الإشراف على تطوير وتنفيذ استراتيجية مجال تمكين المنصة، مع إعطاء الأولوية للأولويات الرئيسية للأهداف القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل، وزيادة توفير التكاليف دون تقليل مصادر القيمة الأخرى بشكل مفرط، وضمان القدرة على المنافسة، والتخفيف من المخاطر القصيرة والطويلة الأجل.
قيادة الدفع نحو توحيد السياسات والإرشادات والقوالب المتعلقة بمصادر مجال تمكين المنصة عبر MTN Opcos
قيادة الالتزام التنظيمي بالتوفير والاستثمارات والابتكار وأهداف الجودة من خلال بناء توافق عبر الوظائف والشراكة الاستراتيجية مع الوظائف التجارية
الإشراف على معايير داخلية وخارجية لمجال تمكين المنصة، مقارنة ممارسات الشراء مع التركيز على التكاليف والجودة وعمليات التشغيل وشروط التسعير وغيرها من المقاييس للمساعدة في تعزيز الفعالية والكفاءة في عقود تمكين المنصة الحالية
قيادة التحليل للموردين الحاليين عبر خدمات مجال تمكين المنصة لتطوير فهم لما يناسب وحدة الأعمال في محفظة كل مورد وما هي نوعية النفوذ للتفاوض الموجودة.
قيادة مناقشات التفاوض لعقود تمكين المنصة الحرجة وعالية القيمة جنبًا إلى جنب مع الفئة الاستراتيجية الرئيسية لتقليل التكلفة الإجمالية للملكية، بما يتماشى مع معايير الجودة المتوقعة من وحدات الأعمال.
قيادة مبادرات خاصة مع الوظائف التجارية ووظائف الدعم (خارج GSSC) لتعزيز التعاون وتقديم الخدمات داخل MTN. إدارة أصحاب المصلحة الداخليين بشكل استباقي لبناء شراكات استراتيجية.
التعاون مع رئيس الشراء العالمي لتحسين خدمات تمكين المنصة للأسواق الشريكة ودعم مبادرات أسواق الشركاء من خلال تنفيذ الشروط والأحكام المتفق عليها
إدارة / دعم CPOs Opcos في التوافق مع مؤشرات الأداء الرئيسية لمجال تمكين المنصة وتوجيه أعضاء فريق Opco والإدارة العليا
تمثيل MTN GSSC في ندوات أو منتديات الشراء التي تركز على تمكين المنصة في الاتصالات وتقديم استراتيجيات الشراء المتميزة والممارسات الابتكارية
قيادة وتطوير مقالات للمجلات الرائدة في الشراء واستطلاعات الاستشارة لزيادة وضوح علامة MTN التجارية
قيادة جلسات مراجعة السبرينت لتتبع وقياس الأداء العام لمجال تمكين المنصة (بما في ذلك الإجراءات التصحيحية إذا لزم الأمر)، وتقديم تقرير موحد إلى مجموعة CPO
إدارة أداء فريق تمكين المنصة ومراجعة مقاييس الأداء لتوفير القيادة والإرشاد ووضوح الدور والتدريب وخيارات تطوير المهنة لبناء وإدارة فريق عالي الأداء
حضور الوقوف اليومي بشكل دوري والمساعدة في إزالة الاختناقات التي تم تحديدها أثناء السبرينت.
كقائد فصل لمجال تمكين المنصة في الشراء الاستراتيجي، توفير الإرشاد والدعم الاستشاري للفئة الاستراتيجية الرئيسية لضمان التوافق مع استراتيجية مجال تمكين المنصة العامة، والإشراف على تبادل أفضل الممارسات بين الفرق وتحفيز أعضاء الفريق على تحسين المهارات
قيادة / دعم تنفيذ نموذج التشغيل المرن عبر Opcos ودمجهم مع نموذج GSSC العام
ضمان معدل استنزاف مؤسف / معدل استنزاف سلبي من الأداء العالي من خلال ضمان بيئة عمل ملائمة ومحفزة داخل فريق تمكين المنصة
