تجديد التجمعات Berytech

نطاق العمل

التخطيط المسبق للتدريب وتطوير الأجندة

• عقد اجتماع تنسيق مع فريق Berytech لتوضيح نطاق العمل والأهداف والمخرجات والجدول الزمني للمهمة.
• تصميم أجندة ومحتوى التدريب عبر الإنترنت لمدة 3 أيام بناءً على هذه المدخلات، تغطي مواضيع بشكل منظم ومتسق مثل:
• فهم التحديات والفرص وخطة العمل لشركة نحو انتقالها الأخضر بما في ذلك:
• استراتيجية خضراء ومستدامة، إدارة مخاطر تنظيمية،
• الدائرية، سلسلة التوريد الخضراء والمحلية، النقل واللوجستيات المستدامة،
• كفاءة الموارد، الانتقال الطاقي،
• التصميم البيئي، الشهادات والمعايير البيئية،
• بصمة الكربون.
• الوصول إلى أدوات التمويل الأخضر المتاحة لشركات منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
• إعداد مشروع انتقال أخضر وعرضه على الممولين
• يجب على الخبير (أو الخبراء) أخذ الجوانب التالية بعين الاعتبار عند إعداد الأجندة:
• التحديات والفرص وخطة العمل لشركة نحو الانتقال الأخضر
• تحديد وتقديم أدوات التمويل المتاحة لشركات منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا للانتقال الأخضر (من المانحين الدوليين والوطنين)
• إعداد الشركات لتقديم مشاريعها
• تقديم أجندة تدريب مفصلة إلى Berytech، تتضمن أهداف التعلم، أوصاف الجلسات، المواضيع التي سيتم تغطيتها، المنهجيات، وأي مواد أو أدوات قراءة مسبقة.

المرحلة 2: خلال جلسات التدريب عبر الإنترنت

• تقديم برنامج تدريبي تفاعلي عبر الإنترنت لمدة 3 نصف أيام (حوالي 9 ساعات إجمالاً).
• ضمان أن تكون الجلسات عملية وجذابة للغاية، باستخدام الأدوات والقوالب والأمثلة من العالم الحقيقي.
• دعم المشاركين في تطوير مسودات خرائط الطريق للاستدامة أو خطط العمل لشركاتهم لتقديمها للمانحين المحتملين.
• المشاركة في جلسات المطابقة مع العملاء المحتملين.

المرحلة 3: تقرير ما بعد التدريب والمتابعة:

• تقديم تقرير ما بعد التدريب يلخص:
• أنشطة التدريب، الأدوات المستخدمة، ومشاركة المشاركين
• الدروس الرئيسية والتوصيات لبناء القدرات المستقبلية
• التعليقات وتقييم المشاركين
• إجراء اجتماعات متابعة افتراضية مع التجمعات و/أو Berytech (إذا لزم الأمر) لدعم تنفيذ خطط العمل ومعالجة الاستفسارات الإضافية.
•