مدير الحكامة

SABB

المسؤوليات الاستراتيجية

المسؤوليات الأساسية

تقدم فريق SAB COO BM دعمًا استراتيجيًا ومخصصًا وحوكميًا للمدير التنفيذي للعمليات (COO) في SAB. نحن نعمل بشكل تعاوني مع فرق أخرى داخليًا وخارجيًا نيابةً عن المدير التنفيذي للعمليات (COO)، مقدمين مجموعة من خدمات إدارة الأعمال بما في ذلك الحوكمة، والاتصالات، ومشاركة الأفراد، وتنفيذ الاستراتيجية، وإدارة المالية، والاستدامة، والجودة، وإدارة الحوكمة والمخاطر. تشمل المسؤوليات الرئيسية لفريق الحوكمة:

الإشراف على الحوكمة: قيادة تطوير وتنفيذ وتحسين أطر الحوكمة بشكل مستمر، وضمان التوافق مع السياسات التنظيمية والمتطلبات الخارجية. تنسيق عمليات وأطر الحوكمة عبر جميع وظائف المبيعات المتعلقة بقسم COO.

التقارير والرؤى: إدارة إنتاج تقارير حوكمة دقيقة وفي الوقت المناسب ومليئة بالرؤى لقسم COO والقيادة العليا، مما يمكّن من اتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات. تجميع وتقديم تقارير الحالة، ومؤشرات الأداء الرئيسية، ولوحات المعلومات للقيادة العليا.

التوافق الاستراتيجي: ضمان دعم أنشطة الحوكمة وتعكس الأهداف الاستراتيجية للمنظمة، وتحديد المخاطر والفجوات والفرص للتحسين التشغيلي.

تنسيق أصحاب المصلحة: العمل كنقطة اتصال مركزية لقضايا الحوكمة عبر وظائف COO، مما يسهل التعاون بين الفرق التشغيلية والقيادة.

إدارة المخاطر والقضايا: مراقبة وتتبع وتصعيد المخاطر الرئيسية والقضايا وعدم الامتثال، مع ضمان وجود خطط تخفيف مناسبة وإجراءات متابعة.

الامتثال للسياسات والإجراءات: ضمان الالتزام التشغيلي بالضوابط الداخلية والمعايير والسياسات الحوكمة عبر جميع أقسام COO.

إدارة منتديات الحوكمة: التخطيط والتنسيق وتسهيل اجتماعات الحوكمة، مع ضمان وجود أجندات واضحة، وإجراءات موثقة، وتتبع المسؤوليات.

التحسين المستمر: تحديد وتنفيذ تحسينات في عمليات الحوكمة وآليات التقارير لتعزيز الكفاءة والفعالية.

التدريب والوعي: تعزيز الوعي وفهم عمليات الحوكمة عبر الفرق من خلال مبادرات تدريب وتواصل مستهدفة.

دعم التدقيق والامتثال التنظيمي: دعم التدقيق الداخلي والخارجي من خلال ضمان تقديم الوثائق والردود المتعلقة بأنشطة الحوكمة في الوقت المناسب.

مسؤوليات إدارة الأفراد

مسؤولية إدارة الأفراد نطاق 5

مسؤوليات إدارة المخاطر

مسؤولية المخاطر نطاق 5