رئيس استراتيجية GPD والتسويق، GI

Takeda

:حول الدور :يدعم رئيس استراتيجية GPD MCE للتسويق ومجتمع علامة GI عبر GPD لتطوير وتنقيح استراتيجية العلامة التجارية وتمكين نجاح علامة LOC من خلال احتضان نموذج تشغيل MCE والمشاركة في الإبداع المشترك ومشاركة أفضل الممارسات والتنفيذ والمتابعة لسلطويات العلامة التجارية عبر LOCs دعم التوافق بين الوظائف المتعددة واستغلال الموارد والمهارات والقدرات في LOCs والوظائف الإقليمية والعالمية (مثل، الطبية، PVA، DD&T، المالية). قيادة نمو جريء لـ Entyvio علامتنا رقم 1 حتى السنة المالية 25 من خلال التركيز على جدول أعمالنا الفائز، وتحديد ميزتنا في سوق تنافسية للغاية، ومساعدة المرضى على عيش الحياة بأعلى صوت. بشكل أكثر تحديدًا، سيتولى هذا الدور ريادة وتشكيل مستقبل التسويق من الجيل التالي لـ GI ضمن MCE، من خلال جمع ابتكار المحتوى، عمليات الحملات (CampOps/Engagement عبر القنوات المتعددة)، الاستثمار لأجل التأثير (I4I)، وطرق العمل الخاصة بالوكالات (AoR). Acting as a catalyst for transformation, the role will define and embed digital and business oriented best practices that can be scaled across brands and LOCs.By connecting these pillars under the NextGen Marketing umbrella, this role will not only strengthen Entyvio s content and engagement strategy, but also set the standard for how GI/MCE approaches marketing in the future accelerating innovation, operational excellence, and competitive differentiation.إرشاد فرق MCE TA (ملائمة للغرض) في تنفيذ خارطة طريق التسويق من الجيل التالي. لتمكين ذلك، قد يشكل الدور ويرأس فريق عمل مخصص للتسويق من الجيل التالي، يجمع بين أعضاء فريق MCE وDD&T وممثلي LOC المختارين. بالتوازي، سيكون الدور أيضًا مسؤولاً عن مركز إدارة المعرفة GI والتواصل الداخلي وتفعيل المجتمع لضمان إلهام مجتمع IBD وتوافقه وتجهيزه بالمعلومات الصحيحة في الوقت المناسب عبر القنوات الصحيحة.كيف ستساهم:التخطيط / الاستراتيجية للعلامة التجارية والمحفظة تطوير والحفاظ على فهم عميق للاتجاهات السوقية الحالية والمستقبلية، وعوامل النجاح الرئيسية، والديناميكيات التنافسية عبر العلامات التجارية GI ذات الأولوية (الجهاز الهضمي والتهاب ~O 3250 صافي المبيعات بحلول السنة المالية 29). امتلاك المعرفة حول الأمراض GI ذات الصلة، نهج العلاج، رحلة المريض، المنافسة، استراتيجية العلامة التجارية والأولويات. تعزيز ابتكار المحتوى وإدارة المعرفة، يضمن هذا الدور أن محتوى Entyvio قابل للتوسيع، وقابل لإعادة الاستخدام، ومتوافق، وذو تأثير عبر LOCs مما يوفر ميزة تنافسية، وكفاءات في التكاليف، والمشاركات المخصصة التي تدعم تنفيذ استراتيجيتنا.استراتيجية المحتوى والابتكار قيادة استراتيجية المحتوى لـ Entyvio، متماشية مع خارطة طريق العلامة التجارية وبالتعاون الوثيق مع DD&T وفريق MCE GI وLOCs. تحديد كيفية إنشاء المحتوى ومشاركته وإعادة استخدامه وتسليمه عبر MCE وLOCs مما يدفع نحو إعادة الاستخدام الأكبر، وتقليل التكرار، وتمكين مشاركة HCP أكثر تخصيصًا وتأثيرًا. دفع اعتماد الأدوات الجديدة والحالية (مثل، Aprimo، Shaman)، وتضمينها في طرق العمل عبر MCE GI وLOCs. إرشاد فرق MCE TA (ملائمة للغرض) في تنفيذ خارطة طريق التسويق من الجيل التالي. لتمكين ذلك، قد يشكل الدور ويرأس فريق عمل مخصص للتسويق من الجيل التالي، يجمع بين أعضاء فريق MCE وDD&T وممثلي LOC المختارين.