مدير عام - إدارة ممتلكات سكن الموظفين Qiddiya Investment Company

نظرة عامة:

كجزء من تطوير مدينة القدية، تقوم شركة القدية للاستثمار (QIC) بتقديم مجموعة كبيرة ومتنوعة من الأصول العالمية المستوى عبر المجتمعات السكنية، والضيافة، والتجزئة، والترفيه، والرياضة، والثقافة، والتعليم، والرعاية الطبية، وسكن الموظفين. ستعمل هذه الأصول ضمن بيئات مختلطة ومتنوعة مصممة لدعم احتياجات قوة العمل في القدية ونظام الوجهة الأوسع. تدعم مجموعة سكن الموظفين احتياجات الإسكان للموظفين عبر المنتزهات الترفيهية والفنادق وكيانات القدية والشركات التشغيلية التابعة، وتدمج المرافق التجارية والترفيهية والطعام والشراب ذات الصلة. من المتوقع أن تنمو المجموعة بشكل كبير خلال السنوات الخمس القادمة، لتصل إلى حوالي 13,000 وحدة سكنية بحلول عام 2030، مما يتطلب تركيزًا قويًا على القابلية للتوسع، والكفاءة، وضبط التكاليف، والاستدامة، وقيمة الأصول على المدى الطويل.

سيكون مدير عام إدارة الممتلكات (سكن الموظفين) هو القائد الأعلى المسؤول عن دورة حياة إدارة الممتلكات الكاملة لمجموعة سكن الموظفين في QIC، حيث يقدم التوجيه الاستراتيجي والقيادة التشغيلية عبر جميع جوانب العمليات، وإدارة دورة حياة السكان، وتقديم الخدمات، والحكم، والأداء المالي، ورعاية الأصول على المدى الطويل.

الأولوية الفورية هي قيادة الاستعداد الناجح وانتقال أصول السكن التي سيتم إطلاقها في 2PHONE_NUMBER، لضمان أنها تعمل بالكامل، ومرتبطة رقميًا، وجاهزة للسكان من خلال إنشاء نماذج تشغيلية، ومعايير خدمة، وتطوير وتنفيذ استراتيجيات إدارة الممتلكات، والمجتمع، والإشغال، وإطارات الصيانة، وهياكل الإشراف على الموردين. تتولى هذه الوظيفة مسؤولية إعداد البنية التحتية التشغيلية، وتنفيذ أنظمة التكنولوجيا، وإنهاء اتفاقيات الخدمة، وإنشاء هياكل تضمن الكفاءة التشغيلية على المدى الطويل، والامتثال، وتجربة سكنية ممتازة. ستقود هذه الوظيفة الاستقرار التشغيلي وتحسين الأداء عبر المراحل المبكرة من خلال تعزيز جودة الخدمة، وكفاءة التكاليف، وتجربة السكان، واعتماد التكنولوجيا الرقمية، وأداء الموردين مع تضمين الحوكمة المتسقة وإجراءات التشغيل القياسية.

بمجرد أن تبدأ العمليات، سيقود المدير العام الأصول خلال رحلة استقرارها ونضجها، مع التركيز على تعظيم الإيرادات وقيمة الأصول، والتميز في الخدمة، وتجربة السكان، والأداء المالي، والكفاءة التشغيلية والتكلفية. تضمن هذه الوظيفة أن تعمل الممتلكات بأمان، واستدامة، وبتوافق كامل مع المعايير التنظيمية واللوائح المحلية.

المسؤوليات الرئيسية:

• قيادة عمليات دورة حياة الأصول الكاملة
  الإشراف وتحسين جميع مراحل مجموعة سكن الموظفين من إعداد ما قبل الافتتاح، إطلاق العمليات، والاستقرار حتى النضج على المدى الطويل، مع ضمان جاهزية الأصول التشغيلية، والامتثال التنظيمي، وأهداف الأداء الاستراتيجية.
• إنشاء نماذج تشغيلية وبنية تحتية قبل الافتتاح&
  تعريف وتنفيذ نماذج التشغيل، وأطر الحوكمة، ومعايير الخدمة، واستراتيجيات إدارة المرافق، والأنظمة الرقمية، وإجراءات التشغيل القياسية، وهياكل الموردين المطلوبة لإطلاق الأصول السكنية الجديدة بنجاح.
• تحفيز تمكين التكنولوجيا والحلول الذكية للمجتمع
  نشر منصات التكنولوجيا التي تدعم إدارة الإشغال، وخدمات السكان، وإدارة المرافق، والسلامة، والاستدامة، والمشاركة المجتمعية لتعزيز الكفاءة التشغيلية وتجربة السكان.
• إدارة دورة حياة السكان وتفوق التجربة
  الإشراف على انضمام السكان، وإدارة المجتمع، وتقديم الخدمات، وبرامج المشاركة المستمرة لضمان بيئة سكنية آمنة وشاملة وذات جودة عالية ورضا متفوق للسكان.
• أداء العمليات وتحسين التكاليف
  بناء بيئة تشغيلية مدفوعة بالأداء تركز على جودة الخدمة، وضبط التكاليف، وكفاءة الموارد، وموثوقية إدارة المرافق، وتحسين العمليات المستمر عبر جميع المواقع.
• الحوكمة، والامتثال وإدارة المخاطر
  ضمان أن تعمل الأصول بتوافق كامل مع السياسات التنظيمية، ومتطلبات الصحة والسلامة، ومعايير الاستدامة، واللوائح البلدية، وأطر إدارة المخاطر.
• إدارة الموردين، وإدارة المرافق وشركاء الخدمة
  قيادة استراتيجيات الشراء، والتعاقد، والإشراف على الأداء، والتحسين المستمر لمقدمي خدمات إدارة المرافق، والأمن، والتنظيف، وغيرهم من الشركاء الخارجيين لضمان التميز في الخدمة والقيمة مقابل المال.
• إدارة مالية وتعظيم قيمة الأصول
  تطوير وإدارة الميزانيات التشغيلية، ونماذج رسوم الخدمة، وآليات استرداد التكاليف، واستراتيجيات تحسين الإيرادات مع ضمان حماية الأصول على المدى الطويل، وصيانة دورة الحياة، وتعزيز القيمة.
• استقرار العمليات والتحسين المستمر
  قيادة استقرار الأصول التي تم افتتاحها حديثًا من خلال تحسين تقديم الخدمة، وتحسين الإشغال، وتعزيز خدمات السكان، وتبسيط العمليات، ودمج الإجراءات القياسية عبر جميع الممتلكات.
• التخطيط الاستراتيجي للمحفظة وقابلية التوسع
  دعم التوسع على المدى الطويل لمجموعة سكن الموظفين حتى 13,000+ وحدة من خلال تطوير أنظمة تشغيل قابلة للتوسع، وممارسات مستدامة، واستراتيجيات الأصول التي تضمن الجاهزية المستقبلية وقيمة دورة الحياة.
• قيادة إدارة الأشخاص وبناء القدرات
  بناء وتوجيه وقيادة فرق إدارة الممتلكات، وإدارة المجتمع، وإدارة المرافق عالية الأداء من خلال وضع معايير أداء واضحة، وتطوير الكفاءات التشغيلية، وتعزيز ثقافة المساءلة، والتميز في الخدمة، والتعلم المستمر، والتعاون عبر الوظائف عبر جميع أصول السكن.