مدير الإنجاز

Client of Premier Services & Recruitment

مسؤوليات الوظيفة:

مرحلة التطوير:

• استلام وتحليل موجزات التشطيب الواضحة من فريق التصميم، مع ضمان الفهم التفصيلي قبل نقلها إلى البائعين لتنفيذ سلس.
• تقييم قدرات البائعين بناءً على المتطلبات الموسمية وإبلاغ الفجوات المحتملة لمدير التشطيب.
• مراجعة شاملة لتقارير اختبار الأقمشة قبل نقل موجز التشطيب، وتحديد ومناقشة قضايا توافق الأقمشة والتشطيب مع مدير التشطيب.
• ضمان جاهزية البائعين أثناء ورش العمل التطويرية في الموقع، مع التركيز على التكلفة وإعداد العينات.
• تتبع والامتثال للجداول الزمنية للتطوير، بالتعاون مع تطوير المنتجات لضمان الالتزام بمواعيد الدخول إلى السوق (GTM).
• تسهيل الموافقة على تجارب التشطيب في جولة واحدة إلى جولتين من التكرار والموافقة المكررة ضمن الجداول الزمنية المحددة للورشة.
• بدء الاختبارات الداخلية قبل التجارب الأولية للتحقق من RSL، الامتثال لمعايير اختبار LS&Co. وضمان إمكانية التكرار في الإنتاج الضخم، واقتراح خيارات احتياطية حسب الحاجة.

قيادة المبادرات لزيادة تطوير التشطيبات الخالية من الماء موسميًا، وضمان التكرار في الإنتاج الضخم وطرق توفير التكاليف من موسم إلى آخر مع تحقق الصيغ خلال التجارب الأولية، الرقمنة والنداءات المخاطرة في المرحلة الأولى لتجميد مخاطر الإنتاج الضخم

الإشراف على الإنتاج الضخم:

• تثقيف البائعين حول متطلبات LS&Co. بشأن تقديمات التشطيب الفني (FTL) والمستندات المرتبطة.
• مراقبة وضمان تقديم FTLs في الوقت المناسب والموافقة عليها وفقًا لمعايير LS&Co.، الحالة الخضراء 21-35 يومًا أو حتى قبل ذلك قبل مواعيد الخروج من المصنع.
• التعاون مع فريق إدارة التوريد (SM) في التخطيط الضخم والنتائج لضمان التسليم في الوقت المناسب.
• تطوير وتنفيذ الضوابط العملية اللازمة في عمليات الغسيل من خلال التقييمات المنتظمة.
• تتبع وضمان تصفية اختبارات إنتاج البضائع الضخمة (GPT) قبل مواعيد الشحن لمنع التأخيرات في اللحظة الأخيرة.
• التفاعل مع البائعين لتحسين تخطيط العمليات للتشطيبات الحرجة حسب الحاجة، وضمان انتقال سلس من مراحل التطوير إلى التنفيذ.
• الحفاظ على متابعة صارمة مع البائعين للامتثال لمواعيد GTM الموسمية، وتقليل التداخل مع الأنشطة الأخرى.

• التفاعل مع البائعين لتحسين صيغ التشطيب للتشطيبات الفاشلة ضمن الجداول الزمنية المحددة.
• إجراء مراجعات أسبوعية للتقدم في الموافقة على المظهر النهائي (FLA)، النسخ المكررة (Dupes)، اختبار المختبر، وعينات خدمة العملاء (CS).
• التعاون مع البائعين لإجراء تقييمات شاملة للمخاطر قبل وبعد تنفيذ المرحلة الحرجة (CS)، مع تسليط الضوء على المخاطر المحتملة لصناع القرار في الوقت المناسب.

تقييم الأداء والتحسين المستمر:

• ضمان تحديث نظام إدارة دورة حياة المنتج (PLM) بالمعلومات ذات الصلة لجميع المواسم.
• مراجعة تقارير الأداء الشهرية للبائعين بشأن التسليم، أداء الاختبار، ونسب العيوب، وبدء الإجراءات التصحيحية والتحسينات المستمرة حسب الضرورة.
• توقع ومعالجة القضايا المحتملة التي تؤثر على التسليم في الوقت المحدد أو جودة المنتج، ووضع خطط بديلة حسب الحاجة.
• التأثير على البائعين لتعزيز قدرات العمليات والبنية التحتية التي تدعم استراتيجيات التوريد المحسنة.