مدير عام / رئيس دولة غرب إفريقيا

Confidential Company

نسعى إلى مدير عام ناجح ذو خلفية تجارية واستراتيجية قوية لقيادة أعمال زيت الطعام في سوق غرب إفريقيا. يجب أن يجمع المرشح المثالي بين ملكية قوية للأرباح والخسائر، ورؤية استراتيجية، وفهم تشغيلي عملي لدفع النمو والكفاءة والربحية عبر سلسلة القيمة بدءًا من التوريد والتصنيع إلى توسيع السوق والتميز في طرق السوق. تتطلب هذه الوظيفة قائدًا يمكنه التوازن بين الفطنة التجارية والانضباط التشغيلي، وطرح الأسئلة الصحيحة، وتحدي الافتراضات، وتوجيه الفرق نحو أداء مستدام ونمو إقليمي.

المسؤوليات الرئيسية

القيادة الاستراتيجية والتجارية

• قيادة استراتيجية العمل وترجمة الأهداف المؤسسية إلى خطط تجارية وتشغيلية قابلة للتنفيذ.

• دفع أداء الأرباح والخسائر عبر جميع العوامل المتمثلة في المبيعات، والهوامش، والتكاليف، والنقد لضمان نمو مستدام ومربح.

• تطوير وتنفيذ استراتيجية طرق السوق (RTM) التي تحدد نماذج توزيع فعالة لالتقاط الفرص في سوق غرب إفريقيا (السنغال، مالي، غينيا، غامبيا)

• التواصل بشكل وثيق مع الشركاء المحليين لضمان التوافق في تغطية السوق، والتسعير، والتنفيذ، مع الحفاظ على السيطرة الكاملة، والشفافية، وتجنب أي تضارب في المصالح.

• تقديم رؤى استراتيجية وتحدي الفرق بشكل بناء لضمان أن تكون القرارات مدفوعة بالبيانات، ومرنة، واستشرافية.

إدارة الأعمال والعمليات

• الإشراف على البصمة التشغيلية من الإنتاج إلى اللوجستيات لضمان الكفاءة والجودة والموثوقية.

• ضمان تنسيق دقيق بين الوظائف التجارية، والعمليات، وسلسلة الإمداد، والمالية لتحسين رأس المال العامل ومستويات الخدمة.

• الحفاظ على الإلمام بعمليات المصنع ومؤشرات الأداء الرئيسية لضمان أن تدعم التميز التشغيلي الأهداف التجارية.

• دفع الأتمتة، وتحسين الإنتاجية، ومبادرات تحسين التكلفة.

التطوير التجاري والسوق

• قيادة استراتيجيات المبيعات، والتسويق التجاري، وتطوير العملاء لتعزيز رؤية العلامة التجارية وحصة السوق.

• تقييم مستمر لاتجاهات السوق، والديناميات السعرية، وسلوك المستهلك لتعديل استراتيجيات المحفظة والقنوات.

• بناء علاقات قوية مع العملاء، والموزعين، والمشترين المؤسساتيين، والسلطات الحكومية عبر المنطقة.

• ضمان التوافق بين الأولويات التجارية والتنفيذ التشغيلي في كل منطقة.

الإشراف المالي

• إعداد، وامتلاك، وإدارة الميزانية السنوية وتوقعات الأعمال، مع ضمان حوكمة سليمة وربحية.

• مراقبة وتحليل مؤشرات الأداء، وبدء إجراءات تصحيحية لتحقيق أهداف الأعمال.

• تحديد وتنفيذ فرص توفير التكاليف وتحسين الهوامش عبر سلسلة القيمة.

القيادة وتطوير الأفراد

• بناء، وتوجيه، وتمكين فريق قيادة متعدد الوظائف عبر الوظائف التجارية، والعمليات، والوظائف المساندة.

• تعزيز ثقافة قائمة على الأداء تركز على المساءلة، والتعاون، والنزاهة.

• تعزيز السلامة، والامتثال، والاستدامة كقيم تنظيمية أساسية.