• إجراء تقييمات للأندية في سياق أي أحداث أو ظروف ذات أهمية اقتصادية كبرى باستخدام البيانات المالية التاريخية والمتوقعة.
• تطوير وتحديث النماذج والقوالب والأنظمة لتحسين كفاءة مراجعة المالية وعملية الترخيص.
• توليد تقارير شاملة عن الامتثال لحالة المالية للأندية، مع تسليط الضوء على المخاطر الرئيسية والتوصيات.
• ضمان مراجعة وإنهاء جميع الوثائق المالية ضمن الجداول الزمنية المحددة لدورة الترخيص.

المسؤوليات الاستراتيجية والقيادية:

• قيادة تطوير وتعزيز أطر الحوكمة المالية بما يتماشى مع معايير الاتحاد الآسيوي، الفيفا، ومعايير الترخيص المحلية.
• تحديد استراتيجيات الامتثال المالي التي تدعم الاستدامة المالية طويلة الأجل للأندية.
• العمل كخبير في موضوع اللوائح المالية، وإرشاد الأندية خلال التغييرات في المعايير أو المتطلبات.
• تحفيز تنفيذ اتخاذ القرار القائم على البيانات من خلال تعزيز استخدام لوحات المعلومات والتحليلات المالية عبر القسم.
• التعاون مع القيادة العليا لمواءمة أنشطة الحوكمة المالية مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
• تمثيل قسم ترخيص الأندية في المناقشات الاستراتيجية مع الهيئات الحاكمة (مثل: SAFF، AFC) بشأن المسائل المالية.
• توجيه وتقديم الإرشادات لأعضاء فريق الحوكمة المالية المبتدئين، وتعزيز ثقافة الأداء العالي والتركيز على الامتثال.
• اقتراح وقيادة المبادرات لتحسين الشفافية المالية، ودقة التقارير، وثقة أصحاب المصلحة.
• توقع وإدارة المخاطر المالية الناشئة ضمن الأندية، وتصعيد القضايا الحرجة إلى القيادة التنفيذية مع خطط التخفيف المقترحة.

مؤشرات الأداء:

• 100% من التدقيقات المكتملة بحلول مواعيد الترخيص
• > 95% من الأندية متوافقة لكل دورة
• > 90% رضا من الأندية على الدعم ووضوح التقارير
• 100% متابعة وإغلاق للقضايا المحددة