رئيس تقدير التكاليف

Client of Brunel

تطوير خدمات التكلفة الفعالة وتقديم المشورة الخبراء في تقدير التكاليف، التنبؤ، المحاسبة، التخصيص، التخطيط، التقارير وقضايا التحكم لضمان استخدام عمليات فعالة طوال دورة حياة المشروع.

قيادة المدخلات المالية في تقديم حزم التمويل مثل الالتزامات المقدمة (ACs)، التمويل الكامل (FF)، التمويل التكميلي عند الحاجة والتوصية بنقل الميزانيات لضمان توفير جميع التمويل الضروري، وأن تكلفة المشروع عند الانتهاء تتماشى مع الميزانيات المعتمدة.

تطوير والحفاظ على قاعدة بيانات مؤشرات الأداء (ساعات العمل، التكلفة، الإنتاجية، الخ.) لتوفير الدعم لمتطلبات التقدير عند الحاجة.

تقدير وتحدي التكلفة لأوامر التغيير/المطالبات المحتملة من قبل FEED/المقاول.

التنبؤ بتقديرات التكلفة وإعداد برنامج العمل والميزانية السنوية (WP&B) مع الأخذ في الاعتبار كامل نطاق المشروع، التقدم المحرز والنطاق المعلق لإكماله.

إجراء تحليل مخاطر التكلفة الاحتمالية لتحديد الاحتياطات ونطاقات الدقة.

تسهيل مراقبة أداء تكلفة المقاولين والمشروعات مقارنة بخطط التحكم المتفق عليها والتوصية بخطط تصحيحية عند الحاجة خلال تنفيذ المشروع مع الموظفين المناسبين في PMT.

مراقبة، مراجعة والموافقة على تقديمات المقاول من حيث تقارير VOWD، إدارة الاتجاهات وتحليل القيمة المكتسبة.

نصح فريق قيادة المشروع بقضايا التكلفة المحتملة في وقت مبكر بما يكفي للتخفيف، وتقديم التوجيه بشأن الإجراءات التصحيحية والتدابير للتخفيف من أي اتجاهات سلبية.

بالتعاون مع رئيس التحكم في المشروع تطوير وتنفيذ إجراءات تصحيحية وخطط استرداد لضمان تنفيذها في الوقت المناسب.

التحقق من الالتزامات الخاصة بالمشروع بما يتماشى مع الميزانيات المعتمدة وضمان تقديم جميع أوامر التغيير بشكل صحيح (حول الامتثال التعاقدي) وخضوعها لموافقة الإدارة المناسبة.

تطوير حلول تقارير التكلفة الداخلية لإدارة تكلفة المشروع لضمان الدقة، والنزاهة، والتناسق في البيانات.

تقديم الدعم لتقييمات العطاءات الفنية خلال مرحلة ما قبل EPC من خلال تطوير خطط تقييم العطاءات، وتسهيل وتنسيق عملية التقييم الفني، وتطوير تقارير تقييم العطاءات الفنية.