رئيس تخطيط الأعمال

Client of Paragon Global Engineering

تعتبر هذه الوظيفة القيادية ذات التأثير العالي هي المهندس الرئيسي لنمو المنظمة على المدى الطويل والقدرة على الصمود، لقيادة تطوير خطة العمل من البداية إلى النهاية، مع ضمان أن كل أصل واستثمار في الحافظة يتم تحسينه من أجل خلق القيمة في سوق الطاقة العالمي المتقلب.

المسمى الوظيفي: رئيس تخطيط الأعمال

الموقع: دبي، الإمارات العربية المتحدة

هدف الوظيفة

• قيادة تطوير وتنفيذ خطة العمل السنوية، مع ضمان التوافق الشامل بين الرؤية طويلة المدى والتنفيذ التشغيلي الفوري.
• العمل كحارس استراتيجي من خلال تقديم تحدٍ صارم للاقتراحات من وحدات الأعمال؛ الإشراف على النمذجة المالية وتخطيط السيناريوهات متعددة المتغيرات لتحسين تخصيص الموارد وتقليل المخاطر المتعلقة بأهداف النمو.
• تجميع مقاييس الأداء المعقدة في إحاطات تنفيذية ذات تأثير عالٍ، وتقديم الرؤى والتوصيات الاستراتيجية اللازمة لمجلس الإدارة للتنقل في اتخاذ القرارات ذات المخاطر العالية.

المسؤوليات الرئيسية:

التخطيط الاستراتيجي

• قيادة تطوير الخطط الاستراتيجية القصيرة والطويلة الأجل، وبشكل خاص تطوير خطة العمل السنوية لمدة 5 سنوات.
• ضمان توافق خطة العمل مع الاستراتيجية ورؤية المنظمة.
• ضمان أن الخطط قابلة للتنفيذ من خلال تحديد الأهداف المناسبة / التأكيد. تحديد المخاطر، وتقديم التحديات.
• مراقبة وتقييم التطورات العالمية لتحديد الاضطرابات الناشئة في الصناعة وفرص النمو، وضمان بقاء الاستراتيجية المؤسسية طويلة المدى قادرة على الصمود ومتوافقة مع التغيرات العالمية.
• اللعب دور نشط لدعم وحدات الأعمال في الشركة في تطوير استراتيجياتها.

التنبؤ

• تطوير نماذج سيناريو للمساعدة في تحديد تأثير التغيرات أو المخاطر التي تواجه المنظمة.
• ضمان التوافق بين خطة العمل، والخطط المالية والعمليات.
• الإشراف وإدارة محفظة الشركة من upstream (الاستكشاف والإنتاج).
• تقييم الفرص التجارية الجديدة، بما في ذلك الأسواق المحتملة، والتقنيات الناشئة، والشراكات الاستراتيجية.
• اختبار متانة المحفظة الحالية، ونماذج الأعمال والقدرات لتقديم الاستراتيجية.
• تنبؤ أسعار النفط، وتوازن العرض والطلب، والمخاطر الجيوسياسية لإبلاغ استراتيجيات الأعمال قصيرة وطويلة الأجل للشركة.
• الحفاظ على نموذج اقتصادي محدث لمحفظة الشركة وتقديم تحليل اقتصادي متماسك وفقًا لذلك.
• مراجعة خطط تطوير الحقول المتكاملة فيما يتعلق بالأصول أو المشاريع أو الأنشطة لضمان توافق الخيارات الفنية مع الاستراتيجية وضمان وجود حالة عمل قوية ومتينة.
• تحديد اختناقات الموردين المحتملة، والمتطلبات الفريدة، والاحتياطات والتخطيط وفقًا لذلك.

الحوكمة

• التنسيق المستمر لمداخلات خطة العمل على مستوى الشركة لضمان توفر تحليل دقيق ومحدث، والتعاون مع الإدارات لتقديم التوجيه والتحدي.
• إعداد تقارير لتوضيح التقدم والمخاطر طوال العام للجهات المعنية العليا.
• المشاركة بنشاط في إعداد العروض التقديمية لمجلس الإدارة للحصول على الموافقة.
• إنشاء إطار حوكمة لتوفير هيكل لدورة تخطيط الأعمال وفهم المسؤوليات عبر الإدارات. التأكد من ربط عملية خطة العمل بعملية إعداد الميزانية التي تديرها المالية.
• تطوير السياسات المؤسسية واستراتيجيات الأعمال التي تستجيب لاتجاهات الصناعة، والطلب العالمي على الطاقة، والتغيرات التنظيمية.
• المشاركة الفعالة في عمليات مذكرات الاستثمار.

الرؤى والتحسينات

• إجراء تحليل لتحديد الاتجاهات، والمخاطر، ومجالات التحسين أو زيادة الكفاءة.
• تطوير فهم عميق لسلسلة قيمة الأصول من أجل توليد أفكار وفرص خلق القيمة وتقديم المشورة للإدارة فيما يتعلق بالتأثير على الاستراتيجية والتخطيط طويل الأجل.
• دعم المبادرات المتعلقة بالاندماجات، والاستحواذات، والتخارج، والمشاريع المشتركة لتعزيز قاعدة أصول الشركة وموقعها التنافسي.
• المقارنة مع الأقران لتحديد الفجوات وتحديد معايير الأداء.
• تحديد الأصول أو القطاعات التي تعاني من ضعف الأداء وتقديم توصيات لاستراتيجيات التحسين أو التخارج.
• تحديد العمليات لتحسين طرق العمل، وأدوات التخطيط والأنظمة.
• قيادة مراجعة تنفيذ المبادرات الاستراتيجية لتقييم تأثيرها ونجاحها، ومشاركة الدروس المستفادة على مستوى الشركة.
• أداء وظائف أخرى ذات صلة كما هو موكّل في مجالات التخطيط المؤسسي، بما في ذلك المشاركة في أنشطة الاستشاريين الخارجيين، واللجان، وقوات العمل، والدراسات، والتحليلات، والتقارير بشأن القضايا الحرجة.
• ضمان التوافق مع نماذج الأعمال العالمية المستدامة وفهم كامل لأطر المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR).
• دعم موظفي الأقسام في تلبية احتياجات التدريب والتطوير وإغلاق فجوات المهارات.
• توجيه الموظفين لتطوير معارفهم ومهاراتهم.
• توجيه الموظفين لضمان إدارة خلافة مناسبة.