المدير العام المالية Tasa Gulf Industry LLC

 1. الاستراتيجية المالية والتخطيط 

• • إعداد وتنفيذ الخطط والاستراتيجيات المالية بما يتماشى مع أهداف الإدارة العليا. 

• • ضمان إنشاء المبادئ المالية والتجارية والنظم والإجراءات والممارسات وضمان الإعداد في الوقت المناسب للتقارير المالية وإدارة التوقعات للإدارة العليا. ضمان صياغة سياسات وإجراءات وعمليات الميزانية، وأن يتم إعداد الميزانية في الوقت المناسب كل عام. 

• • تطوير وتنفيذ استراتيجيات مالية تتماشى مع الأهداف التجارية 

• • قيادة إعداد الميزانية السنوية، التوقعات، والتخطيط المالي طويل الأجل 

• • تقديم توصيات استراتيجية للإدارة العليا 

• • ضمان اتخاذ التدابير المناسبة لاسترداد المعلومات المتعلقة بالمجالات المحاسبية، استنادًا إلى التقارير المقدمة من المدققين الداخليين/الخارجيين. 

• • توجيه إعداد الميزانية ودورات المراجعة بكفاءة من خلال ضمان التجميع الدقيق والموعد المناسب لميزانية وحدة الأعمال السنوية، والتوقعات نصف السنوية، وتحديثات منتصف الربع الشهرية، وعملية الإغلاق الربع سنوية والخطة طويلة الأجل. 

• • مراقبة أعداد الموظفين ومستويات الكفاءة داخل الوظيفة المالية وبدء التدابير المناسبة لاسترداد الكفاءة. 

• • ضمان أن التقارير من المدققين الخارجيين قد تم التحقق منها ومراجعتها من قبل الإدارة العليا. الحصول على تغطية تأمينية كافية لأصول الشركة. توجيه مديري الأقسام في جميع القضايا المالية المتعلقة بالتخطيط الفعال، والتنسيق، والالتزام بأهداف الميزانية/جداول العمل، إلخ. 

• • إنشاء وصيانة تقارير التحليلات المالية وضمان أنها دقيقة وفي الوقت المناسب لتمكين اتخاذ قرارات فعالة من قبل الإدارة العليا. 

 2. التقارير المالية والامتثال 

• • الإشراف على إعداد البيانات المالية بدقة وفي الوقت المناسب 

• • ضمان الامتثال لمعايير المحاسبة، والقوانين الضريبية، واللوائح 

• • التنسيق مع المدققين، والجهات التنظيمية، وأصحاب المصلحة الخارجيين 

3. الرقابة المالية وإدارة المخاطر 

• • إنشاء والحفاظ على ضوابط داخلية قوية 

• • تحديد المخاطر المالية وتنفيذ استراتيجيات التخفيف 

• • مراقبة الأداء المالي والفروقات 




4. إدارة التدفق النقدي والخزانة 

• • إدارة التدفق النقدي، ورأس المال العامل، والسيولة 

• • الإشراف على العلاقات المصرفية، وتمويل الأنشطة، والاستثمارات 

• • تحسين هيكل رأس المال وتكلفة الأموال 




5. إدارة التكاليف والربحية 

• • تحليل التكاليف وتوصية بتحسينات الكفاءة 

• • دفع الربحية من خلال الرؤى المالية ومراقبة الأداء 

• • دعم استراتيجيات التسعير وهوامش الربح 6. القيادة وإدارة الفريق 

• • قيادة وتوجيه وتطوير فريق المالية 

• • تحديد أهداف الأداء وضمان إنتاجية الفريق 

• • تعزيز ثقافة المساءلة والتحسين المستمر 




7. الشراكة التجارية 

• • التعاون مع أقسام أخرى لدعم اتخاذ القرار 

• • تقديم رؤى مالية للمشاريع الجديدة، والاستثمارات، والتوسعات 

• • دعم عمليات الاندماج، والاستحواذ، أو إعادة الهيكلة (إن وجدت) مراجعة المعلومات المالية التي تفصل الأصول والخصوم ورأس المال، والإشراف على إعداد الميزانية العمومية، وبيان الأرباح والخسائر، وتقارير أخرى تلخص الوضع المالي الحالي والمستقبلي للشركة