تميز دورة حياة المحتوى صقل الرسالة الرئيسية وبيئات المطالبات؛ الحفاظ على جدول تمييز Entyvio كمصدر وحيد للحقيقة. ضمان توافق مكتبات المطالبات العالمية مع استراتيجية العلامة التجارية مع تمكين المرونة المحلية. اختبار وتوسيع حلول المحتوى القابلة للتعديل لتحسين إعادة الاستخدام وسرعة الوصول إلى السوق. تبسيط عمليات MLR، وتشكيل أدوات مثل الفحص المسبق لتعزيز الدقة وتقليل إعادة العمل. الاستفادة من الذكاء الاصطناعي والرؤى المستندة إلى البيانات لأتمتة وإضفاء الطابع الشخصي على إنتاج المحتوى.عمليات الحملات / التميز عبر القنوات المتعددة (CampOps/OCE) تشكيل كيفية تخطيط وتنفيذ وقياس الحملات متعددة القنوات لضمان التناسق، والمرونة، وتركز العميل. العمل عن كثب مع قائد OCE الخاص بنا ومع فريق MCE GI بالكامل لإبلاغ وتمكين نهج OCE الخاص بنا، وضمان أن ابتكار المحتوى يغذي الحملات المخصصة ورحلات العملاء. الاستثمار من أجل التأثير (I4I) ضمان أن البيانات والرؤى مضمنة بشكل منهجي في التخطيط والتنفيذ، وتحويل التحليلات إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ لمشاركة العملاء.طرق العمل الخاصة بالوكالات (AoR) تحسين وتحديث كيفية تعاوننا مع الوكالات المسجلة، وضمان الكفاءة، والابتكار، وخلق القيمة، والتوسع عبر المخرجات.مركز إدارة المعرفة (KMH) تحديد أولويات فئات ومحتوى KMH GI متماشية مع استراتيجية العلامة التجارية والمطالبات. مراجعة واعتماد تقديمات LOC؛ تحفيز الاعتماد والمشاركة عبر شبكة TA وLOC. ضمان الحوكمة الفعالة من خلال مجموعات العمل التشغيلية ومكالمات TA ربع السنوية.التواصل الداخلي وتفاعل المجتمع إشعال مجتمع IBD من خلال اتصالات داخلية واضحة وفي الوقت المناسب وجذابة. ضمان أن تكون لدى LOCs وأصحاب المصلحة المعلومات الصحيحة في الوقت الصحيح عبر القنوات الصحيحة، مما يمكنهم من التصرف بوضوح وتوافق.إدارة التغيير وطرق العمل قيادة أو المساهمة في الإبداع المشترك لاستراتيجيات تجارية ومحتوى بالشراكة مع فرق LOC من خلال نموذج تشغيل مرن ومتكامل يضمن الصلة المحلية، والقابلية للتوسع، والتوافق مع أولويات GPD عبر EUCAN وGEM. تفعيل وتضمين طريقة عمل GPD، وتعزيز التعاون عبر الوظائف المتعددة من خلال مجالس التعاون، وفرق الإبداع المشترك، ومنتديات المشاركة لتشكيل استراتيجيات العلامة التجارية، ومشاركة الرؤى، وحل التحديات بشكل جماعي. تعزيز التنفيذ المرن ومشاركة المعرفة من خلال الاستفادة من مركز معرفة MCE وإطارات المحتوى القابلة لإعادة الاستخدام.المهارات: يمزج هذا الدور بين الخبرة التكنولوجية، وفطنة التسويق، وعقلية مدفوعة بالبيانات، ومهارات إدارة التغيير مع تركيز قوي على فهم احتياجات وعمليات LOC، مع تعزيز طرق العمل الجديدة. المرشح المثالي يزدهر في بيئات الاختبار والتعلم التشغيلية، ويظهر مهارات قوية في حل المشكلات، ويتفوق في التعاون والتأثير عبر الوظائف المتعددة.