رئيس الاتصالات الداخلية والثقافة

Oman Investment Authority

1. استراتيجية الاتصالات الداخلية والتنفيذ

تطوير وتنفيذ استراتيجية شاملة للاتصالات الداخلية تتماشى مع مهمة الشركة وقيمها وأهداف أعمالها.

قيادة إنشاء وتوزيع اتصالات واضحة وفي الوقت المناسب وموجهة لجميع الموظفين.

بناء أطر الاتصالات للمبادرات التنظيمية الكبرى، بما في ذلك برامج التحول والتغييرات والإعلانات الاستراتيجية.

الإشراف على قنوات المحتوى الداخلية (الإنترانت، الشاشات الرقمية، بث البريد الإلكتروني، رسائل القيادة، الاجتماعات العامة، والحملات).

العمل كشريك اتصالات للقيادة التنفيذية في الرسائل الداخلية.

2. تطوير الثقافة وتجربة الموظف

قيادة المبادرات على مستوى المنظمة لبناء وتعزيز وتطوير ثقافة قوية وإيجابية مدفوعة بالقيم.

ترجمة أهداف الثقافة إلى برامج وطقوس وممارسات قابلة للتنفيذ تعزز الانتماء والتعاون والغرض.

الشراكة مع الموارد البشرية والقيادة والفرق متعددة الوظائف لدمج الثقافة في العمليات مثل التوجيه والاعتراف وتطوير القيادة وإدارة الأداء.

ضمان التوافق الثقافي خلال النمو وإعادة الهيكلة والتحول.

3. التواصل بشأن المشاركة والتغيير

تطوير استراتيجيات الاتصالات التي تدعم جهود إدارة التغيير وتعزز فهم الموظفين والثقة والتمسك.

الشراكة مع مكتب إدارة المشروع ومكتب التحول والقادة للتواصل بفعالية حول مبادرات التغيير.

امتلاك إطار مشاركة الموظفين السنوي ودعم تدخلات ثقافية مستندة إلى الرؤى.

دفع نقاط العمل الخاصة بمشاركة الموظفين عبر مختلف الإدارات كشريك في الأعمال.

4. دعم التواصل القيادي

تقديم نصائح استراتيجية للاتصالات الداخلية للمديرين التنفيذيين والمديرين لضمان وضوح الرسالة وتوافق النبرة والاتساق.

5. الاستماع للموظفين ومؤشرات الثقافة

إنشاء نظام بيئي للاستماع للموظفين (استطلاعات، فحوصات سريعة، منتديات، قنوات مفتوحة).

6. أنشطة العلامة التجارية الداخلية

ضمان أن تكون المشاركات الداخلية مميزة بالعلامة التجارية بما في ذلك مشاركة الموظفين وبرامج تطوير القيادة والتدريب، إلخ.

تطوير استراتيجيات سرد قصص تحتفل بالنجاح، وتسلط الضوء على الإنجازات، وتشارك سرد التأثير.

دعم العلامة التجارية لصاحب العمل بالشراكة مع الموارد البشرية والاتصالات.